中國電力網(wǎng)訊 2022年上半年，晉江氣電公司績(jī)效管理工作以實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)為抓手，積極轉(zhuǎn)變工作思路，大刀闊斧對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行了徹底的“整容手術(shù)”，以全新的定位、全面的視角，創(chuàng)新優(yōu)化績(jī)效管理各項(xiàng)工作，研究制定“三個(gè)三”績(jī)效管理體系，建立了一套以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制。

　　制定“三個(gè)指標(biāo)”精準(zhǔn)聚焦公司目標(biāo)

　　公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)精準(zhǔn)聚焦公司運(yùn)營目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營效益為導(dǎo)向?qū)訉臃纸?，分別制定月度、季度、年度績(jī)效指標(biāo)，并設(shè)置靈活動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，保障年度績(jī)效指標(biāo)、公司重點(diǎn)工作與部門日常工作有效銜接。

　　“這三個(gè)指標(biāo)的制定緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，月度指標(biāo)更是聚焦公司政治建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保及重點(diǎn)工作，有力保證了員工的具體工作執(zhí)行與公司年度指標(biāo)不脫節(jié)，讓員工與公司發(fā)展同頻共振，勁兒往一處使!”晉江氣電公司人力資源部負(fù)責(zé)人陳涼涼介紹三個(gè)指標(biāo)制定的初衷。

　　把握“三個(gè)維度”扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效全面評(píng)價(jià)

　　晉江氣電公司在績(jī)效考核管理工作中，把握“點(diǎn)”“鏈”“面”三個(gè)維度，全面評(píng)價(jià)各部門工作效能，避免出現(xiàn)考核“死角”，最終實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)高度一致。

　　以“點(diǎn)”為主，將重點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)分解至各部門落實(shí)，形成可具體執(zhí)行的“考核點(diǎn)”;串珠成鏈，將“考核點(diǎn)”分類歸納串成“工作指標(biāo)”“工作質(zhì)量”兩條鏈;以鏈帶面，統(tǒng)籌考慮部門績(jī)效目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)，使考核貫穿全過程，全面評(píng)價(jià)工作效能，有力推進(jìn)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

　　同時(shí)，晉江氣電公司還將臨時(shí)性重要任務(wù)、履職評(píng)價(jià)情況等特殊性事項(xiàng)評(píng)價(jià)納入考核，讓考核指標(biāo)不再只停留在KPI指標(biāo)上，而是靈活動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)部門核心工作，讓績(jī)效考核切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)。

　　落實(shí)“三個(gè)應(yīng)用”有效激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值

　　晉江氣電公司將績(jī)效考核結(jié)果與綜合考核評(píng)價(jià)、薪酬分配、崗位晉升等建立有效聯(lián)動(dòng)，使績(jī)效與崗位貢獻(xiàn)得到高效匹配，激發(fā)員工創(chuàng)造價(jià)值的干勁，促使其在崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極作為，真正體現(xiàn)多勞多得價(jià)值理念，最終實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能增能減的目的。

　　“績(jī)效考核的目的在于應(yīng)用，要充分發(fā)揮其對(duì)人才建設(shè)的促進(jìn)作用，以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，拉開績(jī)效差距，徹底消除員工‘干多干少一個(gè)樣’的心理現(xiàn)象，確保向在崗位上做出突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜。”陳涼涼介紹。

　　守正篤實(shí)方能久久為功。下一步，晉江氣電公司將繼續(xù)保持績(jī)效改革創(chuàng)新勁頭，與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化、持續(xù)完善，真正讓績(jī)效管理成為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的“風(fēng)向標(biāo)”和“指揮棒”。