塞外的朔風卷帶著沙塵，打得倉庫門“沙沙”直響。門的另一側，安安靜靜，貨物整齊。遠在千里之外，掌管這方空間里物資“閃轉騰挪”的“云倉”系統(tǒng)，卻在一刻不停地計算和籌劃，按照客戶的需求，將庫內備品的信息做出最優(yōu)的排列組合，將物資送上“智慧通道”，直抵一個個項目現(xiàn)場。

　　這是中國能建電商公司(簡稱“電商公司”)運營的“云倉”的日常工作場景。這樣的云倉，如今電商公司已經在全國布局了51個，大幅提升了項目采購工程物資的效率，精準緩解了制約工程項目、尤其是偏遠項目的“最后一公里”難題。不僅如此，近年來，電商公司憑借云倉、智慧物流、供應商管理系統(tǒng)等多重數(shù)字化手段的綜合運用，為中國能建供應鏈持續(xù)注入數(shù)字化動能，將這一企業(yè)的“資源鏈”“競爭鏈”打造得更加穩(wěn)固、強大，一張以降本、高效為顯著特征的數(shù)字化供應鏈生態(tài)網，正在徐徐展開。

　　正是在這場供應鏈管理改革中取得的顯著成效，為電商公司斬獲了2022中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果三等獎。這份從613項全國各類國資企業(yè)申報內容中脫穎而出的成果，得到了來自國務院國資委所屬中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家評委的充分認可，成為電商公司全面推動供應鏈管理數(shù)字化轉型升級的堅實注腳。

　　樹牢主干 基礎數(shù)字化平臺“向陽而生”

　　作為中國能建供應鏈管理專業(yè)支撐平臺和集中采購執(zhí)行機構，電商公司的數(shù)字化基因深入企業(yè)血脈。從誕生之日起，在推進采購管理向供應鏈管理轉型過程中，電商公司一直保持對供應鏈管理數(shù)智化提升的深度思考。特別是2020年以來，中國能建頒布《若干意見》，制定“1466”戰(zhàn)略，企業(yè)躍入嶄新發(fā)展階段。電商公司乘風順勢，遵從中國能建戰(zhàn)略引領，系統(tǒng)開啟了供應鏈管理的改革加速，書寫“賦能供應鏈、共享數(shù)字化”的企業(yè)發(fā)展新篇章。

　　如果把電商公司供應鏈管理的體系比作一棵大樹，那么電子采購平臺和能建商城平臺就是這棵樹的主干。經過6年的深耕運維，兩大平臺逐步技術堅實、功能穩(wěn)健，發(fā)揮了對采購——這一供應鏈管理最重要環(huán)節(jié)的全面支撐和賦能，保障中國能建龐大規(guī)模的工程、物資和服務采購，始終依法合規(guī)、降本增效，為企業(yè)行穩(wěn)致遠奠定堅實基礎。

　　通過持續(xù)對平臺的維護和升級，目前中國能建的采購管理活動，無論何時、何地、采取何種采購方式，都能夠有效依托兩大平臺進行全流程、可追溯的線上管理;從采購立項到訂單簽收，無論是管理者還是采購人，都可以依托平臺各功能模塊，完成相應的環(huán)節(jié)和工作。特別是在平臺中專門設置了監(jiān)察模塊，有效保障了招標流程各環(huán)節(jié)都在“大監(jiān)督”之下推進，陽光采購真正落地見效。

　　在電商公司的持續(xù)努力下，兩大管理平臺的系統(tǒng)運作和數(shù)據(jù)聯(lián)通越發(fā)流暢，使得前端集中采購結果，有效應用于后端的下單采購，集中采購落地徹底實現(xiàn)“一站式”。有物資需求的單位和項目，只需動動手指打開能建商城，各種經過依法合規(guī)招標流程的物資就可以隨意選擇，隨后跨過高山大海，到達項目現(xiàn)場。這樣的高效聯(lián)動，在奠定中國能建供應鏈管理基座的同時，也牽引了工程項目管理邁向智能化，進而推動企業(yè)從傳統(tǒng)采購管理向供應鏈管理轉型。

　　在電商公司辦公區(qū)的數(shù)字化管控大屏上，可以清晰看到，電子采購平臺的累計交易額已經超過1.2萬億元，訂單的物流動態(tài)、招標的建項情況等數(shù)據(jù)，分秒滾動、活力滿滿。

　　織密網絡 供應鏈服務生態(tài)“百花齊放”

