日本三级播放器亚洲天堂伦理在线|国产视屏一二三好色妞网在线视频|亚洲丁香五月花亚洲人av成在线|无码顶级在线看全彩中文字幕AV|欧美Aⅴ百度资源亚洲欧洲九九久久|久9无限国产人人免费人人看|最新鬼av在线色婷婷五月亚洲|黄色在线一区yw视频跳转

當前位置: 首頁 > 新聞 > 國內(nèi)新聞

國家電投:以市場化改革賦能科技創(chuàng)新 推動核電產(chǎn)業(yè)邁入高水平自主可控新階段

國家電力投資集團發(fā)布時間:2024-08-26 09:36:04

  國家電力投資集團公司所屬上海核工程研究設(shè)計院股份有限公司(以下簡稱上海核工院)全面落實國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求,發(fā)揮龍頭企業(yè)作用,大力破除創(chuàng)新體制機制壁壘,強化引領(lǐng)性科技攻關(guān)。上海核工院自主研發(fā)的“國和一號”先進核電型號實現(xiàn)整機100%國產(chǎn)化,標志著我國非能動核電產(chǎn)業(yè)邁入高水平自主可控新階段。2024年1-5月,上海核工院營業(yè)收入同比增長100%,凈利潤增長157%,改革紅利充分釋放。

  開創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、高效創(chuàng)新”新局,當好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”

  一是構(gòu)建契約化產(chǎn)業(yè)鏈合作組織。以開放共享、強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為目標,組建“國和一號”產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,已吸納102家單位加入。聯(lián)盟以任務(wù)為導向,采用契約化、扁平化管理,采用“戰(zhàn)略合作協(xié)議+任務(wù)合同”一加一簽約方式,簽署112項聯(lián)合攻關(guān)協(xié)議。其中,與重慶川儀聯(lián)合研制的1E級壓力和差壓變送器,解決了國外供應(yīng)商價格高、供貨周期長、現(xiàn)場響應(yīng)慢等困境,助力實現(xiàn)核電儀表自主可控目標。二是加強國產(chǎn)化物項攻關(guān)。從整機到零部件、原材料等層層梳理進口條目,以科技研發(fā)、補充鑒定、設(shè)計替代等策略,協(xié)同聯(lián)盟成員對517項“卡脖子”物項實施國產(chǎn)化攻關(guān)。2023年已累計完成14項整機、336項零部件級物項攻關(guān),實現(xiàn)了整機級100%國產(chǎn)化能力的重大里程碑,在整機層面消除了斷鏈斷供風險。三是加強聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新。發(fā)揮雙碳目標下我國核電超大市場規(guī)模優(yōu)勢,引導產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共投共研共用,協(xié)同鞍鋼集團共同籌集研發(fā)資金,首創(chuàng)了具有更高強度、更優(yōu)韌性、180mm超厚反應(yīng)堆安全殼用鋼AG728產(chǎn)品研制和產(chǎn)業(yè)化運作;引導上海電氣凱士比、浙江倫特攻克濕繞組主泵、核測設(shè)備等“卡脖子”痛點,帶動科技型企業(yè)從“要研發(fā)資金”向“要攻關(guān)難題”轉(zhuǎn)變。

  打破“機制不活、流程不暢”僵局,打造創(chuàng)新機制“活水池”

  一是“揭榜制、賽馬制”,讓人才靠真本事勝出。強化內(nèi)部競爭機制,深化“揭榜掛帥”“賽馬”常態(tài)化管理模式,重點推進跨部門組建聯(lián)合團隊揭榜攻關(guān),針對供熱堆、熱管微堆等型號關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)發(fā)榜10項,突破海陽一期主泵變頻器故障難題,成功實施“四用一備”改造工程,切實提升主泵供電可靠性與機組運行經(jīng)濟性。將更多基礎(chǔ)研究類課題納入科研經(jīng)費“包干制”試點工作范圍,賦予項目負責人在技術(shù)路線選擇、經(jīng)費使用、團隊組建、考核分配等方面的決策權(quán),深度激發(fā)科技創(chuàng)新的強勁動力。二是“寬立項、嚴評估”,鼓勵科研人員大膽探索。建立全鏈條科研課題價值評價體系,實行“寬立項”制度,型號開發(fā)類課題立項流程由11項精簡為6項,自主創(chuàng)新類課題精簡到5項,切實為一線科研人員減負;實行“嚴評估”管理,開展線上專家組過程評估咨詢,根據(jù)評估情況合理配置資源,并納入科研信譽檔案。三是“精細化、專業(yè)化”,打通成果轉(zhuǎn)化關(guān)鍵堵點。建立市場導向的專利篩選機制,分級分類形成高價值、可運營、可處置專利“三張清單”,基于《專利開放許可使用費估算指引(試行)》,建立技術(shù)許可交易定價模型,提升成果轉(zhuǎn)化合規(guī)性。針對電子束輻照廢水處理技術(shù)等技術(shù)開展科研人員職務(wù)科技成果賦權(quán)改革。2023年,上海核工院發(fā)明專利申請量同比增長44%,PCT專利授權(quán)5項,發(fā)明專利授權(quán)量達69件。建設(shè)全國首個核電知識產(chǎn)權(quán)運營中心,與13家單位簽署知識產(chǎn)權(quán)運營合作協(xié)議,集中許可專利達110余件。

  應(yīng)對“競爭加劇、效益提升”變局,樹立選人用人“風向標”

  一是樹立“有為才有位”的鮮明用人導向。健全優(yōu)秀年輕干部庫與常態(tài)化培養(yǎng)選拔機制,兩年來,開展3輪次公開競聘,競爭上崗比例從17%提升至65%。全面推行中層管理人員任期制和契約化管理,充分激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的激情和擔當作為的斗志。對不在狀態(tài)的管理人員堅決予以調(diào)整,退出比例從2021年的4.2%提升至2023年的8.8%。二是薪酬改革形成引才聚才“磁場效應(yīng)”。推進“以奮斗者為本”的薪酬激勵體系改革,薪酬分配向技術(shù)創(chuàng)新奮斗者和一線關(guān)鍵崗位傾斜,2023年,同崗位員工工資平均倍差達1.9倍,創(chuàng)新活力全面釋放。針對創(chuàng)新突破和經(jīng)營提升實施精準激勵,發(fā)放總經(jīng)理特別獎、揭榜掛帥、1+M+X專項獎勵等公司級獎勵5500余萬。對8名緊缺型高端人才協(xié)定“一人一策”協(xié)議制薪酬,充分激勵關(guān)鍵核心技術(shù)骨干人才,加速高質(zhì)量科技成果產(chǎn)出。三是打破科技人員晉升“天花板”。完善基于領(lǐng)域/學科/專業(yè)體系的“寶塔型”專家體系,暢通科技人才成長通道,突破職級發(fā)展限制,科技人才崗級收入可達到同級行政崗位同等水平。在員工晉升積分體系中設(shè)立技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和作價投資相關(guān)加分,凸顯成果轉(zhuǎn)化導向。立足高端人才自主培養(yǎng),協(xié)同科創(chuàng)平臺建設(shè),加快戰(zhàn)略人才力量培育。2023年破格任用和提拔科技人才6人,8名科技人才職級待遇高于高級管理人員,新增國家級、省級高層次人才11人。


評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0