國網(wǎng)寧夏電力貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統(tǒng)建設研討會部署，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局落地，明確“十四五”企業(yè)發(fā)展目標，即打造寧夏新能源高質(zhì)量就地消納的樣板和寧夏新能源大范圍優(yōu)化配置的樣板，推動以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主體的管理創(chuàng)新和以提升核心競爭能力為主體的技術創(chuàng)新，建設清潔低碳、安全高效、智慧共享的堅強送端現(xiàn)代一流電網(wǎng)，建設高效運營、規(guī)范管理、卓越服務、作風優(yōu)良的現(xiàn)代一流企業(yè)，在推動新型電力系統(tǒng)建設中積累經(jīng)驗、貢獻智慧。

　　高標站位推動構建新型電力系統(tǒng)

　　國網(wǎng)寧夏電力以公司《構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)行動方案（2021～2030年）》為指導，圍繞加強各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力建設、源網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、能源電力技術創(chuàng)新等九方面制訂推動新型電力系統(tǒng)建設重點任務清單。

　　在企業(yè)發(fā)展方式上由傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，培育新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、價值鏈，構建以電為中心的智慧能源系統(tǒng)。

　　在電網(wǎng)發(fā)展方式上發(fā)揮大電網(wǎng)能源資源優(yōu)化配置的主導力量。配電網(wǎng)成為有源網(wǎng)，推動微電網(wǎng)、分布式能源系統(tǒng)、電網(wǎng)側儲能等發(fā)展。加快推進外送通道建設。

　　在電源發(fā)展方式上推動新能源發(fā)電由以集中式開發(fā)為主向集中式與分布式開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，推動煤電由支撐性電源向調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)變。深化應用“新能源云”。

　　在營銷服務模式上推廣“供電+能效服務”，構建現(xiàn)代客戶服務模式，重點拓展智慧用能服務、能源交易服務兩類新興業(yè)務領域。

　　在調(diào)度運行模式上向源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)控制、輸配微網(wǎng)多級協(xié)同的模式轉(zhuǎn)變，提升調(diào)度一體化平衡控制、事故處置能力。

　　在系統(tǒng)調(diào)節(jié)模式上向源網(wǎng)荷儲互動調(diào)節(jié)模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮大電網(wǎng)資源互濟作用。利用政策和價格機制引導電力市場主體參與需求響應。

　　在技術創(chuàng)新模式上向跨行業(yè)跨領域合作研發(fā)轉(zhuǎn)變，推進新能源主動支撐、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行、終端互動調(diào)節(jié)等技術創(chuàng)新與應用。

　　打造“雙樣板”，建設現(xiàn)代一流電網(wǎng)，扎實推進“六大工程”

　　推進電力外送攻堅工程。推進±800千伏寧夏—湖南特高壓直流工程前期工作，確保第三條直流通道輸送新能源電量占比超50%。

　　推進骨干網(wǎng)架構建工程。以現(xiàn)有750千伏環(huán)網(wǎng)為基礎，按照“十四五”目標網(wǎng)架規(guī)劃重點建設750千伏天都山—妙嶺等工程，構建覆蓋全境、結構堅強、布局合理的寧夏750千伏“品字型”骨干網(wǎng)架。力爭到“十四五”末，區(qū)內(nèi)售電量、外送電量均超1000億千瓦時。

　　推動系統(tǒng)調(diào)節(jié)提升工程。推進“新能源+儲能”示范應用，鼓勵發(fā)展發(fā)電側儲能、區(qū)域共享儲能等。綜合利用調(diào)節(jié)手段滿足“十四五”時期新能源消納需求，實現(xiàn)新能源裝機占比超過50%、發(fā)電量占全社會用電量的50%。

　　推進現(xiàn)代配網(wǎng)建設工程。建設供電能力充裕、網(wǎng)架結構堅強、設備先進適用、運行靈活高效的現(xiàn)代一流配電網(wǎng)。

　　推進智能調(diào)控升級工程。構建電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行立體防御體系，構建防護更有效、監(jiān)測更及時、管控更嚴密、應急更實用的電力監(jiān)控網(wǎng)絡安全防御體系，實現(xiàn)調(diào)控業(yè)務智能化。

　　推進設備精益運維工程。推進設備管理體系和能力現(xiàn)代化。推進“設備主人制、全科醫(yī)生制”和“運維準軍事制、應急準軍事制”，完善“無人值守+集中監(jiān)控”變電運維模式，構建“立體巡檢+全景監(jiān)控”輸電防護體系，強化配網(wǎng)建設運維一體化管理。

　　推動“雙創(chuàng)新”，建設現(xiàn)代一流企業(yè)，大力實施“六大行動”

　　實施現(xiàn)代企業(yè)建設行動。貫徹“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，確保黨的領導有機融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)。規(guī)范“三會一層”運行，形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制，建成制度完備、職責明確、機制完善、流程清晰、體系健全的管理模式。

　　實施卓越服務升級行動。構建現(xiàn)代營銷服務體系，推動“獲得電力”指標排名再上新臺階，建成一批鄉(xiāng)村電氣化惠農(nóng)富民項目和鄉(xiāng)村電氣化示范工程，提升城鄉(xiāng)供電服務均等化水平。

　　實施隊伍素質(zhì)提升行動。以“三高四優(yōu)五過硬”為目標，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊伍。實施高端人才引領、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大工程”。

　　實施改革創(chuàng)新驅(qū)動行動?？v深推進國企改革和內(nèi)部管理提升，持續(xù)推進管理創(chuàng)新三年專項行動，開展新興技術領域科技攻關，推進“新跨越行動計劃”落地落實。

　　實施數(shù)字轉(zhuǎn)型賦能行動。強化電網(wǎng)、員工、客戶信息互聯(lián)互通和智能互動，推進電網(wǎng)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營、客戶服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以數(shù)字技術賦能電網(wǎng)升級，支撐企業(yè)現(xiàn)代化治理。

　　實施企業(yè)形象再塑行動。以硬實力提升塑造爭先進位的好形象，以軟實力提升塑造一流企業(yè)的好形象，當好電力先行官、架起黨群連心橋，發(fā)揮央企頂梁柱作用。