中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）12月14日，陜煤石電公司召開12月份調度會，總結前階段生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，部署安排收官工作，科學謀劃明年工作，動員全體干部員工凝聚奮進合力，全力沖刺收官，加快推進三期項目建設和一二期一體化管理，高質量完成全年各項目標任務，為明年開好局、起好步奠定堅實基礎。

　　會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持。黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、副總經(jīng)理江建鋒參加會議。

　　杜君文談到，2023年已接近尾聲，各項工作也到了收官總結和謀篇布局階段。面對各項重點任務集中，我們要做到忙而不亂，以絕對地把握抓好安全環(huán)保工作，以度電必爭的理念做好迎峰度冬工作，以高度的責任感快速完成和適應一二期一體化管理工作，高質量召開好2024年工作會，為2023年收好官，為2024年謀好局。

　　杜君文就貫徹落實張文琪董事長到益陽調研時講話精神以及電力集團2024年度主要經(jīng)濟指標和項目建設進度討論會精神， 結合公司下階段工作重點強調，一是緊盯“兩不降、一加速”。一方面，要落實“電量、利潤”兩不降，以一二期一體化管理為契機，在保安全、搶電量、降成本等方面統(tǒng)籌兼顧4臺機組，確保全年目標任務務期必成。另一方面，要加速推進三期項目建設，做到“一個確保、一套進度、三個目標”，確保項目年內(nèi)開工，制定項目施工進度計劃，實現(xiàn)2024年投資15億元等三個目標。二是堅持“創(chuàng)標桿，創(chuàng)一流”。公司有著良好的管理基礎和職工隊伍基礎，要積極主動，善作善為，爭創(chuàng)標桿。首先思想上有認識，強化前瞻性思考、全局性謀劃，提高工作的科學性預見性主動性創(chuàng)造性。其次戰(zhàn)略上有方向，圍繞集團公司“十四五”“18765”發(fā)展目標，緊跟電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路和目標，科學謀劃年度和中長期發(fā)展規(guī)劃。最后行動上有舉措，不斷鞏固存量資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營成效，拓展三期項目增量資產(chǎn)建設成果，力爭把項目建成質量最優(yōu)、安全最好、效益最佳、國內(nèi)領先、世界一流的樣板電廠。三是增強“主動性、創(chuàng)造力”。目前，企業(yè)正處于項目建設攻堅期、一二期整合關鍵期和年底目標任務完成沖刺期。在這個“三期疊加”的重要時刻，我們推動發(fā)展的任務是艱巨的，但我們跨越未來的希望是可期的。全體干部員工要不斷增強本領恐慌的憂患意識、大膽革新的創(chuàng)新意識、敢闖敢干的擔當意識、善作善成的效能意識，在企業(yè)轉型升級中展現(xiàn)使命和擔當。

　　楊萬格對四個方面工作進行強調，一是全年工作方面，要對上級公司安排的系列工作和公司確定的全年目標任務，分專業(yè)分部門進行全面梳理，圓滿完成各項目標任務，為2023年工作交一份滿意答卷。二是安全工作方面，要做好安全生產(chǎn)全年各項目標任務收官和來年工作謀劃工作，高度重視，提高警惕，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，確保年終收官和一二期整合期間職工隊伍、安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是經(jīng)營工作方面，要順勢而為解決好經(jīng)營方面的歷史遺留問題，并根據(jù)“兩不降”管理目標，統(tǒng)籌做好燃料庫存、備品備件、消耗性材料以及各項成本的計提，為明年打好基礎。四是三期工作方面，要加強與集團公司以及湖南省能源局的溝通對接，圍繞年內(nèi)開工建設目標，緊扣時間節(jié)點，加快做好相關工作。

　　該公司分管領導對分管相關工作進行安排部署。

　　會議傳達學習了陜煤電力集團12月份調度會精神。相關部門就督查督辦及行政工作、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、三期建設以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人等相關人員參加了會議。(聶冬梅)