青春是用來奮斗的。
發(fā)電五值人以連續(xù)24個月“無超溫，無滅火，無非停，無環(huán)保超排”的可嘉成績給青春添上了濃墨重彩的一筆。
“這是一群特別能吃苦能戰(zhàn)斗的‘棒小伙兒’！安全生產、技術培訓、班組管理，成績驕人！”發(fā)電部主任趙岳凡豎起了大拇指。
“過去兩年里，我們如履薄冰、小心謹慎，只為了不負青春不負夢！”五值值長肖仲軍意味深長地說道。
“嚴是愛、松是害”
說到五值的“嚴”，這在發(fā)電部是出了名的。
事出有因，2015年的一次滅火、一次超溫讓這群棒小伙兒“顏面掃地”，同樣的機組、同樣的輪班，為什么別的值能完成的任務我們完成不了呢？從2016年年初開始，在值長肖仲軍的帶領下，五值人開始“絕地反擊”，想方設法筑牢安全屏障。
交接班晚到一分鐘會被考核，抽查牌兩個小時內沒收回會被考核，值班記錄寫得模糊不清會被考核……且考核得不輕，最低額度10元，最高額度達200元。
初聽的人可能覺得驚訝。細細探之，發(fā)現(xiàn)，這其中自蘊含著它的深意。
這幾年，因發(fā)電部新進青年員工增多，人才青黃不接的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。如何確保人身、設備安全，不出事故，安全不掉“鏈子”？別無他法，只有將責任落實，制度落實，提高每位班員的執(zhí)行力，調動員工的能動性，才能將安全生產這盤棋“玩轉”。對此，發(fā)電五值出臺了詳細的考核制度，明確了每一不規(guī)范值班行為所對應的考核金額。執(zhí)行中，做到有據可依，有據可查，并且將考核通報及時公布到班組微信群,讓被考核人員清晰明了，及時督促整改。
“嚴是愛、松是害。在安全生產上，我們寧聽罵聲，不聽哭聲。嚴格考核的目的不在于考核本身，而在于考核帶來的警示作用?！惫芾淼膰揽粒岆[患消滅于萌芽，讓安全形成習慣，讓責任得到最大程度的落實，也將這個集體淬火歷煉成為一支隨時“拿得出、頂?shù)蒙?、有擔當”的?yōu)秀隊伍。
6月的一個中班，值班員小鄒監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)母管壓縮空氣壓力0.66MPA低報警，并持續(xù)下降。經檢查水網系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)，二期運行空壓機全部跳閘，備用空壓機未聯(lián)啟并且遠方無法啟動；#1工業(yè)水泵跳閘，#2、3工業(yè)水泵未聯(lián)啟，二期工業(yè)水中斷。故障能否快速排除，事關#4機組的安危。肖仲軍火速行動，兵分兩路進行事故處理：一方面手動啟動#1工業(yè)水泵運行，一方面安排值班員檢查廠用電系統(tǒng)并到空壓機處查找問題，做好隔離輔助崗位用氣的準備。短短13分鐘，#4機組成功脫險。這類復合事故情況萬分危急、千鈞一發(fā)，稍不留神就會造成嚴重后果，需要處理者在極短時間內敏銳察覺、迅速判斷，密切配合，正確采取解決措施。肖仲軍帶領他的班組，打了一場漂亮的防御戰(zhàn)。同年12月的一期廠用電中斷事故在全值人員的密切配合下更是保障了主設備的安全及在網機組穩(wěn)定運行。
短短兩年時間，發(fā)電五值歷經開機16次，停機13次。其中，2016年7月23日，#3機冷態(tài)開機創(chuàng)造了#3、4號機組投產來最低油耗12.12噸。
“因材施教更重要”
