日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。管理提升，是近年來大唐河南清潔能源有限責任公司經(jīng)營發(fā)展中的“高頻詞”。
隨著該公司近十年的快速發(fā)展，裝機規(guī)模、人員隊伍、管理難度呈現(xiàn)“遞進式”增長，以往管理模式難以適應(yīng)發(fā)展要求，探索更加高效、可持續(xù)的管理模式成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。
增發(fā)電量，細耕綠色發(fā)展“責任田”
作為河南省首家開發(fā)建設(shè)風電的企業(yè)，河南清潔能源公司聚焦綠色發(fā)展目標，實行“揭榜掛帥”機制抓緊抓急清潔能源項目核準，將項目核準任務(wù)包干到領(lǐng)導。領(lǐng)導干部以守土有責、守土盡責的擔當，積極開展“三進”工作，主動掌握河南省及當?shù)卣履茉错椖亢藴氏嚓P(guān)政策動態(tài)，爭取更多清潔能源項目指標；同時，積極探索氫能、儲能、蓄水能等新業(yè)態(tài)，加快推進高質(zhì)量發(fā)展步伐。
2021年，該公司核準新能源項目30萬千瓦，2022年正全力推進開封、商丘等地風電、光伏項目核準，以清潔能源項目“增量”拓寬企業(yè)綠色發(fā)展道路。
該公司嚴守增發(fā)電量“生命線”，積極克服“小風期”“限電”等不利因素，以做實風電場為抓手，將電量目標分解至各風電場，開展風電場勞動競賽，建立與職工績效掛鉤的考評機制，壓實風電場主體責任，全力以赴增發(fā)電量。
此外，該公司將協(xié)調(diào)作為“生產(chǎn)力”，積極協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度、當?shù)胤酪卟块T，在嚴守國網(wǎng)及當?shù)胤酪卟块T相關(guān)規(guī)定的前提下，縮短風機限電或檢修停機時長，同時在停機期間，提前安排技改、春檢等項目，爭分奪秒增發(fā)電量。
一季度，該公司僅三門峽地區(qū)風電場增發(fā)電量約950萬千瓦時，創(chuàng)造經(jīng)濟效益約570余萬元。
強化培訓，走好人才發(fā)展“先手棋”
“現(xiàn)在公司培訓內(nèi)容很豐富，方式也很靈活，不同部門的人都能聽。有時候是專家講，講的內(nèi)容很實用；有時候是自己講，自己講過之后工作思路更清晰了——學到了很多東西……”人力資源部魏萌說。
人才是企業(yè)發(fā)展的核心。為強化風電人才培養(yǎng)，該公司在落細落實集團公司、河南公司“全員持證上崗”等人才培養(yǎng)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)點多面廣、人員分散的特點，以專業(yè)技術(shù)技能培訓為主，站在新能源戰(zhàn)略發(fā)展的高度，切實掌握人員培訓需求和專業(yè)短板，開展能滿足自身發(fā)展、業(yè)務(wù)所需的技術(shù)技能培訓，并對培訓組織管理、具體要求、培訓獎懲做出明確規(guī)定，以每月盤點落實確保培訓質(zhì)量，確保實現(xiàn)年度人均學習時長不少于90學時，人才受訓率達100%，以全面提升清潔能源專業(yè)隊伍素質(zhì)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
自人才培訓實行以來，該公司已開展包括《風機混塔技術(shù)》《新能源項目前期規(guī)劃和生產(chǎn)準備》《風電場經(jīng)濟活動分析》《個人所得稅相關(guān)規(guī)定解讀》《新聞宣傳寫作技巧分享》等專題培訓307項，累計培訓學時35774.5小時，參與培訓4390人次。
