中國電力網(wǎng)訊（記者齊濤 通訊員 史勇） 8月20日，國網(wǎng)湖南省電力有限公司發(fā)布消息，19日20時55分，湖南電網(wǎng)用電負荷創(chuàng)歷史新高，達到3017萬千瓦，消息稱，今夏湖南電網(wǎng)用電負荷電量將雙創(chuàng)新高，可能采取有序用電措施。
就在電網(wǎng)用電負荷創(chuàng)歷史新高的同一時刻，黃冬文正好結(jié)束檢修工作走出現(xiàn)場。這位湘南某火電企業(yè)檢修維護部鍋爐制粉班的班長，此前已經(jīng)在磨煤機旁連續(xù)工作了27個小時，此刻渾身濕漉，臉龐和工作服上都是黑乎乎的。
工作中的黃冬文
每年的7月末到10月初，是社會用電高峰期，俗稱“迎峰度夏”，各火電廠作為電力供應的主力，大多要并網(wǎng)發(fā)電、連續(xù)運行，也因此被稱之為一年里最為“辛勞的忙碌季”。黃冬文1987年招工進廠，一直從事檢修工作，對迎峰度夏有著格外深的體會。
“原來還好，這幾年感覺越來越累，班里人老的老了，年輕的上不來，設備老化、運行時間長，問題也多了不少。特別是今年，企業(yè)改革，200多人調(diào)往廣東，骨干一下子走了6個，剩下最年輕的副班長都43了，大家都在沒日每夜地加班，像這樣連續(xù)作業(yè)20幾個小時的事一點也不稀奇。副班長已經(jīng)大半年沒有休息過一個完整的周末了?！?/p>
身后的磨煤機是黃冬文的主要工作場所，巨大的筒體，刺耳的噪音，細密的粉塵，超高的溫度，置身其中，不消片刻便汗流浹背，而在里面作業(yè)了27個小時的黃冬文，盡管臉上滿是疲憊，卻看不到一絲的頹廢萎靡，“養(yǎng)兵千日，用兵一時。習慣了，兄弟班組都一樣，現(xiàn)在哪個崗位都是人少事多，特別是班組長、技術(shù)員，全都是24西嗾使待命，隨時準備進機房搶修。也不是沒埋怨，可埋怨也解決不了問題啊?！?/p>
疏通粉管后核對參數(shù)
一句“習慣了”，讓人看到了歷史新高背后火電人無怨無悔的辛勞奉獻，一句“養(yǎng)兵千日，用兵一時”則彰顯了火電央企的社會責任。而在奉獻與責任的背后，卻是火電人當下難言的艱難、心酸與無奈。
黃冬文參加工作32年，生產(chǎn)骨干，現(xiàn)在一個月到手的工資也就4000左右，“降薪降得太厲害了，有些職工一個月拿到手的還不到2000塊。當年廠里工資高，待遇好，環(huán)境漂亮，小伙子找對象都是挑三揀四的?，F(xiàn)在不行嘍，研究生、一本、二本的都不肯來，來的都是三本、?？粕?，來了也留不住，沒干幾天就辭職，聽說2017年廠里好不容易招進來8個大學生，如今就只剩下3個了！”
人才留不住，是企業(yè)最大的悲哀。黃冬文所在企業(yè)，前面二十幾年的盈利總和，兩年內(nèi)就被“虧”完，沒有高薪水、高福利，還連續(xù)虧損，這樣的企業(yè)談何吸引力？
南方火電企業(yè)大面積虧損是不爭事實。說起這個，黃冬文有點小激動，“這能怪我們？我看過報道，專家分析了，就算職工一分錢工資不發(fā)，火力發(fā)電都還是虧損！換句話說，職工再拼死拼活，也不能從根本上解決問題?！?/p>
黃冬文說的不無道理，火電虧損、日子艱難，確實罪不在己。
水冷壁搶修
居高不下的電煤價格始終是電企“心頭大痛”，電價二十余年不漲，煤價卻是隨行就市，“計劃電、市場煤”的博弈中，不管是電價還是煤價，身處下游的火電企業(yè)從未掌握話語權(quán)，即便竭盡全力，也難免哀鴻一片。
此外，機組利用小時數(shù)持續(xù)萎縮，火電產(chǎn)能釋放不足，機組負荷率難以提升，透過這些火電企業(yè)虧損的表層原因，能感受到經(jīng)濟下行、外電入湘、國家高壓環(huán)保以及深化供給側(cè)改革帶來的陣痛。但也必須承認，當年各大發(fā)電集團跑馬圈地導致的產(chǎn)能過剩，亦對今日之局造成了極大影響。
幾年前，一家超大型能源投資公司計劃在湘南新建火電廠，前期投入十幾個億，三通一平等基礎建設都已經(jīng)竣工，可面對現(xiàn)實，還是斷然緩建項目，這也算是當今火電深陷困局的一個縮影。
7月26日，黃冬文所在電廠一期兩臺20萬機組按照電網(wǎng)要求上網(wǎng)發(fā)電。這兩臺機組投產(chǎn)于上世紀八、九十年代，均過了服役期限，上級公司早就要求擇機關(guān)閉。因為經(jīng)營艱難、員工收入下降，兩臺機檢修投入不足、人員配置不夠，安全生產(chǎn)乃至環(huán)保、經(jīng)營壓力巨大，可省政府仍以紅頭文件的形式，要求其延遲關(guān)閉，繼續(xù)發(fā)揮衡、郴、永湘南三地區(qū)唯一電源支撐點的安全保供作用。
迎峰度夏掐尖重回發(fā)電崗位
“我們地處京廣線運力最南端，煤價居高不下，老機組發(fā)一度電硬虧6厘8?？稍偬澮驳冒l(fā)，這是央企必須承擔的社會責任?！睘闈M足四臺機安全穩(wěn)發(fā)的要求，該廠甚至將已經(jīng)離開運行崗位、年過半百的職工抽調(diào)集中，重返原崗位頂班。
一面是央企必須承擔的社會責任，一面是經(jīng)營困頓“生不易、死亦難”的窘境，一面則是底層職工艱難之中的樂觀奉獻。今天的火電企業(yè)，困局何解、路在何方？
壯士斷腕或許不失為果敢之策，媒體已有火電廠宣布破產(chǎn)的報道，“與其讓職工拿著微薄薪水要死不活，不如趁早了斷，讓職工早點出去闖一條生路?！?/p>
改革出題目，發(fā)展做文章，這是目前絕大多數(shù)火電企業(yè)的選擇，黃冬文所在企業(yè)一面強化內(nèi)部管理、倡導黨員干部模范引領，一面便在上級公司支持下積極“走出去”，調(diào)出200多職工，有效降低了管理成本。然而，大形勢之下，單個企業(yè)的力量實在微不足道，題目出來了，可答案還得苦苦尋覓。
或者求助政府，一方面針對特殊地域、特殊作用的電廠，調(diào)整政策，實施區(qū)域電價？一方面真正煤電聯(lián)動，從源頭為火電企業(yè)減壓、松綁？
抑或重新洗牌，重組區(qū)域性的電力集團，集合優(yōu)勢資源，提升戰(zhàn)略地位，統(tǒng)一調(diào)配、合理調(diào)度，避免無序競爭？
夜色深沉，黃冬文漸行漸遠，臨行前，他留下一句話，“不管多難，咱老百姓總得把自己的事做好。再堅持堅持吧，堅持下去，總會有希望的。”
