“雙引雙建”開展以來，華中區(qū)域總部/華中投資公司黨委緊緊圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”主題，堅持黨的全面領(lǐng)導，注重創(chuàng)新加強黨的建設(shè)，系統(tǒng)總結(jié)對標年成效經(jīng)驗，落實落細對標年實施計劃和建標、對標、達標任務(wù)清單，強化政治引領(lǐng)、示范引導、建優(yōu)體系、堅強基層四輪驅(qū)動，推動實施“鑄魂、聚力、固本、強基”四大工程，不斷提升黨組織“凝聚力”、強化黨員隊伍“戰(zhàn)斗力”，鍛長板、補短板、抓提升、深融合、重實效，堅持互融互促推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。

　　狠抓“鑄魂工程”，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基

　　公司黨委堅持在政治上提高站位、在思想上對標對表、在行動上緊緊跟隨、在執(zhí)行上堅決堅定，始終胸懷“國之大者”，在踐行“兩個維護”中展現(xiàn)央企擔當，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持上下聯(lián)動，把穩(wěn)政治方向。公司黨委堅持強化政治引領(lǐng)，嚴格落實“第一議題”和理論學習中心組制度，今年以來通過黨委會、黨委理論中心組深入學習研討習近平總書記重要講話和指示批示精神52項，按照“四項標準”制定貫徹落實措施66條，辦結(jié)率100%。同時定期下發(fā)“第一議題”以及中心組學習資料至各基層黨組織，把學好弄懂作為各級領(lǐng)導干部政治素養(yǎng)提升的目的，持續(xù)規(guī)范學習形式，提升理論學習質(zhì)量。

　　堅持學思踐悟、學思用貫通。公司黨委深入貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅持國有企業(yè)“兩個基礎(chǔ)”“六個力量”的政治定位，主動融入國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，積極貫徹落實集團公司“水能城數(shù)”戰(zhàn)略部署，統(tǒng)籌推進高端營銷，做好價值服務(wù)，加大政企合作和央地合作，切實推進長江中游“千億市場”，緊盯重大重點項目，推動武漢地鐵、開封運糧河、固始縣全域國土綜合整治等項目落地，助力古賢、三峽等重大項目市場營銷。

　　堅持圍繞中心、推動改革發(fā)展。公司黨委緊扣公司戰(zhàn)略部署，以實施“雙引雙建”黨建工程為指引，以“我為群眾辦實事”為抓手，全力為基層打通堵點難點問題。公司領(lǐng)導聚焦改革發(fā)展難題，圍繞區(qū)域“水”業(yè)務(wù)優(yōu)勢資源全方位調(diào)研，牽頭對域內(nèi)水利、水環(huán)境業(yè)務(wù)進行摸排梳理，按照近、中、長期對梳理出的665項重點水利、水環(huán)境及優(yōu)質(zhì)水務(wù)項目進行分類布局，讓成員企業(yè)共享調(diào)研成果;圍繞產(chǎn)品銷售，系統(tǒng)開展長江中下游市場調(diào)研，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、分批建設(shè)”原則開展一體化營銷平臺建設(shè);圍繞“一主兩輔”職能定位，深化公司改革，開展總部組織機構(gòu)和職能職責優(yōu)化調(diào)整工作，更加聚焦市場開發(fā)和投資運營，有效理順了管理邊界。

　　狠抓“聚力”工程，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

　　黨建興則事業(yè)興，黨建強則發(fā)展強。公司黨委立足工作大局，找準黨建工作融入中心，助力發(fā)展的切入點、結(jié)合點，按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極推出多種“黨建+”工程，把黨建品牌創(chuàng)建、培育、推廣過程作為建強基層堡壘、融合業(yè)務(wù)發(fā)展、扎實為職工服務(wù)的過程，把任務(wù)落實到每個支部、每名黨員，打通了落實落地的“最后一公里”。

　　“黨建+市場營銷”，激發(fā)市場營銷新活力。支部由支委牽頭、黨員領(lǐng)銜，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員結(jié)合營銷任務(wù)，大力開展“講政治、勇?lián)?、轉(zhuǎn)作風、強市場”專項活動，實施全員營銷。依托重大項目，成立“1+5+N營銷先鋒隊”，大力開展“理論聯(lián)學、資源聯(lián)享、活動聯(lián)辦、市場聯(lián)研”，營銷成效明顯。今年以來長江中游經(jīng)濟區(qū)千億市場新簽合同額完成率過半;與集團成員企業(yè)協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展，獲取了引江補漢、金塘沖水庫等一批具有行業(yè)影響力的重大重點項目;搶抓新能源資源，策劃陜皖綜合能源基地，加快培育新興業(yè)務(wù)增長極。