發(fā)電部的工作牽一發(fā)而動全身，更要求細處著眼、嚴謹全面、嚴守規(guī)程。為了提升整個班組的專業(yè)技能和水平，肖仲軍可花了不少功夫。除了定期學習班和“師帶徒”等常規(guī)學習外，肖仲軍還將班員劃分“三六九等”，量體裁衣進行培訓；在早班的時候，他會針對能力較弱、學習較慢的班員進行基礎知識的“晚間輔導”；根據班員性格特點，他還隨時進行短時間的“小換崗”，并悉心指導傳授經驗，讓他們對值內各專業(yè)的工作全面了解、融會貫通。在日常工作中，肖仲軍會對班員展開不定時的“突擊檢查”或點名提問，并結合工作中的表現(xiàn)，對較好的班員進行獎勵，對稍遜的班員進行“誡勉”談話。
如果說以“嚴”著稱的半軍事化管理，是五值人令行禁止，直面挑戰(zhàn)的法寶，那么因材施教抓培訓，讓每個人都成為多面手則是他們勇挑重擔、克敵致勝的又一“利器”。
“抓實培訓有百利而無一害。技能水平上去了，對班組安全、個人發(fā)展都是一件雙贏的事。作為值長，我有義務也有責任當好這個推手，搭好這個平臺?！睆?013年擔任五值值長開始，肖仲軍用能力、責任與擔當，把每一位組員的心都緊緊擰在了一起。
隨著設備的不斷升級和新班員的陸續(xù)加入，肖仲軍在每天的班前會上，堅持開展“一日一問”理論技術問答，或在現(xiàn)場工作間隙，適時講解技術難點。這樣一來，班組綜合力和班員實戰(zhàn)力得到較大提升。此外，他還采取“最佳組合”工作法來分配工作任務，讓每一位班員都能去做最適合自己的工作，得以充分發(fā)揮個人特長，提高工作效率。
肖仲軍常說，“干好工作不單單要技術，更重要的是責任、態(tài)度和擔當?！?/p>
他認為犯了錯誤選擇逃避解決不了任何實際問題，勇于承認錯誤并迅速尋找解決問題的辦法才是最重要的。比如某位班員在工作中有失誤的時候，肖仲軍會要求班員勇于承認自己的錯誤，并幫助他一起查找失誤的原因，進行透徹分析，把相關的“枝枝葉葉”都搞清楚，在合適的時機和大家一起學習，吸取教訓、避免失誤、共同成長。
“我們就是一個家”
“班組雖小，可有支點，有支點就能實現(xiàn)自我提升。最重要的是，班組有一個團結融洽的氛圍。”剛分到值里的年輕學員講述自己的切身感受。
“工作起來開心，工作起來安心，工作起來舒心。”五值的班員們這么說，“在這個集體里，時時處處都能感受到一股股暖流在涌動，這種暖流表現(xiàn)在工作上是同事間默契的配合，友好的合作，體現(xiàn)在生活上是相互之間無微不至的關心。”
和諧亦來源于在團結互助中增強歸屬感。新進員工大多來自五湖四海，離家遠的回去一趟相當不易。每逢過年過節(jié)，機組停機檢修時期，肖仲軍總是優(yōu)先考慮那些離家遠的員工，安排時間探親。針對生產任務重、員工工作壓力大的現(xiàn)狀，肖仲軍會定期組織一些爬山、騎行、游玩之類的戶外活動，讓大家在工作之余，也能擁有愜意的“詩和遠方”。
“我們就是一個家，一個相親相愛、互幫互助的家?！痹谶@樣一個班組里，所有人都很驕傲，很幸福。
一流的管理催生一流的團隊，一流的團隊鑄就今日的輝煌，來自班組的營養(yǎng)也促進著每個成員的成長和進步。發(fā)電五值先后培養(yǎng)值長6名、單元長4名，全能主值、副值數(shù)名，為公司人才梯隊建設做出了應有貢獻。
“現(xiàn)在，青春是用來奮斗的；將來，青春是用來回憶的。”
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。奮進中的五值人秉承著“不拋棄、不放棄”的信念繼續(xù)精誠團結、抓住機遇、乘勢而上……
