4月24日至25日，先一科技公司參加了大唐集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心擴(kuò)大試點(diǎn)建設(shè)暨推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型會(huì)，并在會(huì)上推介了由該公司研發(fā)的財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目。該公司副總經(jīng)理周亦武參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。
會(huì)上，該公司結(jié)合大唐山東公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)情況，對(duì)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)演示。通過(guò)演示，讓與會(huì)人員了解到由該公司研發(fā)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以“專(zhuān)業(yè)分層、業(yè)務(wù)融合”為核心思想，可以將企業(yè)各個(gè)單位的后臺(tái)功能集中在一起，實(shí)現(xiàn)管理財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，財(cái)務(wù)核算集中化，使得財(cái)務(wù)管理趨于精細(xì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)支持的價(jià)值，全方位地改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式。
該公司表示財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不單單是節(jié)約成本，而且可以通過(guò)集約化把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，避免地區(qū)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的偏差和內(nèi)部管理的“黑洞”現(xiàn)象，使更多的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。
該公司在2016年正式參與到大唐山東公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。自2017年1月開(kāi)始共享服務(wù)中心試運(yùn)行，同時(shí)同步推廣，截至目前，財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)范圍已涵蓋了大唐山東公司具備上線條件的24家單位。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果為大唐集團(tuán)公司后續(xù)擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大唐集團(tuán)公司還組織與會(huì)人員實(shí)地參觀了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，了解財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營(yíng)情況。
