中國電力網訊(通訊員 孟歡) 一季度，南陽熱電深入學習貫徹集團公司、河南公司兩級工作會議精神，錨定全年工作任務目標，全面深化改革，以“拼”的意識，“搶”的狀態(tài)，“實”的作風，逆勢破局奮戰(zhàn)“開門紅”。截至3月底，該公司2024年一季度實現同比減虧5559萬元，單位千瓦減虧132元，1-2月份實現了4年來月度連續(xù)盈利，年度減虧脫困實現“開門紅”。

　　嚴格管控固安全。深化“工業(yè)互聯網+安全生產”平臺應用，發(fā)揮“科技興安”引領作用;推進承包商安全一體化管理，強化“三基”建設;深入開展安全隱患排查治理，用好日常安全巡視、領導班子定期現場巡查等各類專項安全檢查，消除安全生產“錯雜音”，夯實安全“基本盤”。

　　精益管理增效能。做實淡儲旺耗，減少高價煤采購3萬噸，有效應對煤炭市場波動。優(yōu)化配煤摻燒，經濟煤種采購量同比提升30%，入廠標煤單價省內排名上升24位，持續(xù)保持區(qū)域最優(yōu)。強化源網協同，實施熱網儲能，提升機組靈活性，供暖期間發(fā)電供熱循環(huán)熱效率76%，機組深調負荷下探至45MW，調峰能力進一步增強。

　　深化改革激活力。堅持依靠職工辦企業(yè)，召開專題職代會全票通過公司全面深化改革實施方案，深度激活全員潛能和創(chuàng)造力。以設備管理部為試點進行全員績效考核改革，建立健全考評細則668項，構建精準考評標尺，以差異化薪酬分配機制，促進全員效能創(chuàng)造。