中國電力網(wǎng)訊(通訊員杜憲正、李春蕊) 今年以來，國家電投平頂山熱力聚焦年度降本增效目標任務，牢固樹立過“緊日子”思想，從安全、降本、對標等方面做實精細化管理，對項目施工進行精細化管控，統(tǒng)籌利用人材機使用計劃，合理提高項目施工利潤收入，從點點滴滴出發(fā)降成本增效益。

　　以對外承攬改造項目為例，國家電投平頂山熱力建筑安裝有限公司項目部在滿足施工進度的前提下科學編制月、季度材料計劃，加強現(xiàn)場材料管理工作，做到材料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格材料分批進場。減少進場材料設備露天堆放時間，防止自然損耗丟失，減小保管費用，施工時做到限量領料，合理用料，降低材料損耗量。為減少材料成本，充分利用自身技術優(yōu)勢，對采購成本高的14個鋼套鋼內(nèi)固定和16個鋼套鋼直埋彎頭入手，采取自己制作，每個節(jié)約4763元，16個鋼套鋼直埋彎頭節(jié)約76208元，合計節(jié)約105356元。

　　堅持以全工序降本為基本目標，廣泛在施工組織、技術創(chuàng)新等方面采取有效措施。定期召開周、月降本增效專題會，對各個工作流程進行梳理，對重點、關鍵節(jié)點推進情況進行跟蹤，深入推進精細化管理，全方位開展成本挖潛工作。充分發(fā)揮全員創(chuàng)新創(chuàng)效機制，要求主管人員圍繞崗位實際，深入思考。要求黨員同志在生產(chǎn)經(jīng)營中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，營造全員參與降本的濃厚氛圍。

　　降本只有起點，增效沒有終點。國家電投平頂山熱力全體員工將立足崗位，集思廣益，加強對標管理，抓大盯小，充分調(diào)動全員參與降本增效攻堅戰(zhàn)的主動性，大力推動新工藝、新技術、新設備應用，進一步優(yōu)化管理，積極找問題、尋差距、指方向、定措施，為打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)凝聚不竭動能。