國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司董事長(zhǎng)、黨委書記 周雄

　　安全生產(chǎn)重于泰山，必須全力抓好。國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅(jiān)持管理強(qiáng)安、鐵腕治安、改革促安、科技保安，筑牢本質(zhì)安全防線，為重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展提供可靠電力保障。

　　堅(jiān)持管理強(qiáng)安，強(qiáng)化安全精益管理。樹牢不按精益化管理就是失職理念，守底線、夯基礎(chǔ)、抓精益，開展“安全生產(chǎn)管理精益化提升年”活動(dòng)。

　　安全管理精益化提升。以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和管理閉環(huán)為目標(biāo)，以巡查督查和履責(zé)評(píng)價(jià)為抓手，以數(shù)字化安全管控手段為支撐，重點(diǎn)實(shí)施隱患排查治理、反違章質(zhì)效管理、應(yīng)急管理精益化提升等五大專項(xiàng)行動(dòng)，大力實(shí)施反違章，開展安全隱患大排查大整治，加快培育安全生產(chǎn)操心人、明白人、會(huì)干人。

　　設(shè)備管理精益化提升。以現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)為主線，以安全生產(chǎn)精益化評(píng)價(jià)為抓手，圍繞輸電、變電、配電、生產(chǎn)工程、技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理6方面開展精益化提升，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全管控、運(yùn)檢質(zhì)量、設(shè)備健康狀況等工作，開展星級(jí)站線、配電站(房)創(chuàng)建評(píng)選，實(shí)施設(shè)備管理精益化提升成效評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

　　調(diào)控管理精益化提升。精準(zhǔn)發(fā)力，補(bǔ)齊短板，突出運(yùn)行分析到位、管控措施到位、電網(wǎng)補(bǔ)強(qiáng)到位、停電計(jì)劃安排到位、“三道防線”到位，夯實(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持鐵腕治安，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。樹牢安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，踐行“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求。

　　確保責(zé)任到位。組織兩級(jí)黨委會(huì)、安委會(huì)學(xué)習(xí)《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》專題片，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，梳理完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個(gè)清單”和崗位安全責(zé)任清單，落實(shí)“一把手”責(zé)任、分管責(zé)任、專業(yè)責(zé)任，完成新一輪3萬(wàn)余份安全責(zé)任清單修訂工作。

　　確保履責(zé)到位。逐級(jí)抓好安全履職評(píng)價(jià)考核，推動(dòng)將相關(guān)制度要求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)貫穿工作始終，督促“三管三必須”“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)各級(jí)人員主動(dòng)履責(zé)意識(shí)和能力。加大違章懲處力度，將重復(fù)性嚴(yán)重違章納入各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

　　堅(jiān)持改革促安，強(qiáng)化安全體系建設(shè)。牢固樹立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念，持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)安全體系機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)安全管理規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　健全安全生產(chǎn)管理體系。推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)安全管理體系建設(shè)，各專業(yè)建立自我約束、強(qiáng)化安全管理內(nèi)控機(jī)制。加快現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理重心下沉、業(yè)務(wù)下放，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，修訂電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范，強(qiáng)化分層分級(jí)管控、專業(yè)部門協(xié)同和“五要素”落地。

　　健全安全生產(chǎn)三大機(jī)制。構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)綜合防控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)管住”要求，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控專業(yè)協(xié)同，消除管理盲區(qū)，優(yōu)化作業(yè)組織方式，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平。完善作業(yè)實(shí)施機(jī)制，分層分級(jí)組織方案編審批，實(shí)現(xiàn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)防和事故防范關(guān)口前移。健全設(shè)備主人制，明確設(shè)備主人責(zé)任和履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施正向激勵(lì)措施。

　　堅(jiān)持科技保安，強(qiáng)化安全數(shù)智支撐。牢固樹立安全發(fā)展離不開科技支撐理念，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)為安全生產(chǎn)賦能。

　　推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)數(shù)字技術(shù)在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落地，建設(shè)新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)等系統(tǒng)應(yīng)用。推廣生產(chǎn)業(yè)務(wù)移動(dòng)作業(yè)，打造數(shù)字化班組示范點(diǎn)。推進(jìn)智能化應(yīng)用。開展智慧站(線)等建設(shè)，提速“兩江四岸”中心城區(qū)配網(wǎng)智能化改造，深化臺(tái)區(qū)智能融合終端建設(shè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能化提檔升級(jí)。