9月20日，吉林省吉林供電公司對197名管理人員政治素質(zhì)檔案進行了月度更新，根據(jù)相關(guān)人員在迎峰度夏、防汛保供等重點工作中的表現(xiàn)情況進行常態(tài)跟蹤記錄。

　　今年，吉林供電公司創(chuàng)新管理人員考察方式，構(gòu)建“三推四評五選”體系，通過暢通發(fā)現(xiàn)通道、綜合分析研判、日常跟蹤考核等方式，精準(zhǔn)描繪管理人員“畫像”，從發(fā)現(xiàn)、考核和結(jié)果運用三個方面完善選拔任用機制。

　　該公司實行一線推薦、專業(yè)推薦和組織考察推薦的管理人員“三級推薦”模式，全口徑收集反饋信息，多維度研判工作成效，提升掌握管理人員和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干工作表現(xiàn)的廣度和精度。在考核評價方面，該公司將197名管理人員的日?？己吮憩F(xiàn)、年度民主測評、年度業(yè)績考核和政治素養(yǎng)評定納入評價體系，實現(xiàn)“四維評價”常態(tài)跟蹤記錄，以此激勵干部員工主動作為、履職盡責(zé)。

　　吉林供電公司從進一步重用、進一步提拔、具備提拔條件、具備歷練能力、具有培養(yǎng)價值五個發(fā)展階段發(fā)現(xiàn)人才，深化“五階選拔”結(jié)果運用，形成考察報告，把管理人員安排到最能發(fā)揮能力和特長的崗位上，實現(xiàn)考察結(jié)果與干部選拔任用、正向激勵、管理監(jiān)督有機結(jié)合。

　　依托“三推四評五選”體系，吉林供電公司本年度已有8名優(yōu)秀年輕管理人員被提拔任用，10名優(yōu)秀四級管理人員和11名技術(shù)骨干進入組織培養(yǎng)范圍。(劉曼曼 劉晨陽)