久久為功，方能行穩(wěn)致遠。通過全方位培訓，該公司不斷涌現(xiàn)出專家技能型人才：青年職工馬鵬通過塔筒技術(shù)培訓發(fā)現(xiàn)風機塔筒裂縫這一風電行業(yè)級典型隱患，為企業(yè)避免損失近8億元；檢修部職工王瀚，在河南省第四屆風電運維職工技能競賽中以優(yōu)異成績斬獲“第一名”。
效率為先，踏好管理提升“每一步”
“我們就是要堅持不斷改進工作方式方法，調(diào)整工作節(jié)奏，層層傳導壓力，一點一點提升，把各項工作做成一流、把亮點做亮，把咱們公司變成高效協(xié)同、管理界面清晰、效益一流的企業(yè)……”該公司負責人王永民說。
“以前參加一次會，光路上就待大半天，現(xiàn)在手機一開就可以隨時隨地參會，這一細節(jié)性的改進很高效而且安全……”一位偏遠風電場的場長說。隨著新風電場的不斷投運及人員隊伍的不斷壯大，該公司從實際出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)推行“集中+遠程視頻”“無紙化”辦公等模式，將原來至少需兩天的會議時間壓縮在4小時以內(nèi)。鄭州一個終端可同時連接省內(nèi)各地風電場、項目部“N”個的末梢，受空間、時間的限制大大降低，減少了人員聚集感染疫情風險，大大提高了開會效率。
“現(xiàn)在風機設(shè)備上增加了二維碼，手機一掃就能知道風機發(fā)電量、定期工作開展情況、缺陷修復、責任人等信息，巡檢更加高效，管理界面也更加清晰了……”和風風電場值長陳偉說。
該公司瞄準增發(fā)電量、提質(zhì)增效、優(yōu)化指標等目標任務(wù)，以“找差距、提問題、壓實責任、解決問題”為主線，通過“二維碼”“遠程視頻”“優(yōu)化經(jīng)濟會議模板”等各種小而新、細且實的舉措，壓實責任，提高效率，助力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。
以場為家，激活風場創(chuàng)效“一池水”
“風電場就是我的第二個家。風機一停，電量完成不了，我就睡不踏實……”凱安風電場負責人楊安兵說。
“滿超，咱們這是演練，沙袋少扛點……”
“沒事兒，去年大雨下得很大，咱們防得好，風場家人們就會更安全。”
再有幾個月就要當爸爸的張滿超，扛起防汛沙袋就往前走，他說：自己的安全是家人的幸福，同事的安全也是他作為工作負責人這一“兄長”的責任。
何以為家？不僅是溫飽上的滿足，更有家庭的關(guān)愛和受教育的權(quán)利。該公司在全范圍內(nèi)推行風電場“家”文化建設(shè)，結(jié)合“三包”責任制，實行“領(lǐng)導包風場、風場包班組、班組包個人”機制，將黨風廉政、人才培養(yǎng)、職工思想動態(tài)分析等責任落實到位，通過黨支部達標創(chuàng)建、創(chuàng)崗建區(qū)、勞動競賽活動，提升風場職工凝聚力，激發(fā)風電場“家”文化活力，構(gòu)建職工與企業(yè)命運共同體，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個人成長的“共贏”。
楊安兵作為風電場的場長，像一位“大家長”一樣，將風場的大事小事放在心里，時刻操心著風場的電量、收益、職工的培訓，為“家”創(chuàng)造效益。張滿超作為較早入職的一批職工，像“兄長”一樣主動消除安全隱患，守護著“家人們”的安全。而像他們一樣的“家人”正分散于各風電場，他們以場為家，用聰明才智為“家”創(chuàng)效益，像石榴籽一樣緊密團結(jié)在一起，共同為企業(yè)這個大家庭而努力，聚是一團火，散是滿天星。
目前，河南清潔能源公司全體職工正緊盯增發(fā)電量目標，攜手同心、行而不輟，以“每天都有進步”的耐心與毅力不斷提升管理水平，持續(xù)做好促發(fā)展、保投產(chǎn)、增利潤、謀創(chuàng)新等工作，為集團公司推動“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。
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