在全國疫情防控形勢持續(xù)向好的形勢下，阜新發(fā)電公司結合正在開展的春檢工作,提前制定清明期間保電工作方案，深入排查機組安全隱患，掃除現(xiàn)場作業(yè)中存在的死角和盲區(qū)，構建并深化安全生產長效機制，全力保障了公司生產工作的安全穩(wěn)定。

　　未雨綢繆不放松。在清明節(jié)前夕，該公司結合所屬運行及1號、2號機組技術改造的不同特點，精心部署安排好人員值班和安全生產各項工作，做好清明節(jié)期間可能引發(fā)事故隱患的安全生產薄弱環(huán)節(jié)進行認真梳理和排查，對節(jié)日期間可能存在的危險點及風險因素進行全面辨識和評估，強化安全責任和各項管理措施的落實，嚴密防范人身、設備、火災等各類安全事故。

　　安全管控不懈怠。該公司嚴格執(zhí)行領導干部生產現(xiàn)場帶班制度，每天召開由帶班領導、值班人員、當班值長和各生產單位值班人員參加的組班前會議，及時協(xié)調解決生產問題，并于當日值班情況進行留存。同時充分結合春季安全大檢查、防洪防汛檢查、反違章管理、危化品綜合治理等工作，對作業(yè)現(xiàn)場存在的違規(guī)操作現(xiàn)象進行不定時檢查。嚴格落實業(yè)主安全主體責任，強化外委單位人員執(zhí)行"兩票"的意識，對"兩票"、安全措施的正確落實不定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正存在的問題。

　　疫情防控不遺漏。該公司全面貫徹黨中央、國務院，集團公司和東北公司有關疫情防控和復工復產工作的各項決策部署，做好公司系統(tǒng)內防疫填報工作，不斷規(guī)范更新自身防控相關臺賬管理，對節(jié)假日期間離開單位駐地等重點人員進行動態(tài)排查，特別加強"到崗人員""待返崗人員""暫不返崗人員"三類人員以及外委維護人員的管理，確保疫情防控工作可控在控。

　　信訪維穩(wěn)不脫節(jié)。該公司通過節(jié)前深入基層，圍繞重點群體、重點人員進行滾動式全面排查，了解掌控職工思想動態(tài)，強化重點人員穩(wěn)控，做到"底數準、動態(tài)清、管得住、服務好"。落實24小時值班制度，認真執(zhí)行各項應急預案，嚴密防范各類安全事故，全面提升應急處置能力。監(jiān)控網絡輿情信息，對微信工作群等平臺進行監(jiān)管，規(guī)范應用。在接日期間，該公司沒有發(fā)生任何信訪、輿情危機，營造了和諧穩(wěn)定的節(jié)日氛圍。