國網(wǎng)新源集團有限公司董事長、黨委書記 侯清國

　　當前，抽水蓄能電站批量建設、集中投產、高頻運行，筑牢安全發(fā)展根基是保障抽水蓄能高質量可持續(xù)發(fā)展的重要前提。國網(wǎng)新源集團有限公司目前在運抽水蓄能電站25座、容量2467萬千瓦，在建抽水蓄能電站33座、容量4573萬千瓦，現(xiàn)場參建人員長期超過4萬人。面對復雜的安全形勢，國網(wǎng)新源集團深化“四個顯著提升”，持之以恒抓安全，為抽水蓄能高質量發(fā)展保駕護航。

　　堅持守土有責、擔當盡責，堅決扛起安全主體責任

　　抓牢“關鍵少數(shù)”，突出主導作用。抓住安全生產第一責任人“關鍵少數(shù)”，推動各級“一把手”把安全放在第一位，擔起第一責任人職責。印發(fā)領導班子安全責任、年度工作“兩個清單”，壓實領導人員安全責任。

　　強化全員責任，突出基礎基層。滾動修訂全員安全責任清單，全面完成第一輪安全責任清單修訂。分層分級開展安全述職，逐級擰緊責任鏈條。

　　打造責任共同體，突出各方履責。深化“三查一聯(lián)防”機制，督促施工單位自身管起來、監(jiān)理單位真正發(fā)揮作用。向參建單位推廣安全責任清單管理模式，實現(xiàn)現(xiàn)場安全共抓共管新局面。

　　加強集團本部管理，突出服務作用。加強集團“頂層”管理，制訂本部層面專項舉措，明確責任部門，細化重點任務和節(jié)點，防范杜絕人身事故。

　　深化失職追責，突出激勵作用。建立健全安全責任評價考核追究制，對排查不全面、防控不到位、治理不徹底導致事故事件發(fā)生的，一律頂格處理，追究管理責任和領導責任。

　　堅持居安思危、強基固本，切實筑牢安全發(fā)展防線

　　推進全面風險管理，實行“精準管控”。全面梳理作業(yè)安全風險管控流程，重點抓實安全風險管控，明確重點項目、關鍵部位、特殊作業(yè)風險到崗到位必查條目，分級分類精準管控。

　　深化隱患排查治理，實行“建檔銷號”。制訂國網(wǎng)新源集團“29+12”項措施，突出重點領域問題隱患排查整治，用好“一表一庫”，深挖問題隱患，逐項閉環(huán)整治，全面消除安全隱患。

　　持續(xù)夯實安全基礎，實行“源頭治理”。落實“四個管住”要求，把好隊伍和作業(yè)人員安全準入關。加大安全投入，推進安全生產標準化建設、安全等級評定和班組自主安全管理提升活動。

　　大力開展反違章，實行“對癥下藥”。深化反違章工作體系建設，開展無違章作業(yè)面和無違章檢修現(xiàn)場示范創(chuàng)建，制訂“一圖一表一示例”，探索高標準、高起點解決習慣性違章問題。

　　強化應急管理，實行“能力提升”。形成本部“1+16”、基層“1+20+48”應急預案體系，常態(tài)化開展聯(lián)動操練，加快建設新一代應急指揮系統(tǒng)，強化智慧應急指揮能力建設，推進區(qū)域性應急隊伍調整，打造應急救援體系。

　　堅持黨建引領、科技賦能，持續(xù)提升安全治理能力

　　深化黨建引領，實現(xiàn)旗幟領航。推進“黨建+安全生產”工程深入開展，認真落實4項主要任務10項具體措施，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推廣黨員責任區(qū)、示范崗等，推動黨建與安全生產工作深度融合，進一步增強安全生產向心力。

　　推動施工轉型，實現(xiàn)裝備升級。發(fā)揮“電站群”建設優(yōu)勢，推動技術創(chuàng)新、工法創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，通過“機械化換人”“自動化減人”實現(xiàn)“壓點減員”。

　　推進運維數(shù)字化，實現(xiàn)智能提升。持續(xù)推進設備狀態(tài)監(jiān)測專業(yè)化，開展生產大修智能安全監(jiān)督研究，促進現(xiàn)場作業(yè)智能化、信息化。

　　創(chuàng)新監(jiān)督手段，實現(xiàn)多維評價。開展安全管理“畫像”，結合智能穿戴裝置、違章智能識別技術研發(fā)應用，提升作業(yè)現(xiàn)場智能高效安全管控能力。

　　當好電網(wǎng)生力軍，實現(xiàn)保障有力。面對新能源大規(guī)模、高比例接入帶來的調節(jié)需求，充分發(fā)揮抽水蓄能“六大功能”，主動服務電網(wǎng)，在大戰(zhàn)大考中始終安全可靠、隨調隨啟，服務大電網(wǎng)安全、電力保供、清潔能源消納。