　　當下，圍繞企業(yè)的競爭力之爭，供應鏈戰(zhàn)場硝煙正濃。中國能建高瞻遠矚，率先于2022年出臺了央企首份專業(yè)的供應鏈規(guī)劃，為供應鏈建設舉旗定向。電商公司正沿著規(guī)劃指引，按路線圖、時間表扎實推進，落實延鏈、強鏈的使命，以達到固鏈、穩(wěn)鏈的成效。要想供應鏈全鏈條充滿生機，在確保主干平臺暢通無阻之外，電商公司致力于推進供應鏈上下游環(huán)節(jié)的豐盈和數(shù)字化水平的提升，厚植支撐資源高效配置、企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展的供應鏈生態(tài)網絡。

　　供應鏈管理是一項系統(tǒng)工程，從采購這一環(huán)節(jié)出發(fā)，向下就來到了物流和倉儲，這也是近年來電商公司延鏈、強鏈的重要抓手。電商公司“云倉”從2021年開始成型和布局，這是一場“零基礎”的開創(chuàng)性變革。“云倉”從提升項目對物資的需求響應切入，“云端”是需求信息和物資信息的匯聚中心，經過數(shù)據(jù)整合、智能分析，指導各區(qū)域中心分倉應當備貨什么品類、需要把這批物資在多少小時前給某個項目準備好，將數(shù)據(jù)分析結果直接作用于降本增效。

　　2022年底，通過全國51個“云倉”的高效配置，電商公司將貨物平均交付時長同比壓縮了41.6%。2022年3月，彼時內蒙古地區(qū)疫情嚴峻，電商公司第一時間申辦“內蒙古疫情防控保障企業(yè)證明”及通行證，人員入駐物流園區(qū)實行閉環(huán)管理，利用“云倉”系統(tǒng)支持，實現(xiàn)24小時不間斷收貨、分揀與配送，全力保障生產物資供應，幫助內蒙古區(qū)域項目，順利渡過了難關。

　　智慧物流平臺，則是專注于物流環(huán)節(jié)的數(shù)字化賦能。從開放共享到自我生長，這是電商公司對智慧物流平臺的基礎設想。在這一思想指導下，電商公司自主研發(fā)的集詢價找車、在線調度、物流可視化等功能和服務于一體的智慧物流平臺2022年上線運營?；谄脚_+移動端+智能硬件的模式，將貨主、倉儲、承運方、收貨方無縫互聯(lián)，貫通物流、信息流和數(shù)據(jù)流，做到信息協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享，提供倉儲物流、配送協(xié)同、運力撮合、數(shù)據(jù)服務。“在路上”的貨物變成了“在手上”——貨物多久能到、哪里能找到合適的運力等等，以前分散、零亂、人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和信息，在系統(tǒng)里被規(guī)范得井井有條，等待被查詢、被調用、變身為大數(shù)據(jù)資源。目前，這個平臺上已經覆蓋國內主流物流企業(yè)1400余家，能建商城的整車發(fā)運、零擔物流訂單全流程可視化，越來越多的客戶正在加入并使用平臺，同時成為平臺大數(shù)據(jù)的貢獻者和共贏者。

　　“賦能供應鏈、共享數(shù)字化”，是電商公司構建供應鏈生態(tài)的宏大愿景。在這張數(shù)智之網上，已經有包括智能客服、智慧物流、云倉、結算中心、“e商”管理平臺、“e道”研發(fā)平臺等數(shù)字化系統(tǒng)被點亮并相互映照，它們協(xié)同發(fā)揮的能量，除了被中國能建的企業(yè)和項目應用，也被業(yè)界看到并認可。近年來，電商公司已經獲得了來自央企電商協(xié)同創(chuàng)新平臺、中物聯(lián)、CPCF等業(yè)內權威機構評選的最具影響力央企電商品牌、供應鏈創(chuàng)新與應用優(yōu)秀案例企業(yè)、中國核心企業(yè)集采供應鏈創(chuàng)新獎、國有企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新優(yōu)秀案例等供應鏈管理、央企集中采購、數(shù)字化管理相關方面的專業(yè)獎項10余項。

　　山不過來，我們就過去，這是攀登者的心聲。中國能建電商公司，就是供應鏈數(shù)字化管理這座大山的攀登者，步履堅實，腳步不停，每一步踏過后，萌芽和枝葉就會從痕跡里生長出來、扎下根去、融入網絡……這一路而來的智慧、汗水與價值結晶，都將融入中國能建，匯聚成為實現(xiàn)世界一流企業(yè)的磅礴力量。(蔣超)