國企改革三年行動實施以來，貴州電網(wǎng)公司遵義供電局經(jīng)過不懈努力，企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)，員工活力有效激發(fā)，收入分配體系持續(xù)夯實，管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制已基本建立。企業(yè)市場主體地位更加強(qiáng)化，干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步釋放，企業(yè)經(jīng)營活力和綜合競爭力明顯增強(qiáng)，改革成效持續(xù)向好，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　創(chuàng)新選人用人機(jī)制 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力

　　“2018年，通過網(wǎng)區(qū)崗位招聘，我從縣供電局調(diào)到了市局財務(wù)共享服務(wù)中心工作。今年，又通過公開選聘，讓我走上了管理崗位，完成了職業(yè)生涯中的‘兩級跳’。”今年5月，遵義供電局剛到任的計財部副總經(jīng)理楊茜妃在三項制度改革中嘗到了“甜頭”，表示要以飽滿的熱情和十足的干勁投入到企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)中。

　　為激發(fā)市場活力，拓寬干部選拔渠道，優(yōu)化人才合理配置，遵義供電局逐步建立起人盡其才、能上能下的選人用人機(jī)制，全面推進(jìn)競爭上崗的方式選拔干部。2021年以來，該局開展黨委管理干部公開競聘工作6次，涵蓋42個崗位，共有623人報名參與，最高競爭比例多達(dá)69:1。

　　在公開競聘中，大批的優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，打破了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，大幅度提升了企業(yè)動力、活力和效率。

　　搭建員工培養(yǎng)平臺 打通人才發(fā)展通道

　　今年1月，剛晉升為一級拔尖技能專家的調(diào)度中心員工徐朝兵高興地說：“感謝局黨委為我們年輕員工打通了成長通道，給我們干事創(chuàng)業(yè)提供了舞臺。”2014年，徐朝兵通過遵義供電局公開競聘，從縣局競聘成為市局調(diào)度中心的員工，不到6年的時間，在組織的培養(yǎng)和自己的努力下，被選聘為二級拔尖技能專家，今年又晉升為一級拔尖技能專家。

　　近年來，遵義供電局認(rèn)真貫徹落實新時代黨的組織路線、新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措，實施“遵電能匠”專家人才培育工程，全面推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。遵義供電局制定了“十四五”人才隊伍建設(shè)暨教育培訓(xùn)規(guī)劃并深入推進(jìn)實施。今年來，各專業(yè)領(lǐng)域共選聘了82名技術(shù)、技能專家，進(jìn)一步打通了人才發(fā)展通道，讓人才隊伍始終與企業(yè)的發(fā)展同頻共振，更好地推動企業(yè)自身發(fā)展。

　　樹立業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向　推動員工擔(dān)當(dāng)作為

　　“本月電費率先結(jié)零的績效加5分，自動抄表率、電子化結(jié)算率達(dá)100%的績效加3分”，在遵義赤水供電局城區(qū)供電所，實行員工“搶分”制拉開收入差距，以績效指標(biāo)的牽引，使員工既關(guān)心個人業(yè)績，又關(guān)注團(tuán)隊業(yè)績，努力形成團(tuán)隊合力的效果。

　　改革前，遵義供電局干部員工收入差距不大，同崗?fù)饺藛T績效工資沒有拉開差距，干多干少、干好干差一個樣。自從推進(jìn)薪酬改革以來，堅持業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，2021年遵義供電局中層管理人員收入差距倍數(shù)最高達(dá)到了1.48倍，甚至部分員工績效高于部門負(fù)責(zé)人績效。

　　近年來，遵義供電局在健全企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制方面按下了“快速鍵”，建立了以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，樹立了業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向，推動從組織考核到個人考核的轉(zhuǎn)變。為著力解決崗位“鐵飯碗”“終身制”“大鍋飯”等深層次矛盾，從2020年開始，遵義供電局全面推廣崗位契約化管理，針對不同崗位先后制定了各類方案和措施，實現(xiàn)了全體干部員工100%契約簽訂，以年度考核結(jié)果作為“試金石”，做好契約化管理“后半篇文章”，剛性兌現(xiàn)薪酬，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，打破“高水平”大鍋飯。

　　通過三項制度改革，遵義供電局切實做到了敢于動真碰硬,解決了改革進(jìn)程中員工干事創(chuàng)業(yè)意愿度的難點問題，全局上下干勁十足，有效形成了“爭拼快講”的良好氛圍。(鄭小紅 楊俊杰 秦冰凌 歐陽夢雅)