在廣袤的江漢平原,有一群追趕太陽的人,他們有一個(gè)共同的名字:工程蜂,董江城就是這群工程蜂中的“市場蜂”。
董江城,湖北荊力工程總承包有限責(zé)任公司電網(wǎng)經(jīng)營部主任,一個(gè)幽默風(fēng)趣、果敢執(zhí)著、拼搏敬業(yè)的人。
2021年,該公司35個(gè)項(xiàng)目順利中標(biāo),170份工程合同順利簽訂;2022年3月份,春節(jié)后復(fù)工即有4個(gè)工程投標(biāo),隨后,主網(wǎng)基建投標(biāo)的輸變電工程將達(dá)13個(gè)。
近些年來,他帶領(lǐng)著市場經(jīng)營部全體人員,在布滿荊棘的道路上披荊斬棘,負(fù)重前行,一次又一次刷新公司的市場開發(fā)記錄。
他用奮斗書寫“青春印記”
1991年,剛從武漢電力建設(shè)技術(shù)學(xué)校輸配電專業(yè)畢業(yè)的董江城,被分配到荊州電力局變電工區(qū),專業(yè)對(duì)口,興趣相投,董江城對(duì)自己的工作崗位十分滿意。
那時(shí)的變電工區(qū)檢修工作,管理著轄區(qū)近十個(gè)220千伏變電站,檢修工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,作業(yè)程序嚴(yán)密,不能有絲毫馬虎。
“青春對(duì)于每個(gè)人而言只有一次,只有伴隨奮斗的腳步,回首青春往事時(shí),才不會(huì)因虛度年華而悔恨,也不會(huì)因碌碌無為而感到羞恥。”剛參加工作的董江城,把“學(xué)技術(shù),練本領(lǐng),做一名合格的檢修工”作為自己的信念。
為了攻克業(yè)務(wù)上的難題,他給自己定了一個(gè)小目標(biāo):一個(gè)月出差26天,每天夜晚,認(rèn)真學(xué)習(xí)與變電檢修相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。這一學(xué)就是近半年,之后,一系列的高空檢修難關(guān),都被他一一攻下。同來的師兄弟還未出徒,董江城卻已像老檢修工人一樣,可以獨(dú)當(dāng)一面了。
董江城十分明白,以自己現(xiàn)有的知識(shí),要想練好本領(lǐng),還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。于是,他自我加壓,主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),工作之余,他幾乎把所有精力和時(shí)間都撲到了學(xué)習(xí)上,啃書本,勤鉆研,讓他的專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)水平突飛猛進(jìn)。
1995年至1998年期間,他走進(jìn)武漢水利電力學(xué)院,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三年,獲得武漢電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)??茖W(xué)歷,2000年至2003年期間,他又參加了湖北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)函授班的學(xué)習(xí),獲取本科學(xué)歷。其間,他還加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)管理知識(shí)考試,取得了二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)資格證書。
學(xué)習(xí)是人生最大的增值。在電網(wǎng)經(jīng)營部,知識(shí)需要不斷更新,特別是工程造價(jià)專業(yè),不進(jìn)則退。作為湖北省電力公司結(jié)算檢查專家組成員,2021年,董江城先后參加了襄陽、咸寧、黃岡、十堰造價(jià)管理成效督查,對(duì)基建工程造價(jià)質(zhì)量管理、時(shí)效管理、支撐保障、制度執(zhí)行有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
步入中年后,各種矛盾接踵而至,他要面臨著家庭和單位的雙重負(fù)擔(dān)。由于父母長期身體不好,董江城要占用大量的時(shí)間傾注在家庭,而在單位,他是當(dāng)仁不讓的部門主心骨,長期的勞心勞力,一些機(jī)體細(xì)胞超前老化,以致過早地出現(xiàn)了禿頂。
轉(zhuǎn)崗陌生崗位,從門外漢蛻變?yōu)闃I(yè)務(wù)能手
2008年,荊州輸變電工程公司成立,一部分主網(wǎng)的修試人員轉(zhuǎn)型為電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)人員。
