“當前，農電各項管理要求高，涵蓋安全生產、營銷服務、項目管理、資金管理、隊伍建設、綜合管理等很多方面，內容廣泛，規(guī)范性強，農電崗位人員只有學習才能跟得上，做得對，希望所有參加培訓人員認真學習，加強內部交流，確保管理制度、標準、流程在日常工作中得到有效執(zhí)行……”，10月18日，淮陰光明農電營銷主管負責人對全區(qū)22個供電所參加培訓的采集運維班長和營業(yè)班長人員提出要求。
從10月16日開始，淮陰光明農電公司分別對全區(qū)供電所營銷員、核算員、采集運維班長、營業(yè)班長分四個批次開展培訓，針對營銷方面的電費管理、線損管理、票據(jù)規(guī)范、計量管理等37類和綜合管理中非電項目實施、農電人資和定額內費用管理14類容易出現(xiàn)問題的逐條分析，提出整改意見，不斷完善，努力提升農電規(guī)范化管理水平。
人員業(yè)務培訓一直是淮陰農電工作重要內容，去年，淮陰農電拉開全員培訓序幕，把培訓活動貫穿全年，開展營銷管理、安全生產、優(yōu)質服務、綜合管理、營銷服務五項共33類培訓，通過多層次、多方位培訓提高農電員工行為規(guī)范、專業(yè)技能等能力，全力打造一支能夠適應管理要求的員工隊伍。
近期，淮陰農電共舉辦四次培訓，培訓課時共12課時，累計參加培訓人員100余人次，此次培訓也是為綜合檢查的一項措施，培訓內容圍繞《督查考評細則》相關要求，率先開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，培訓活動取得良好效果。
