華電蕪湖公司“春檢”順利通關(guān)
中國(guó)電力網(wǎng)訊 6月4日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司順利通過(guò)了上級(jí)公司為期三天的年度春檢督查。
檢查組通過(guò)查閱資料、抽查詢(xún)問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式,對(duì)該公司春檢工作開(kāi)展情況、“兩外”安全管理、慶黨100周年保電活動(dòng)、防汛安全管理、技改工程安全管理等方面進(jìn)行調(diào)研、督查,來(lái)全面徹底檢驗(yàn)公司春檢成果。
在春檢反饋會(huì),督察組高度評(píng)價(jià)該公司春檢工作,并分專(zhuān)業(yè)先后對(duì)檢查情況進(jìn)行反饋匯報(bào),傳達(dá)安徽公司領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題講話(huà)精神、點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)春檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)下一步工作提出具體要求。一是務(wù)必認(rèn)真研讀標(biāo)準(zhǔn)和制度,對(duì)制度要學(xué)得深、吃得透、掌握得準(zhǔn),抓好規(guī)章制度的落實(shí),嚴(yán)格按制度辦事。二是全面、細(xì)致、扎實(shí)做好各項(xiàng)管理工作,從管理上深入查找存在的盲區(qū)和死角,靜下心來(lái)研究管理,全面消除安全管理短板,杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。三要樹(shù)牢安全管理“嚴(yán)是愛(ài)、寬是害”的理念,對(duì)違章作業(yè)要下決心去管并要管到位,發(fā)現(xiàn)一起從嚴(yán)處理一起,對(duì)違章行為“零容忍”。
本次檢查對(duì)華電蕪湖公司今后各方面工作的完善化、精細(xì)化提出了更高要求,該公司表示將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)作風(fēng)、強(qiáng)執(zhí)行力完成春檢問(wèn)題整改,并認(rèn)真分析春檢問(wèn)題舉一反三,查找業(yè)務(wù)上、管理上、思想上存在的問(wèn)題,做好整改,嚴(yán)密防范各類(lèi)事故發(fā)生,保證檢查工作實(shí)效。
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作為進(jìn)入安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的年輕面孔,說(shuō)起吳凡的名字,值內(nèi)的老師傅無(wú)一不為他踏實(shí)肯干的工作態(tài)度豎起大拇指,從第一次巡檢忘帶對(duì)講機(jī)到如今干練完滿(mǎn)完成工作任務(wù),吳凡抱著圖紙規(guī)程,跟著前輩在現(xiàn)場(chǎng)跑上跑下,將晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為完整的操作技能,“只有深刻鉆研,多多實(shí)踐,才能‘早出真知’。”
6月5日,第50個(gè)世界環(huán)境日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司舉辦“人與自然和諧共生”主題簽名活動(dòng)。
為進(jìn)一步提高全員分析解決復(fù)雜問(wèn)題的能力、切實(shí)提高操作技能,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)人員中開(kāi)展以規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;癁橹饕獌?nèi)容的“三化”技術(shù)培訓(xùn)方式,取得了較好效果。
5月31日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面展開(kāi)"安全生產(chǎn)月"活動(dòng),全體干部員工用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全意識(shí),將安全理念厚植于廣大干部、職工心中。
從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)9?,二十九年的工作歷程,二十九年的風(fēng)雨歷練,楊海波從一名普通的檢修工人成長(zhǎng)為蕪湖電廠(chǎng)的年度工作先進(jìn)個(gè)人、#3機(jī)組建設(shè)“十佳能手”。多項(xiàng)榮譽(yù)加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學(xué)習(xí)、努力提升自我,在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅(jiān)持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念,高度重視人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作。主要實(shí)施了“六個(gè)一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學(xué),全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會(huì)人員每周一測(cè)試,辦好“蕪電大講堂”一個(gè)課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個(gè)平臺(tái)。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅(jiān)持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念,高度重視人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作。主要實(shí)施了“六個(gè)一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學(xué),全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會(huì)人員每周一測(cè)試,辦好“蕪電大講堂”一個(gè)課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個(gè)平臺(tái)。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司DCS自主改造示范工程項(xiàng)目初到列為華電集團(tuán)公司年度重點(diǎn)科技項(xiàng)目??刂葡到y(tǒng)由外國(guó)進(jìn)口已然變?yōu)榧儑?guó)產(chǎn)化,這是解決從“無(wú)”到“有”的問(wèn)題的開(kāi)端,為加快建設(shè)“四強(qiáng)四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè),為建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
5月24日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司“高金華(勞模)創(chuàng)新工作室”接到今年來(lái)的第十六單參觀(guān)調(diào)研函。
許偉,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的一名普通黨員,他在平凡的崗位上,以技術(shù)為筆,以創(chuàng)新為墨,書(shū)寫(xiě)了最美的青春篇章。
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