　　“黨建+項目建設(shè)”，跑出項目建設(shè)加速度。建立黨的一切工作到支部、深度融合到基層的工作機制，圍繞蘄春項目“12·30”全線投產(chǎn)目標，始終把項目“急難險重”任務(wù)作為項目黨支部黨建工作的重點。根據(jù)項目重難點和工程部位迅速組建9支“黨員攻堅隊”和6支“青年突擊隊”，聚焦攻堅目標帶頭沖鋒，倒排總工期，建立“總-月-周”進度計劃，實行“一人一崗、一崗一表”考核機制，定期通報項目建設(shè)情況，倒逼任務(wù)落實，供配電工程黨員攻堅隊順利推動礦山變、廊道變、碼頭變等三個110千伏變電站成功完成調(diào)試消缺，實現(xiàn)了“具備送電條件”的“6·30”階段性目標;礦山系統(tǒng)黨員攻堅隊高質(zhì)量完成礦山側(cè)加工系統(tǒng)土建金結(jié)、設(shè)備安裝，通過移動破實現(xiàn)重載聯(lián)動，順利實現(xiàn)“7·30”節(jié)點目標。各攻堅隊緊盯實施推進、監(jiān)督檢查等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力以赴加快項目建設(shè)步伐。

　　“黨建+科技創(chuàng)新”，積蓄改革發(fā)展新動能。公司黨委依托蘄春重點項目建設(shè)，成立“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”，聚力科技攻關(guān)，積極開展科技項目立項申報，持續(xù)推進科技項目過程管理，完成《運輸膠帶機除塵降噪技術(shù)研究》課題的驗收評審。積極開展知識產(chǎn)權(quán)成果整理與申報，獲取27項發(fā)明專利和實用新型專利成果，國家高新技術(shù)企業(yè)認定籌備工作穩(wěn)步推進。編制印發(fā)《開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動實施管理辦法(試行)》和《科技成果的轉(zhuǎn)化組織實施與激勵獎勵辦法(試行)》等管理辦法，公司科技創(chuàng)新管理制度不斷健全完善。

　　“黨建+安全生產(chǎn)”，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。圍繞重點項目建設(shè)，建立黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)進行責任劃分，建立健全安全生產(chǎn)“四個責任體系”，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，組織開展事故隱患排查整治、專項治理、“人人講安全，個個會應急”主題活動和“安全管理強化年行動”，積極開展汛期防洪應急演練，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故、環(huán)保“零”投訴目標。

　　狠抓“固本工程”，促進治理效能全面提升

　　習近平總書記強調(diào)：勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢。公司黨委堅持發(fā)揚我黨自我革命的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷自我完善、自我革新、自我提高能力，從最初的臨時黨組織到如今的2個黨委、9個黨支部、80余名黨員，從零的開始到把黨建寫入公司章程、強化規(guī)范化制度化建設(shè)，推動體系建設(shè)成為企業(yè)戰(zhàn)勝各類風險挑戰(zhàn)、勇于自我革新的內(nèi)在動力，實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。

　　建優(yōu)黨的領(lǐng)導體系。認真學習貫徹習近平總書記“2·26”重要批示精神，有力推動“兩個一以貫之”落實落地，完成公司“黨建入章”工作。作為多股東的蘄春項目公司，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，規(guī)范建立董事會、經(jīng)理層。兩級黨委均實現(xiàn)黨組織議事決策制度100%建立，黨組織研究討論前置程序100%落實，把黨的領(lǐng)導融入公司治理的各方面、全過程。

　　健全組織體系。堅持全層級、全流程發(fā)揮把關(guān)定向作用，層層壓實責任，確保方向正確、目標明確。堅持“四同步、四對接”，及時組建、動態(tài)維護基層黨組織機構(gòu)，把支部建設(shè)到項目上，讓黨組織能實質(zhì)性地融入生產(chǎn)經(jīng)營并發(fā)揮核心作用。突出黨組織引領(lǐng)帶動作用，構(gòu)建“公司黨委-基層黨支部-專班小組”三級聯(lián)動機制，形成“支部塑品牌-小組挑擔子-骨干爭先鋒”的特色黨建，不斷筑牢組織保障。

　　完善教育體系。圍繞政治建設(shè)和能力素質(zhì)建設(shè)，公司搭建與企業(yè)發(fā)展相適應的專業(yè)化能力培訓體系，依托公司“華中大講堂”培訓平臺，分層分類開展黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員常態(tài)化培訓，讓基層黨組織工作者干事有抓手，工作有舉措，行動有方向;組織黨員干部前往省內(nèi)紅色基地接受傳承教育等，著力強化基層黨組織書記的黨性修養(yǎng)、責任意識和履職能力，年均培訓300余人次。

