中國(guó)電力網(wǎng)訊  大唐東營(yíng)發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、省公司年度工作會(huì)議精神，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，牢固樹立“打先鋒、站排頭”的意識(shí)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭,主動(dòng)作為，超前謀劃，壓實(shí)責(zé)任，盯住重點(diǎn)，優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)疫情防控和保供安全穩(wěn)定。截至1月31日，發(fā)電量完成月度計(jì)劃的105%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)510%，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)474.19%，實(shí)現(xiàn)2021年7月份以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扭虧為盈的巨大突破，順利實(shí)現(xiàn)2022年首月“開門紅”。

　　該公司聚焦既定目標(biāo)任務(wù)，抓住關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨政工團(tuán)合力，搶前抓早、迅速行動(dòng)，保安全、保庫(kù)存、保穩(wěn)定、增效益，打開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新局面。一是以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化五個(gè)突出整治，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”活動(dòng)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失;二是全面加強(qiáng)燃煤庫(kù)存量精細(xì)化管理，科學(xué)制定煤炭采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤、每日盤點(diǎn)，做好燃煤采購(gòu)儲(chǔ)備工作，確保機(jī)組“口糧”充足供應(yīng);三是以多發(fā)效益電為原則，認(rèn)真研判市場(chǎng)供需變化，統(tǒng)籌考慮燃料成本、價(jià)格走勢(shì)、機(jī)組性能等因素，制定每日?qǐng)?bào)價(jià)方案，并根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式變化，及時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期合約倉(cāng)位，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保收益穩(wěn)定;四是緊盯電網(wǎng)負(fù)荷，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，運(yùn)行人員精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，積極優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理進(jìn)行配煤摻燒工作，切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率;五是全面加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，持續(xù)深入開展專項(xiàng)檢查工作和反違章工作，扎實(shí)做好防寒防凍，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，做到早預(yù)防、早處理，將機(jī)組隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。（柴穎）