中國電力網(wǎng)訊 2022年，適逢國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，國家能源集團安徽合肥公司堅持貫徹集團公司人才強企工作部署，始終堅持黨管人才原則，持續(xù)優(yōu)化員工培訓工作，切實將“培訓是員工最大福利”的理念落實到位，補鈣壯骨，賦能員工成長，助力企業(yè)人才一流。

　　該公司立足企業(yè)發(fā)展方向，認真分析各部門培訓需求，關注日常工作痛點，突出培訓重點，合理制定教培實施計劃，持續(xù)提升教培內(nèi)容的全面性和適用性。為打破專業(yè)壁壘，解決需求部門實際問題，該公司采用跨部門互動培訓方式，授課人立足崗位講解自身工作領域中的專業(yè)知識，分享工作經(jīng)驗做法，進行問題分析研討，促進不同崗位之間的知識共享。培訓結(jié)束后，采用問卷調(diào)查的方式，收集匯總參訓人員對培訓內(nèi)容、授課人的評價信息，并進行全面、客觀的評估分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提升教培效果。截止7月28日，公司互動培訓班累計開展4期，400余人次參加培訓。

　　面對上半年復雜多變的疫情形勢，該公司及時調(diào)整培訓思路，積極利用網(wǎng)絡課程資源，確保線上培訓內(nèi)容選取精準、過程組織扎實、員工評價積極，高質(zhì)量的完成各項培訓工作?，F(xiàn)貨交易線上培訓班、青年專業(yè)技術骨干線上培訓班、六大專題系列精品在線學習班等在線學習班均借助網(wǎng)絡資源完成，員工學完規(guī)定課程、修完規(guī)定學分后，經(jīng)過考核，獲取培訓證書。同時，該公司深入挖掘內(nèi)部人才，選用專業(yè)技術骨干開展內(nèi)部培訓，在強化授課人個人素質(zhì)的同時，助力培訓工作順利完成。

　　該公司對員工學習成果明確激勵政策，激發(fā)員工成才動能，修訂了《員工教育培訓管理辦法》《崗位管理辦法》，并建立了“崗位能上能下，薪酬能增能減”的薪酬體系，將職稱等級、技能等級、國家認定職業(yè)資格等內(nèi)容確定為崗級調(diào)升條件，與績效工資掛鉤，通過正向激勵營造濃厚的自主學習氛圍，使員工實現(xiàn)了從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。