此時(shí)的他已經(jīng)在一次檢修、二次檢修,經(jīng)營科、生技科、辦公室等多個(gè)部門鍛煉過,在調(diào)任市場開發(fā)中心主任前,已經(jīng)34歲,在公司辦公室崗位上工作四年,可以說是駕輕就熟。而當(dāng)時(shí)荊州輸變電工程公司市場開發(fā)中心這個(gè)崗位,對(duì)工程造價(jià)專業(yè)知識(shí)要求高,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理影響大。
走向陌生崗位,從事全新的專業(yè),外行去領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,自己能干好嗎?他的內(nèi)心有過猶豫和不安。但他暗暗地給自己打氣,只要自己能吃苦,認(rèn)真去做,就一定能做到得心應(yīng)手。
轉(zhuǎn)崗伊始,他將自己定位為一名“小學(xué)生”。“唯有不斷學(xué)習(xí),不斷提高,才能適應(yīng)市場的變化。”他抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)概預(yù)算知識(shí)、基建造價(jià)管理流程辦法,新的政策動(dòng)向、新的管理理念、法律法規(guī)等等,無不需要學(xué)習(xí)、積累、掌握,無論是市場開發(fā)還是項(xiàng)目談判,總是有學(xué)不完的內(nèi)容。
董江城從未停止對(duì)新知識(shí)的渴望和追求,慢慢的,他養(yǎng)成了隨學(xué)隨記的好習(xí)慣,筆記本不離身,哪怕是陪同領(lǐng)導(dǎo)出差,新的理念、新的內(nèi)容,只要是之前沒有聽過的,隨手打開手機(jī)或筆記本記錄。
經(jīng)過不懈努力,他很快便熟悉了工程造價(jià)專業(yè)工作,工作起來得心應(yīng)手,并將自己的方法不斷的向部室人員傳遞,放手讓大家去鍛煉、提升。他常說:遇到困難不要怕,一定要記住,辦法總比困難多,只要肯鉆肯堅(jiān)持,鐵杵定能磨成針。
“小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美!我們做電網(wǎng)市場經(jīng)營開發(fā)工作,就要注重在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì)……”這是董江城最常說的一句話,也是他日常工作中認(rèn)真做事、用心做事的真實(shí)寫照。
電網(wǎng)經(jīng)營部是公司經(jīng)營產(chǎn)值的樞紐中心,也是一個(gè)敏感的部門。他作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),清正廉潔,在工作中,他堅(jiān)守初心,緊繃思想防線,抵御各種誘惑的干擾和考驗(yàn),堅(jiān)持在其位謀其政盡其責(zé)的原則,牢固樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),警惕易踩的“紅線”、易踩的“雷區(qū)”,與客戶交流不卑不亢,不鋪張浪費(fèi),清清白白做人,扎扎實(shí)實(shí)做事。如今,他在這個(gè)崗位上已經(jīng)十多年了,常在河邊走,就是不濕鞋。
經(jīng)過他的不斷努力,公司市場開發(fā)逐步形成了自己的特色,實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理由粗放型管理向精細(xì)化管理,從流線化管理向循環(huán)型管理,從隨意性向規(guī)范性的轉(zhuǎn)變,解決了以前工作中存在的手段老套、節(jié)奏緩慢、流程復(fù)雜等問題。
端著“鐵飯碗”還得跑市場
有人或許不解,電力部門是國企、行業(yè)龍頭,也需要跑市場嗎?董江城的回答是肯定的。作為公司電網(wǎng)經(jīng)營部的負(fù)責(zé)人,他的主要工作就是開拓市場。
面對(duì)市場,董江城內(nèi)心有著清醒的認(rèn)識(shí):“電力系統(tǒng)也和其他行業(yè)一樣,正在面臨改革。隨著改革深化,固有的優(yōu)勢(shì)將會(huì)漸漸消失,我們必須要做好準(zhǔn)備,到市場上去爭奪蛋糕。”
2008年,荊州輸變電工程公司正式成立,公司也終于在主輔分離的改革中,與主業(yè)分灶吃飯,奔向市場。
逆勢(shì)之下,如何“破局”?重壓之下,如何“新生”?
“未來的市場開發(fā)工作還任重而道遠(yuǎn),困難重重那是肯定的。但作為一名黨員,就要有知難而上不言難、迎難而上不怕難的闖勁,持續(xù)補(bǔ)足能力上的短板、本領(lǐng)上的不足,才能贏得主動(dòng)、贏得未來!”
