中國(guó)電力網(wǎng)訊 （通訊員：鄒哲  黃熠）近年來，陜煤石門發(fā)電公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，秉承“四精”理念，積極打造一支講團(tuán)結(jié)、顧大局、技能優(yōu)、人才齊的干部職工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建人才“蓄水池”。

　　精準(zhǔn)“引才”。該公司黨委實(shí)施高學(xué)歷高層次人才引進(jìn)工程，重點(diǎn)關(guān)注三期工程建設(shè)急需緊缺的土建、工程預(yù)算、工程管理等非電力專業(yè)人才;提高本土人才招聘比例，有效破解地處山區(qū)吸引力不夠、留人難問題;創(chuàng)新校企聯(lián)盟引才模式，與長(zhǎng)沙理工大學(xué)等傳統(tǒng)電力院校結(jié)對(duì)，提供崗位實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，提前鎖定意向人員，與學(xué)?；Q“崗位需求清單”和“求職意向清單”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效人崗匹配;舉辦企業(yè)開放日活動(dòng)，展示企業(yè)良好的工作環(huán)境和發(fā)展前景，同時(shí)重點(diǎn)宣傳石門本地在教育資源、醫(yī)療資源上的優(yōu)勢(shì);加大對(duì)外宣傳力度，在社會(huì)媒體上積極宣傳企業(yè)成就和員工故事，提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。2024年，公司新入職大學(xué)畢業(yè)生33人，其中11人為碩士學(xué)歷，9名為中共黨員。

　　精細(xì)“育才”。實(shí)施導(dǎo)師帶徒制度，對(duì)新員工或有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工配備政治素質(zhì)好、技能水平優(yōu)、經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，加速其成長(zhǎng)成才;大力開展黨員與職工結(jié)對(duì)幫帶，重點(diǎn)關(guān)注有“躺平”思想的員工，與員工進(jìn)行一對(duì)一真誠(chéng)交流，了解他們產(chǎn)生這種思想的根源 ，幫助員工制定清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)工作積極性;以黨支部為單位開展“奮進(jìn)者”文化大學(xué)習(xí)大對(duì)照大實(shí)踐活動(dòng)，學(xué)習(xí)“身邊的榜樣”成功經(jīng)驗(yàn)，修“匠心”、礪“匠技”;創(chuàng)新性開展“五型智慧大講堂”，搭建公司干部職工學(xué)習(xí)交流平臺(tái);常態(tài)化組織開展電工、鉗工、燃料采制化等各類技能競(jìng)賽，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。

　　精確“用才”。樹立正確的選人用人導(dǎo)向，通過集中研判、后備干部庫遴選、組織推薦、競(jìng)聘選聘等途徑，多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選;采取上崗試用、擔(dān)任助理、推薦掛職鍛煉等方式，加快使用優(yōu)秀年輕干部，讓一定數(shù)量的80后、85后成為中層管理隊(duì)伍的主力;注重培養(yǎng)選拔經(jīng)歷過關(guān)鍵崗位歷練，以及在重大項(xiàng)目、重大任務(wù)中表現(xiàn)突出的管理人員，先后有11名干部通過層層選拔在三期項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任要職;建立健全黨風(fēng)廉政意見回復(fù)工作責(zé)任倒查追究機(jī)制，確保精準(zhǔn)識(shí)別“亞健康”干部，防止干部“帶病”提拔;完善修訂公司《中層干部管理辦法》，建立健全干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)表現(xiàn)等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，加強(qiáng)干部綜合考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，確保年度末等調(diào)整和不勝任退出占比達(dá)到 3%。2024年上半年公司調(diào)整中層管理人員2人、免職2人、誡勉談話5人。

　　精心“留才”。關(guān)心關(guān)愛到位：改造生產(chǎn)區(qū)辦公條件、將閑置資產(chǎn)改造為單身職工公寓、全面提質(zhì)生活區(qū)文體設(shè)施;組織青年座談會(huì)、聯(lián)誼交友等活動(dòng)為單身職工在婚戀交友方面提供平臺(tái);黨建帶工建、團(tuán)建和群建，支部常態(tài)化開展員工思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)化解員工困惑，幫助解決員工實(shí)際困難。經(jīng)濟(jì)保障到位：實(shí)行本科生提前轉(zhuǎn)崗，提前給予正式工待遇;設(shè)立人才保證金，對(duì)配偶無職業(yè)的業(yè)務(wù)骨干人員給予人才津貼，讓人才留得安心。干事平臺(tái)搭建到位：積極推進(jìn)三期工程建設(shè)，編制3至5年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，集中優(yōu)勢(shì)資源攻關(guān)新項(xiàng)目，致力于打造傳統(tǒng)火電轉(zhuǎn)型升級(jí)示范企業(yè)，以事業(yè)留人。