國家電網(wǎng)有限公司直流技術(shù)中心深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，按照國家電網(wǎng)有限公司“最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)組織、最嚴(yán)要求、最實措施、最佳狀態(tài)”要求，抓牢安全，強(qiáng)化支撐，做好保電和迎峰度夏工作。

　　提高政治站位，樹牢安全理念

　　結(jié)合正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育，組織觀看安全生產(chǎn)電視專題片，樹牢安全發(fā)展理念，堅持“生命至上”，始終將安全生產(chǎn)擺在重要位置，切實增強(qiáng)從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺；強(qiáng)化紅線意識，堅守底線思維，以零容忍要求抓好安全生產(chǎn)各項工作，全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。國網(wǎng)直流中心黨委、安委會結(jié)合實際，深入研判安全形勢，堅決抓好防風(fēng)險、保安全、護(hù)穩(wěn)定各項工作，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、確保安全穩(wěn)定的實際成效。

　　健全責(zé)任體系，壓實責(zé)任鏈條

　　增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，抓牢安全責(zé)任落實，扎實推進(jìn)全員履責(zé)。強(qiáng)化安委會協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，發(fā)揮安全生產(chǎn)例會機(jī)制，分析解決安全生產(chǎn)工作實際問題。系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)組織體系、制度體系，圍繞落實企業(yè)主體責(zé)任以及全員安全責(zé)任，完善責(zé)任體系和制度體系。組織制訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單和2021年安全生產(chǎn)工作清單，壓緊壓實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。及時組織修訂全員安全責(zé)任清單，強(qiáng)化履責(zé)培訓(xùn)考核，將責(zé)任清單落實與績效考核、評先評優(yōu)掛鉤，形成一級抓一級、層層抓落實的安全工作格局。

　　堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患治理

　　始終將安全生產(chǎn)作為一項政治任務(wù)來抓，安委會統(tǒng)一指揮，各部門協(xié)調(diào)合作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，扎實開展“五查五嚴(yán)”風(fēng)險隱患排查整治。注重專項行動與日常檢查活動相結(jié)合，對各專業(yè)安全風(fēng)險隱患開展全面深入細(xì)致的排查，扎實推進(jìn)公司安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)清單、“五查五嚴(yán)”督查反饋問題清單的整改工作，逐項落實整改措施，明確責(zé)任人員，限期完成整改。發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，開展事故事件通報、安全巡查通報、“四不兩直”督察通報的對照排查整改，開展問題隱患排查整改工作的全過程監(jiān)督。

　　強(qiáng)化專業(yè)支撐，服務(wù)電網(wǎng)安全

　　強(qiáng)化換流站集中監(jiān)控和遠(yuǎn)程故障分析，第一時間開展故障診斷和應(yīng)急支持，夯實運(yùn)行監(jiān)控“第三道防線”。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和直流運(yùn)維監(jiān)督平臺優(yōu)勢，開展針對性專題研究，舉一反三督導(dǎo)設(shè)備安全家族性隱患治理。強(qiáng)化直流全過程技術(shù)監(jiān)督，服務(wù)支撐特高壓直流新建工程設(shè)計、制造、驗收、調(diào)試階段技術(shù)監(jiān)督，落實直流工程反事故措施，推動提升工程質(zhì)量水平。推進(jìn)直流設(shè)備精益化管理，組織開展直流閉鎖集中治理，規(guī)范檢修技術(shù)監(jiān)督，認(rèn)真開展工作方案審查，加強(qiáng)重大技改項目實施監(jiān)督和支撐服務(wù)。開展精益化檢修推廣試點，推進(jìn)差異化檢修策略研究，進(jìn)一步提升直流系統(tǒng)能量可用率。