中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員肖兵、彭光昊 ) “經(jīng)一體化電量與線損管理系統(tǒng)排查交睦村公變臺(tái)區(qū)低壓用戶一處計(jì)量存在異常，請(qǐng)立即安排稽查人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查!”12月21日，國(guó)網(wǎng)建湖縣供電公司建陽(yáng)供電所營(yíng)銷員發(fā)現(xiàn)苗頭并迅速處理，這也是該公司依托綜合評(píng)價(jià)體制推動(dòng)精益管理的一個(gè)縮影。

　　一直以來，該公司以農(nóng)電綜合評(píng)價(jià)機(jī)制為手段，以信息化、數(shù)字化、智能化為支撐，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理和服務(wù)理念向精益化模式的轉(zhuǎn)變，管理效率、經(jīng)營(yíng)效益、服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)明顯提升。

　　“線損指標(biāo)到達(dá)一定程度后，要想突破管理瓶頸，需要?jiǎng)?chuàng)新思維。”該公司三新公司管控中心劉主任介紹說，我們制定了《基層業(yè)務(wù)所月度團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法》，從7個(gè)維度細(xì)化99個(gè)小指標(biāo)，改變了原來的“大鍋飯”模式，所有員工對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效得分，向主動(dòng)提升業(yè)績(jī)指標(biāo)、提高工作質(zhì)效轉(zhuǎn)變。同時(shí)供電所還強(qiáng)化“黨建+線損”思想引領(lǐng)，加強(qiáng)“科技+線損”專業(yè)突破，成立以黨員為核心的線損提升攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，開展線路線損專項(xiàng)核查行動(dòng)，充分利用同期線損系統(tǒng)、采集系統(tǒng)在線監(jiān)測(cè)和反竊電分析功能，集中有效時(shí)間、精干力量、突出要點(diǎn)，進(jìn)一步提升線損管理基礎(chǔ)水平。結(jié)合線下現(xiàn)場(chǎng)用電稽查工作，構(gòu)建“異常發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)稽查、結(jié)果反饋”的常態(tài)工作機(jī)制，精準(zhǔn)、有效打擊竊電、違約用電客戶，保障正常的供用電秩序。

　　據(jù)悉，該公司還始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，先后出臺(tái)供電所評(píng)價(jià)體系和數(shù)字化班組評(píng)價(jià)方案，每月發(fā)布數(shù)字化運(yùn)營(yíng)月報(bào)及數(shù)字化管理指標(biāo)排名，解決管理短板，尋找指標(biāo)改進(jìn)點(diǎn)，促進(jìn)管理水平提升。依托數(shù)字化平臺(tái)，從綜合管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)三個(gè)方面共16項(xiàng)指標(biāo)對(duì)供電所進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立了一套涵蓋農(nóng)村電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)等各個(gè)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。積極推進(jìn)數(shù)字化與農(nóng)電管理深度融合，常態(tài)化對(duì)供電所數(shù)字化工作臺(tái)和移動(dòng)終端應(yīng)用管控，每周通報(bào)使用情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　據(jù)悉，下一步，該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)“數(shù)字賦能、基層減負(fù)、提質(zhì)增效”目標(biāo)，開展數(shù)字化供電所創(chuàng)建、供電可靠性提升、“村網(wǎng)共建”便民服務(wù)站打造等重點(diǎn)工作，以新技術(shù)、新服務(wù)助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效落地，以更加主動(dòng)的態(tài)度、更加有力的措施，貫徹落實(shí)農(nóng)電綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，持續(xù)提升精益化管理水平，全方位推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和民生改善。