? 大唐華銀耒陽發(fā)電公司嚴(yán)格制度、落實責(zé)任，切實貫徹“三個紅線”意識，通過強(qiáng)化管理與到位考核，努力杜絕摻配錯誤和減少摻配偏差，全力確保機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定。
為有效糾正摻配偏差問題，該公司認(rèn)真組織分析原因，一方面組織相關(guān)人員召開專題會議，對全年摻配工作進(jìn)行梳理，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，重點突出對摻配偏差進(jìn)行研判和管理，力求從制度、設(shè)備、人員和管理上補(bǔ)短板，堵塞漏洞，及時糾偏糾錯，為四季度攻堅打好基礎(chǔ)。
另一方面，在班組中持續(xù)強(qiáng)化“嚴(yán)禁班組擅自改變配摻方式、嚴(yán)禁煙煤單獨(dú)上倉（開機(jī)除外）、嚴(yán)禁對新進(jìn)煤種直接摻配”即“三個紅線”意識，對后續(xù)配摻工作進(jìn)行再部署，要求將“三個紅線”宣傳到每位值班員，形成群防共管的良好氛圍。同時，結(jié)合 #13 皮帶來煤、自備車來煤、斗輪機(jī)取料等摻配環(huán)節(jié)，對可能出現(xiàn)的問題和偏差進(jìn)行分析，要求強(qiáng)化現(xiàn)場管控和指導(dǎo)，特別是做好 #13 皮帶推煤以及早班自備車來煤的管控，充分估量可能出現(xiàn)的異常并提前做好措施，堅決杜絕含硫超標(biāo)、熱值過低等情況出現(xiàn)，全力確保機(jī)組發(fā)電的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保。（史勇）
