2022年，烏海超高壓供電公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在“三個(gè)務(wù)必、四個(gè)強(qiáng)化”上精密謀劃、精細(xì)落實(shí)、精準(zhǔn)發(fā)力，，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理邁入“量質(zhì)效”齊升新階段，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展、新成效、新突破。

　　一、深化改革創(chuàng)新，聚焦精益管理

　　國(guó)企改革走深走實(shí)。掛圖作戰(zhàn)、跑表計(jì)時(shí)，在內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門的有力指導(dǎo)下，高質(zhì)量完成國(guó)企改革三年行動(dòng)“百日攻堅(jiān)”改革任務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)改革典型案例宣傳，切實(shí)做好國(guó)企改革“后半篇”文章。

　　創(chuàng)新創(chuàng)效釋放動(dòng)能。推進(jìn)創(chuàng)新管理機(jī)制改革 ，深化“放管服”，在創(chuàng)新工作室組建、立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)支撐、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等方面給予團(tuán)隊(duì)更大的自主權(quán)和靈活性，系統(tǒng)內(nèi)率先采用“士字梯垂直起降法”開(kāi)展500千伏帶電作業(yè)，首次開(kāi)展500千伏斷路器氣動(dòng)機(jī)構(gòu)改液壓檢修工作。連續(xù)兩年4個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)全國(guó)“電力企業(yè)班組創(chuàng)新創(chuàng)效”優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)，1篇信用案例獲評(píng)2021年全國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)案例，1個(gè)班組獲得集團(tuán)公司首批“五星班組”榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲集團(tuán)公司QC成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，形成“百花齊放”的創(chuàng)新格局。

　　二、人才隊(duì)伍建設(shè) 激發(fā)干事活力

　　培植成才沃土。公司著力為青年人才搭臺(tái)鋪路，一方面，通過(guò)柔性團(tuán)隊(duì)、非結(jié)構(gòu)化組織等形式，讓青年人才挑大梁、當(dāng)主角，集聚青年團(tuán)隊(duì)智慧，攻克發(fā)展技術(shù)難題，一方面搭建專家管理交流平臺(tái)，持續(xù)開(kāi)展青年骨干、專家人才的組織培訓(xùn)，拓展青年人才職員、班長(zhǎng)、專家多維度發(fā)展通道，打造公司人才高地，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障打造信念過(guò)硬、政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的人才干部隊(duì)伍，舉辦“烏超大講堂”10期，首次開(kāi)展管理人員普考工作，為人才“搭橋豎梯”，帶領(lǐng)廣大干部員工開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

　　完善考核體系。將業(yè)績(jī)考核體系優(yōu)化定位為推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革落地的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，創(chuàng)新開(kāi)展業(yè)績(jī)考核與員工績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)分析，推動(dòng)績(jī)效閉環(huán)管理和提升。建立集合目標(biāo)體系、執(zhí)行體系、考評(píng)體系、獎(jiǎng)懲體系“四位一體”的業(yè)績(jī)管理體系，完成《業(yè)績(jī)考核管理標(biāo)準(zhǔn)》修訂工作，健全監(jiān)督監(jiān)察機(jī)制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控到位、監(jiān)督精準(zhǔn)有效，提升考核精準(zhǔn)性。

　　三、筑牢合規(guī)管理 嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　經(jīng)營(yíng)管理體系日趨精益。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程，承兌匯票季度平均消納率提高，為緩解集團(tuán)公司資金流動(dòng)壓力作出積極貢獻(xiàn)。強(qiáng)化預(yù)算精準(zhǔn)管理，年度辦公設(shè)施利舊率達(dá)95%，“過(guò)緊日子”工作要求全面落實(shí)。

　　物資管理全面加強(qiáng)。設(shè)立基層班組倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，完成評(píng)標(biāo)場(chǎng)所及調(diào)配中心建設(shè)。創(chuàng)新開(kāi)展物資領(lǐng)域紀(jì)審聯(lián)動(dòng)監(jiān)督檢查，對(duì)應(yīng)完善業(yè)務(wù)表單10項(xiàng)，問(wèn)題全部銷號(hào)清零。落實(shí)集團(tuán)公司黨委巡察組物資管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡察、物資管理專項(xiàng)審計(jì)，業(yè)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范，推動(dòng)問(wèn)題整改標(biāo)本兼治、常態(tài)長(zhǎng)效。

　　企業(yè)內(nèi)控日益完善。持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)A貫B，選樹(shù)典型標(biāo)準(zhǔn)39項(xiàng)，以點(diǎn)帶面逐步提升標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量。高質(zhì)量開(kāi)展年度標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作，累計(jì)修訂發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)405項(xiàng)，廢止標(biāo)準(zhǔn)224項(xiàng)。完成離任審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)項(xiàng)目，嚴(yán)格整改落實(shí)，提高企業(yè)治理能力。常態(tài)化開(kāi)展“1+N法治工作交流論壇”，合同簽約審核能力不斷強(qiáng)化，助力企業(yè)合規(guī)管理再上新臺(tái)階。

　　回眸2022，公司堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，矢志不渝，砥礪攻堅(jiān)，譜寫了輝煌的烏超詩(shī)篇。展望未來(lái)奮進(jìn)路，公司將繼續(xù)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，主動(dòng)邁出企業(yè)改革步伐，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上奮力求“進(jìn)”，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。(范如萱)