7月15日，吉林省吉林供電公司財務資產(chǎn)部工程管理專責根據(jù)該公司工程“三算”全鏈條財務管理機制要求，對業(yè)務部門項目預算執(zhí)行進度進行通報，保證項目預算執(zhí)行情況符合預期目標。

　　預算、核算、結(jié)算是工程財務管理的三個關鍵環(huán)節(jié)。吉林供電公司建立工程“三算”全鏈條財務管理機制，合理控制工程造價，規(guī)范核算工程費用，提高工程結(jié)算效率。在預算環(huán)節(jié)，該公司根據(jù)項目年度投資預算建立月度預算執(zhí)行管控機制，推進項目成本入賬進度。在核算環(huán)節(jié)，該公司開展財務統(tǒng)計與分析，提升財務監(jiān)督和控制能力。在結(jié)算環(huán)節(jié)，該公司財務部門與業(yè)務部門共享業(yè)務信息，發(fā)布基建工程竣工決算預警通知單，實施工程分步結(jié)算。

　　截至目前，該公司暫估轉(zhuǎn)資及時率達100%。(李佳明)