在公司里,董江城的工作是最貼近市場的,“隨著輸變電等工程項(xiàng)目的漸漸飽和,公司這二三百號(hào)人,怎么養(yǎng)活?必須要闖市場!”雖然端著電力的“鐵飯碗”,但董江城心里卻一直惦記著跑市場,他就是這樣一位時(shí)刻充滿危機(jī)感的“市場蜂”。
早在多年前,董江城和公司營銷人員就意識(shí)到了這樣的問題。起初,營銷人員跑市場的方式十分簡單,“過去,我們做的是工程概算控制,也就是在與對(duì)方洽談的過程中,給出土建、安裝等造價(jià),這種粗線條的營銷方式粗放簡單。”董江城坦言:這主要源于當(dāng)時(shí)的經(jīng)營環(huán)境,畢竟是國企,在系統(tǒng)內(nèi)的工程項(xiàng)目爭取上,有著比較明顯的優(yōu)勢(shì)。以荊州為中心,多年來,荊州輸變電工程公司開展工程建設(shè)的足跡遍布省內(nèi)各地,大多在湖北省內(nèi),最遠(yuǎn)的到過廣州。
“那時(shí),我們的任務(wù)就是接回來項(xiàng)目,然后由工程建設(shè)人員負(fù)責(zé)建設(shè)。”回憶過去的時(shí)光,董江城覺得,那時(shí)跑營銷,相對(duì)而言是比較輕松的。
隨著市場經(jīng)濟(jì)浪潮漸漸襲來,作為經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人,董江城深感肩上壓力重大。“最明顯的變化就是在項(xiàng)目報(bào)價(jià)洽談上,從概算控制變?yōu)榍鍐慰刂啤?rdquo;清單控制不同于概算控制,必須逐條列清楚每項(xiàng)內(nèi)容,逐一進(jìn)行報(bào)價(jià),工作量大幅增加。董江城介紹:“以一個(gè)變電站項(xiàng)目為例,概算控制只需列明10余條款項(xiàng),而清單控制有著200多項(xiàng)內(nèi)容。”
狹路相逢勇者勝!面對(duì)市場競爭,董江城和同事們只有勇往直前,“既然早就預(yù)測到今天,我們也早就做好了準(zhǔn)備。緊盯市場,找準(zhǔn)自己的位置,才能占據(jù)主動(dòng)權(quán)。”
接軌市場,踔厲前行向未來
面對(duì)繁忙的投標(biāo)、協(xié)調(diào)和不停歇的出差,董江城也覺得迷茫。一方面要推進(jìn)市場開發(fā),客戶拜訪、信息梳理、項(xiàng)目推進(jìn),總是忙得不可抽身,電話、客戶一個(gè)接一個(gè)的來,沒有片刻安寧;另一方面,作為部門的主管,又要處理內(nèi)部的各類相關(guān)事務(wù),內(nèi)部事項(xiàng)協(xié)調(diào),做標(biāo)分配、上級(jí)報(bào)表……很多時(shí)候,一件事還沒有結(jié)束,另一件又來了,白加黑、5+2也都成為了日常。
有時(shí),一個(gè)月里甚至有10至15天在外出差,與客戶面對(duì)面洽談,回到單位還要面對(duì)項(xiàng)目資料,細(xì)算報(bào)價(jià);不定期前往各個(gè)項(xiàng)目工地,了解工程建設(shè)情況……董江城的工作總是忙碌而有條不紊。
面對(duì)客戶,董江城總是那么的坦誠,實(shí)事求是,“什么都說清楚了,后面才有章可循。”而向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),他又會(huì)主動(dòng)提出多項(xiàng)選擇,陳述利弊,供領(lǐng)導(dǎo)決策。
與市場接軌,對(duì)董江城和跑營銷的同事們來說,是對(duì)合同報(bào)價(jià)能力、投標(biāo)水平、投標(biāo)書質(zhì)量、結(jié)算能力的一次全方位考驗(yàn),合同能不能談回來的關(guān)鍵是“是否能最大程度滿足客戶需求”。
換位思考,想客戶所想、思客戶所思,是董江城成功與市場碰撞的秘訣。
如何才能充分考慮對(duì)方需求?董江城主動(dòng)要求與客戶一起走出去,拜訪專家、接觸業(yè)內(nèi)人士,“作為地方電網(wǎng)基建工程建設(shè)單位,我們很少有機(jī)會(huì)能直接與專家對(duì)話。而為了更加全面地了解客戶想法,我們必須和他們同步。”
深深的危機(jī)感,讓董江城從不敢對(duì)工作有一絲懈怠。“市場是波動(dòng)的,變化說來就來,機(jī)會(huì)到來時(shí),必須抓住!”說這話時(shí),董江城臉上煥發(fā)出自信的光彩。
市場是龍頭,面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境,前方依然道路漫漫,董江城帶領(lǐng)著電網(wǎng)經(jīng)營部一班人,以“咬定青山不放松”的執(zhí)著和坦然,踔厲前行。一分耕耘一分收獲,正是他的這種求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神,讓公司簽訂的電網(wǎng)工程項(xiàng)目不斷得以超越。
火車快不快,全靠車頭帶。他是大家的定心丸,主心骨,遇到連夜上傳標(biāo)書時(shí),他都會(huì)到辦公室跟大家一起加班,陪著大家一起堅(jiān)守崗位,協(xié)調(diào)工作。
“謹(jǐn)慎和細(xì)致是這份工作的基本要求,和客戶洽談要果斷,有擔(dān)當(dāng)。而干成事的背后,是因?yàn)橛兄蝗嚎蓯鄣娜恕?rdquo;在他的帶領(lǐng)下,電網(wǎng)經(jīng)營部團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、拼搏,大家心往一處想,勁往一處使,全力以赴確保全年經(jīng)營目標(biāo)。
涓涓不塞,是為江河;源源不斷,是為奮斗;生生不息,荊力總包!如何占據(jù)更廣闊的市場,在這群人身上,或許能找到答案。
評(píng)論