中國電力網(wǎng)訊(通訊員 毛惠如) 入夏以來，氣溫屢創(chuàng)新高，走出空調(diào)房，立刻被“熱蒸汽”環(huán)繞，面對雨水和高溫的輪番考驗，江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司立刻“反擊”，展開一場硬碰硬的抗擊戰(zhàn)。

　　強(qiáng)化安全管理 夯實設(shè)備基礎(chǔ)

　　該公司以設(shè)備運行安全和現(xiàn)場工作管理為抓手，剛性執(zhí)行“三講一落實”“業(yè)主帶班”“日計劃”等管理制度，不定期對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行開工檢查和動態(tài)檢查，嚴(yán)格落實管控措施。視頻監(jiān)控室雙人24小時值班，保持高風(fēng)險作業(yè)畫面固定，生產(chǎn)現(xiàn)場、燃料區(qū)域等作業(yè)畫面實時瀏覽，確?，F(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行全覆蓋、全過程視頻監(jiān)控檢查。做好外包入廠的“六道關(guān)口”審查，強(qiáng)化外包人員資質(zhì)審核，分專業(yè)、分工種開展三級安全教育培訓(xùn)，杜絕不符合要求人員入廠作業(yè)。緊盯負(fù)荷出力點、設(shè)備健康點、防汛風(fēng)險點等關(guān)鍵要素，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，針對室外電氣柜、變頻小室、開關(guān)室、設(shè)備電子間等關(guān)鍵設(shè)備和區(qū)域，安排專人額外定時打卡巡視，對雨水井、下落口、溝道等區(qū)域開展深度清理疏通，做好隱患排查和監(jiān)測預(yù)警，筑牢迎峰度夏、防臺度汛“安全堤”，確保設(shè)備平穩(wěn)運行“不掉線”。

　　強(qiáng)化燃料管理 保證口糧供應(yīng)

　　該公司強(qiáng)化燃料保障供應(yīng)基礎(chǔ)，樹牢“庫存就是燃料管理生命線”理念，充分考慮區(qū)域燃料市場形勢、煤炭價格活躍程度、運力寬松程度等因素，制定“長協(xié)煤+市場煤”的采購策略，抓住電煤市場有利時機(jī)，開展燃料長協(xié)提質(zhì)增效談判和新增長協(xié)拓展，擇機(jī)補(bǔ)充采購低價市場煤，不斷優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，降低平均入廠標(biāo)單。制定多路徑提升庫存方案，不斷加強(qiáng)市場煤調(diào)研尋源，成功打通兩條水運路線，采用廠內(nèi)儲煤、站臺儲煤、港口儲煤共同發(fā)力的儲煤模式，確保燃料保供控價落到實處，夏季用電高峰機(jī)組“口糧”充足。

　　強(qiáng)化人員管理 凝聚保供合力

　　面對高溫和汛期的雙重考驗，該公司以提升人員素養(yǎng)和技能水平為抓手，強(qiáng)化生產(chǎn)人員對現(xiàn)場作業(yè)安全管控重點、季節(jié)性風(fēng)險點等內(nèi)容的學(xué)習(xí)和貫徹，不定期開展安全學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，確保全員掌握、全員知悉，切實提升對安全生產(chǎn)極端重要性認(rèn)識。組織開展“輸煤系統(tǒng)火災(zāi)”“火災(zāi)逃生疏散”“夏季防汛”“高溫中暑”“全廠停電”等突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練，在實戰(zhàn)中提高風(fēng)險排查和險情控制能力，為安全度夏夯實人才保障。拉起一支“敢打硬仗、能打勝仗”的黨員青年突擊隊，開展授旗儀式，引領(lǐng)突擊隊員們主動作為，發(fā)揮先鋒帶頭作用，以現(xiàn)場為“戰(zhàn)場”，以實干為“武器”，共同發(fā)力，打贏這場“迎峰度夏”硬仗!

　　“頭頂烈日、腳踩泥濘”是這個夏天該公司職工的真實工作寫照，他們以“時時放心不下”的責(zé)任感，將安全生產(chǎn)措施落到實處，將能源保供責(zé)任履行到位， 任由汗水肆意流淌，只為守護(hù)四方的清涼。