國家電網有限公司第四屆職工代表大會第三次會議暨2023年工作會議總結2022年工作和新時代十年公司發(fā)展巨大成就，明確了從現(xiàn)在起公司的中心任務、戰(zhàn)略安排、未來五年的主要目標任務。國網山東省電力公司深入學習貫徹會議精神，推動戰(zhàn)略藍圖落地實施，重點從“六個全面”系統(tǒng)施策，以“六個新躍升”推動“一體四翼”高質量發(fā)展，在服務重大戰(zhàn)略中貢獻山東經驗、作出山東貢獻、體現(xiàn)山東擔當。

　　全面深化黨建統(tǒng)領，實現(xiàn)以高質量黨建引領高質量發(fā)展的新躍升。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。始終堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。深入實施“旗幟領航”黨建工程，爭創(chuàng)公司和全省黨建工作排頭兵。省市縣一體實施“黨建+”工程，形成抓黨建促發(fā)展長效機制。樹立大抓基層的鮮明導向。健全黨的統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系，增強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督實效。精準用好問責利器，保持反腐敗高壓態(tài)勢。堅持政治巡察定位，推進新一屆領導班子任期巡察全覆蓋。

　　全面推進保供轉型，實現(xiàn)助力新型能源體系規(guī)劃建設的新躍升?？咐坞娏Ρ９┦滓熑?，突出大電網安全生命線、民生用電底線，堅持“各級政府是主管家，電力企業(yè)是主力軍，電網企業(yè)是排頭兵，電力用戶是主人翁”工作定位。堅持“就地平衡、就近平衡為要，跨區(qū)平衡互濟”，科學統(tǒng)籌省內電和外來電、常規(guī)電和綠色電比例，實現(xiàn)電源結構穩(wěn)定與低碳的最佳平衡。持續(xù)優(yōu)化外電通道，加快構建以特高壓為重要樞紐、“六橫四縱”500千伏主網架為堅強支撐，具備較高安全穩(wěn)定運行水平的輸電網。統(tǒng)籌多元負荷、微電網和分布式電源發(fā)展，打造現(xiàn)代智慧配電網。構建“大電網、大電源”與局部電網、分布式系統(tǒng)互濟協(xié)調的能源互聯(lián)網。深化新型電力負荷管理系統(tǒng)建設應用，實現(xiàn)“戰(zhàn)時”負荷管理精準調控、“平時”常態(tài)多元互動調節(jié)。協(xié)調推進抽水蓄能電站、新型儲能電站建設和煤電機組靈活性改造，最大限度提升與新能源發(fā)展規(guī)模相適應的系統(tǒng)調節(jié)能力。

　　全面筑牢發(fā)展根基，實現(xiàn)安全穩(wěn)定長治久安的新躍升。深化全員“飯碗意識”，同頻共振破解“上熱中溫下冷”，實現(xiàn)安全管理從分散管理向系統(tǒng)治理轉變、從事后管理向事前預防轉變、從傳統(tǒng)監(jiān)督向數(shù)智管控轉變。從安全監(jiān)管最薄弱環(huán)節(jié)著手，查漏洞、補短板、嚴問責，讓全體員工對安全懷有敬畏之心。深化先進技術在設備運維、電網控制、人身防護等領域應用，推動“人工為主”向“少人作業(yè)、無人作業(yè)”轉變，提高本質安全水平。加快建設具有完備法治體系和卓越法治能力、適應國家治理體系和監(jiān)管要求的現(xiàn)代化法治企業(yè)。注重靠制度管人管事管物，著力加強新興產業(yè)等制度建設，持續(xù)完善內控合規(guī)體系。健全重大項目法律顧問全程參與機制，做到每一項決策都于法有據、程序規(guī)范。

　　全面提升服務水平，實現(xiàn)踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨的新躍升。立足“企業(yè)感受第一評價，群眾滿意第一標準”，深化“宜商三電”服務，推進“物流式”辦電，升級“網購式”體驗，始終提供“先于所求、高于所期”的優(yōu)質服務。打造電網資源和客戶服務中臺，實現(xiàn)辦電“統(tǒng)一入口、一網通辦、全程透明”。依托政企信息互聯(lián)互通，推進各類涉電電子證照獲取，持續(xù)推動簡化行政審批程序。聚焦居民客戶服務扁平化、便捷化、高效化，打造政企網格“共建、共治、共享”新模式，實現(xiàn)客戶訴求在網格中響應、用電問題在網格中化解、服務質效在網格中提升、品牌形象在網格中彰顯。聚焦客戶新型用能需求和能源市場熱點，積極拓展綜合能源服務深度廣度，由坐等市場向主動培育市場、建設市場轉變，促進服務由“用好電”向“用好能”升級。深入實施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，持續(xù)提高城鄉(xiāng)服務均等化水平，助力打造共同富裕省域案例，為美麗山東增亮度，為人民生活添溫度。

　　全面推動改革創(chuàng)新，實現(xiàn)打造高質量現(xiàn)代化強企的新躍升。構建以新高地輻射帶動專業(yè)管理的常態(tài)機制，鞏固拓展高地成果，確保重點領域關鍵指標全部達到公司系統(tǒng)領先水平。推動“一體”和“四翼”業(yè)務協(xié)同運作，分類施策、整體推進，以電為中心延伸價值鏈，提升企業(yè)發(fā)展整體效能。持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，不斷健全完善法人治理體系、集團管控模式、市場化經營機制。深入推進勞動、人事、分配制度改革，優(yōu)化完善以業(yè)績、能力、貢獻為依據的考核獎懲機制。深化“政學研產用”協(xié)同共進，促進人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術鏈、價值鏈、資金鏈深度融合。做好重大核心關鍵技術專利、標準布局，打造新型電力系統(tǒng)省級創(chuàng)新策源地。推動電網狀態(tài)全息感知、企業(yè)業(yè)務全程在線、運營數(shù)據全面連接，實現(xiàn)“電網一張圖、數(shù)據一個源、業(yè)務一條線”。推廣數(shù)字化管理全景導航器，加快建設現(xiàn)代設備、數(shù)智財務等管理體系，持續(xù)提高管理現(xiàn)代化水平。

　　全面加強隊伍建設，實現(xiàn)凝聚隊伍團結奮斗合力的新躍升。堅持新時代好干部標準和國有企業(yè)領導人員“20字”要求，全面建成“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部隊伍。持續(xù)完善年輕干部人選儲備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督、責任考核“五項機制”，進一步改善領導班子年齡、專業(yè)等結構。加強領導人員思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓練，形成一批治企興企“行家里手”。深入實施人才培養(yǎng)“三大工程”，以“管總量、調結構、提質效”為重點，構建高端人才引領、技能人才中堅、青年人才后備的人才“雁陣”格局。拓寬職務、職員、人才三條通道，擦亮“金種子”“大講堂”等品牌，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強人才支撐。(國網山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌)