“有機會來到高原,為這片土地上的電力事業(yè)出一分力,我覺得很幸福。”12月25日,湖北公安縣供電公司援藏幫扶人員張藝瓊在日記中寫道。入藏兩個月以來的工作和生活經(jīng)歷,讓他感觸很深。
近年來,國網(wǎng)湖北省電力有限公司深入推進東西幫扶工作,累計選派百余位優(yōu)秀專業(yè)人員前往國網(wǎng)西藏、新疆、甘肅、青海、蒙東電力等五家省級電力公司開展幫扶,打好項目、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才幫扶“組合拳”,加快由“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變,健全東西幫扶常態(tài)機制,用先進的工作理念和技術(shù)幫助受援單位提升電網(wǎng)建設水平、管理水平和發(fā)展質(zhì)效,更好地服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
支援電網(wǎng)建設 服務西部發(fā)展
面對艱苦、陌生的工作環(huán)境,國網(wǎng)湖北電力的幫扶人員發(fā)揚特別負責任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的電網(wǎng)鐵軍精神,主動融入受援單位,奮戰(zhàn)在電網(wǎng)規(guī)劃建設、電網(wǎng)運行維護等崗位,圓滿完成各項幫扶任務,為西部地區(qū)電力事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。
6月25日,西藏首條電氣化高速鐵路——川藏鐵路拉林段開通運營。電氣化高速鐵路的電力機車,需要通過鐵路沿線的供電系統(tǒng)源源不斷地為其輸送電能來驅(qū)動,沿線還需要配套相應的電氣化設備為列車提供電力保障。為了確保川藏鐵路樞紐變電站——110千伏通麥變電站如期建成,武漢供電公司幫扶人員吳波和西藏林芝供電公司員工共同奮戰(zhàn)4個多月,攻克多項技術(shù)難題,最終順利完成任務。
跨越雅魯藏布江,翻越孔唐拉姆山,一條嶄新的電力天路從日喀則延伸,最終到達阿里——全線貫通的阿里與藏中電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程在雪域高原展露雄姿。阿里聯(lián)網(wǎng)工程的投運,徹底結(jié)束了阿里電網(wǎng)長期孤網(wǎng)運行的歷史,惠及沿線38萬農(nóng)牧民。在工程建設過程中,武漢供電公司幫扶人員唐詩創(chuàng)新了超遠距離跨越停電封網(wǎng)方法,將連續(xù)停電跨越施工時間降至3天,確保了高難度停電跨越工作的順利實施。
西藏、新疆等地自然環(huán)境復雜,地形地貌多樣,給幫扶人員身體帶來極大挑戰(zhàn)。但他們沒有一人退縮,堅持奮戰(zhàn)在電網(wǎng)建設一線,優(yōu)化節(jié)點流程,創(chuàng)新工作方法,將質(zhì)量管控落實到每一個項目、每一個工地、每一個施工環(huán)節(jié),高質(zhì)量、高標準推進電網(wǎng)建設。
授人以漁 開展技術(shù)幫扶
怎么把先進的理念和經(jīng)驗送到高原?國網(wǎng)湖北電力不同專業(yè)的幫扶人員“各顯神通”。
在西藏山南供電公司開展幫扶的過程中,孝感供電公司繼電保護專業(yè)員工黃曉舟主動帶領(lǐng)班組成員掀電纜溝蓋板、鉆電纜溝、敷設電纜,并現(xiàn)場講解電纜敷設的工藝標準、以及相關(guān)二次回路構(gòu)成?!皫椭麄儗W到做事的方法,比手把手教更有意義。”黃曉舟說。
湖北電力檢修公司幫扶人員吳峻鋒將自己在1000千伏荊門特高壓站14年的工作經(jīng)驗帶到了內(nèi)蒙古,帶到了特高壓勝利站。為了提升勝利站事故應急處理能力,他組織站內(nèi)運維人員有針對性地開展反事故演習,效果顯著。
2020年12月,黃岡供電公司幫扶人員陳軍前往新疆巴州供電公司擔任技術(shù)經(jīng)濟專責。他積極協(xié)調(diào)各參建方及時解決工期緊、工程路徑復雜、物資到貨滯后等問題,圓滿完成工作任務。
“這里的紫外線強,逆光干擾下,鐵塔、橫擔上細小金具缺陷很難發(fā)現(xiàn)。”荊州供電公司幫扶人員白鐵利用無人機巡檢西藏220千伏虎墨線時發(fā)現(xiàn),受當?shù)丨h(huán)境影響,無人機巡檢效果不佳。他著手建立完善的飛行臺賬,制訂合理的飛行計劃,同時將自己的操作經(jīng)驗分享給當?shù)責o人機飛手。
優(yōu)化機制 做好幫扶保障
9月份,宜昌供電公司變電檢修分公司員工徐志高告別新婚的妻子,前往甘肅積石山縣供電公司開展幫扶,在大西北的黃土地上揮灑著青春和汗水。
2021年,國網(wǎng)湖北電力從9家地市公司和4家直屬單位中選派包括徐志高在內(nèi)的23名優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才,前往西藏、內(nèi)蒙古東部、新疆、甘肅、青海等5個地區(qū),參加2021~2023年度東西人才幫扶。
國網(wǎng)湖北電力高度重視幫扶人員管理和關(guān)懷,探索人才幫扶新機制,形成一套包含擇優(yōu)選派、日常管理、黨群共建、關(guān)愛保障、學習交流、扶貧幫困、培養(yǎng)使用等方面的幫扶工作典型經(jīng)驗。
該公司建立日常管理機制,從黨組織共建、定期報告、扶貧捐助等方面與受援單位、幫扶人員保持密切溝通,掌握幫扶工作情況;建立組織關(guān)愛機制,安排工會和人力資源部員工赴受援單位慰問幫扶人員;定期了解幫扶人員思想、工作和生活情況,幫助他們解決困難。
除了面對艱苦的施工條件和惡劣的自然環(huán)境,2020年年初開始,國網(wǎng)湖北電力的幫扶人員還經(jīng)歷了新冠肺炎疫情的考驗。該公司堅決有力防控疫情,精心完善幫扶人員疫情防控機制,對派援人員全過程跟蹤管理。截至目前,該公司所有派援人員全部安全健康赴崗幫扶。
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