浙江湖州供電公司堅持安全發(fā)展理念，守住紅線底線，凝心聚力，務實爭先，探索管理模式變革，進一步提升安全生產(chǎn)工作水平。

　　堅持以法立本，壓緊壓實安全責任。加快構建現(xiàn)代安全管理體系。健全完善適應電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的安全生產(chǎn)組織體系、工作體系和制度體系，依據(jù)國網(wǎng)浙江省電力有限公司“十四五”安全規(guī)劃，推進“八項能力”提升工程落地，形成自我約束、持續(xù)改進的安全管理內(nèi)生機制。

　　持續(xù)健全安全責任體系，根據(jù)國家法律法規(guī)，滾動修訂安全責任“兩個清單”，做到安全生產(chǎn)“層層負責、人人有責、各負其責”，練就一副“鐵肩膀”，把安全生產(chǎn)各項決策部署抓細抓實。

　　著力健全完善安全監(jiān)督體系。以安全巡查問題整改、安全生產(chǎn)專項整治三年行動和“五查五嚴”風險隱患排查整治為抓手，推進全員安全責任制建設，持續(xù)提升安全管理能力。

　　持續(xù)深化數(shù)字化、智能化安全管理能力建設，完成安全管控中心標準化建設，建立“線上”安全督查和“線下”現(xiàn)場稽查協(xié)同機制，強化作業(yè)“四個管住”落地。

　　堅持實干固本，保障電網(wǎng)穩(wěn)定運行。構建現(xiàn)代設備管理體系。統(tǒng)籌兼顧安全、質(zhì)量、技術、經(jīng)濟、服務等核心要素，堅持價值驅動、創(chuàng)新驅動，建立基于多元融合高彈性電網(wǎng)的現(xiàn)代設備管理體系，健全配套制度標準，開展基礎管理、數(shù)字化轉型等提升行動。

　　構建大電網(wǎng)安全立體防御體系。把大電網(wǎng)安全作為重中之重，提升網(wǎng)源協(xié)調(diào)管理能力，分區(qū)分類分時落實反事故措施，常態(tài)化推進電力設施保護聯(lián)合執(zhí)法。

　　攻堅白鶴灘—浙江特高壓工程相關標段建設。對內(nèi)成立特高壓建設協(xié)調(diào)領導小組及工作組，對外積極與市政府溝通，組建以市政府為主導、供電企業(yè)相關部門參與的協(xié)調(diào)領導組。層層分解責任，細化任務清單，建立過程推進通報制度，實行雙向激勵，打造無障礙推進樣板工程。

　　堅持以人為本，加強安全基礎建設。加強人身安全管控。強化作業(yè)安全組織措施的執(zhí)行，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘查、方案編制、作業(yè)監(jiān)護等管理制度，落實防觸電、防感應電、防高墜、防倒桿等安全措施；周密制訂大型復雜作業(yè)、夜間施工作業(yè)、密閉空間作業(yè)等高風險作業(yè)施工方案，做好全員交底。

　　優(yōu)化生產(chǎn)運檢模式，落實設備主人制，打造“全科醫(yī)生+?？漆t(yī)生”協(xié)同運檢模式。持續(xù)推進生產(chǎn)指揮中心實體化運轉，建立健全管理制度，推進業(yè)務標準化管理與人員技能提升。強化供電服務指揮中心與網(wǎng)格化班組協(xié)同，健全工單驅動業(yè)務模式。

　　試點建設數(shù)字化班組。制訂設備運檢數(shù)字化班組建設方案及輸變配子方案，逐步實現(xiàn)班組由“作業(yè)執(zhí)行單元”向“價值創(chuàng)造單元”轉變。

　　堅持科技強本，強化安全技術支撐。推進“數(shù)智強安”工程落地。開展基于中臺架構的企業(yè)安全域建設，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)風險管控平臺功能，繼續(xù)推進安全智能管控終端配網(wǎng)應用、基于區(qū)塊鏈技術的安全監(jiān)督業(yè)務應用等課題研究，穩(wěn)步推進數(shù)字化工作票和機構、人員“安全碼”應用，創(chuàng)建數(shù)智安全管控試驗示范基地，強化安全風險的全流程、全景化管控能力。

　　推進設備管理數(shù)字化。加快智慧變電站、智慧線路和臺區(qū)智能融合終端部署及應用，探索構建特高壓全景智慧監(jiān)控體系。試點研發(fā)儲能電站消防預警集成設備，提升儲能電站消防安全水平。試點開展配網(wǎng)業(yè)務數(shù)字化全覆蓋建設，提升配網(wǎng)現(xiàn)場作業(yè)全景感知能力。

　　推動電網(wǎng)調(diào)控智能化。開展新一代調(diào)度自動化系統(tǒng)建設，深化人工智能等技術應用，推進電網(wǎng)運行數(shù)字化、智慧化、可視化，增強電網(wǎng)的新能源消納能力。開展新一代變電站二次系統(tǒng)試點建設，以國產(chǎn)化芯片及操作系統(tǒng)為基礎，實現(xiàn)關鍵設備自主可控、安全可靠。