4月8日，國家電投召開總部部門組織體系及人員結構優(yōu)化專題調研培訓會，就總部部門專題調研工作及制度流程優(yōu)化工作進行了培訓。集團公司黨組書記、董事長錢智民出席會議并講話，黨組副書記、董事祖斌主持會議，黨組成員、副總經理夏忠出席會議。

　　錢智民指出，總部部門組織體系及人員結構優(yōu)化專題調研，要始終堅持“準確定位、規(guī)范運作、創(chuàng)造價值”的指導思想，各部門要重點回答好以下三個問題：一是“干什么?”，就是要找準部門的定位，把握好部門的“主業(yè)”，聚焦核心業(yè)務，既要突出重點，又要做好“減法”，根據實際對相關職責進行一定的精簡，做到簡潔清晰。二是“什么樣的人來干?”，就是要按照“對崗不對人”的原則，明確各個崗位的任職條件，確定好標準，形成規(guī)范。三是“如何來干?”，就是要優(yōu)化制度和流程，一件事情什么時候開始干?誰來干?怎么干?全部用制度和流程明確下來，嚴格按制度執(zhí)行。各部門要梳理檢查部門職責、制度、流程、崗位是否協調、匹配和全部包含，每項部門職責的履行都要有對應制度可遵循，每項制度的實施都要有完整流程來執(zhí)行，每項流程的主要環(huán)節(jié)都要落實到具體崗位。

　　培訓會上，人資部主要負責人就總部部門專題調研的背景、組織、主要內容、準備工作、實施過程、工作成果等進行了介紹，法商部主要負責人介紹了制度、流程優(yōu)化工作。

　　集團公司總部各部門、各直管中心主要負責人、聯絡員及相關人員，專題調研專家組成員、工作小組成員共計66人參加培訓。