　　落實監(jiān)督體系。加強日常監(jiān)督，開展內(nèi)部管理審計，不斷增強監(jiān)督治理效能。深化廉潔文化建設(shè)，針對營銷業(yè)務(wù)的敏感點和風險點，打好廉潔教育“組合拳”，拍攝廉潔教育宣傳片，發(fā)放家庭助廉文化宣傳品，全覆蓋開展廉潔提醒、全方位落實紀律要求，扎實推進黨風廉政建設(shè)。與蘄春縣紀委監(jiān)委聯(lián)合開展廉潔工程聯(lián)防共建活動，采取聯(lián)合防控、聯(lián)合學習、聯(lián)合包保、聯(lián)合督查、資源共享、案件共查、榜樣共樹、文化共創(chuàng)的“四聯(lián)四共”工作舉措，進一步深化企地協(xié)作聯(lián)動，推進廉潔工程聯(lián)防共建。

　　強化制度體系。年初制定黨委制度制(修)訂計劃，結(jié)合工作實際，按照科學性、規(guī)范性、可行性，抓好黨內(nèi)建章立制。深化“廢改立留”工作，制(修)訂黨建工作制度20余，加強制度宣貫強化執(zhí)行力，上下貫通執(zhí)行有力的工作體系不斷健全，黨建規(guī)范化水平持續(xù)提升。

　　狠抓“強基工程”，激發(fā)基層活力與戰(zhàn)斗力

　　“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。公司黨委通過“雙引雙建”切實加強指導督導，扎實推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，夯基筑臺強根基，推動基層黨建全面進步、全面過硬、全面提升。組織堅強有力，工作扎實推進，基層黨組織的功能明顯增強，黨員隊伍素質(zhì)明顯提高。

　　夯實基層組織建設(shè)。建立健全工作機制，制定公司《黨支部標準化建設(shè)三年行動實施方案》，按照“一年夯實基礎(chǔ)、兩年深化拓展、三年全面達標”的總體思路，深化黨支部標準化建設(shè)，建優(yōu)責任體系，壓緊壓實黨建責任，開展抓基層黨建述職評議，實施黨建“飛檢”制度，強化對基層黨建開展的全領(lǐng)域業(yè)務(wù)指導、全過程監(jiān)督糾偏、全方位鞏固提升。

　　深化聯(lián)建共建機制。以“雙引雙建”工作為牽引，通過“集中學習+實地參觀+聆聽講解+交流討論”等形式，聚焦市場營銷、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、隊伍建設(shè)等重點任務(wù)，深化與華中協(xié)作區(qū)兄弟單位、業(yè)務(wù)合作單位、屬地政府部門開展內(nèi)外部聯(lián)建共建活動，做好“+”字文章，賦能企業(yè)發(fā)展。

　　發(fā)揮組織選賢優(yōu)勢。堅持黨管人才，全方位培養(yǎng)和用好人才，加快建設(shè)精英人才匯集的高地，大力引進戰(zhàn)略新興領(lǐng)域和急需崗位的社會化成熟人才，人力資源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強年輕干部培養(yǎng)，按照經(jīng)營管理、項目管理、黨群管理、專業(yè)技術(shù)等不同專業(yè)類別和不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立31人后備人才庫。公司現(xiàn)有集團首席技術(shù)專家1名，一級項目經(jīng)理1人，入選集團優(yōu)秀年輕干部人才庫8名。修訂《公司中層干部管理規(guī)定》，進一步梳理選人用人機制，今年有2名年輕黨員干部走上中層管理崗位。

　　打造高效執(zhí)行文化。一個行動勝過一打綱領(lǐng)。公司深入開展“黨建引領(lǐng) 強化執(zhí)行”專項行動，樹立全員責任意識，把控工作進度，真正做到真抓實干、馬上就辦。堅持業(yè)績導向的價值追求，推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，實現(xiàn)公司、蘄春項目公司兩級領(lǐng)導班子、部門及省級分公司負責人契約化管理全覆蓋、責任全鏈條。修訂完善薪酬和績效考核體系，加大績效考核比例，開展季度考核，以業(yè)績定薪酬，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)動力。把“干成事”作為衡量工作的標尺，鼓勵干事?lián)?，真正讓機制為干部干事“加油鼓勁”，為創(chuàng)新發(fā)展“蓄勢增能”。

　　征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。華中區(qū)域總部/華中投資公司黨委將持續(xù)推進“雙引雙建”工作深入開展，按照任務(wù)表和進度圖抓好落實，以釘釘子精神發(fā)揮優(yōu)勢、補齊短板，切實做好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為公司發(fā)展賦能加速。(李曉玲)