開欄語

　　“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動開展以來，中核集團分“主題研討再學習、分析查擺再落實、形成成果再提升”三個階段持續(xù)深入推進，全面總結(jié)沿著總書記指引的方向奮勇前進取得的重大成績和對貫徹落實工作的規(guī)律性認識。

　　7月1日起，我們推出“中核這十年”專欄，全景展示中核集團堅定不移跟黨走，踐行囑托十年間，在改革發(fā)展和黨的建設(shè)方面取得的重要成果，展現(xiàn)十年來核工業(yè)新的輝煌篇章，講述新時代中核人牢記初心使命、不負偉大夢想、奮進偉大時代的精彩故事。

　　黨的十八大以來，中核財務(wù)沿著習近平總書記指引的方向，緊跟國家金融改革發(fā)展步伐，以促進集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展為根本宗旨，堅定不移深化國企改革和科技創(chuàng)新，全力以赴為集團公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁金融動力。

　　強化政治引領(lǐng)，行穩(wěn)致遠筑牢“壓艙石”

　　聚焦理論學習，做到“兩個維護”。黨委班子以上率下帶頭學，聚焦習近平總書記關(guān)于治國理政、“三新一高”、經(jīng)濟金融領(lǐng)域改革等重要論述和系列重要講話精神進行學習宣貫、研討部署。引導全體干部職工系統(tǒng)學，廣泛深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、黨史學習教育等主題鮮明的黨內(nèi)教育。深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，保持斗爭精神，增強斗爭本領(lǐng)，勇于擔當作為，做到為公司改革發(fā)展凝聚全員思想共識，注入強勁發(fā)展動能。

　　聚焦主責主業(yè)，落實決策部署。全面承接集團公司司庫體系建設(shè)任務(wù)，助力集團公司提升資金集中管理水平，有效防范經(jīng)營風險。持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，梳理集團公司產(chǎn)業(yè)資金需求，找準信貸業(yè)務(wù)發(fā)力點，引導信貸資產(chǎn)投向符合國家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域。聚焦“雙碳”目標，加大綠色產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)力度，優(yōu)先保證綠色能源、綠色制造業(yè)等領(lǐng)域資金需要，公司投向核電、新能源發(fā)電及水電等清潔能源貸款占比穩(wěn)居70%以上。探索建立“敢貸、愿貸、能貸、會貸”機制，激發(fā)內(nèi)生動力，增強金融服務(wù)和風險防范本領(lǐng)，為集團公司戰(zhàn)略性項目提供保障。

　　聚焦價值創(chuàng)造，激發(fā)組織活力。深化三項制度改革，推進任期制和契約化管理，以剛性約束為原則健全干部“能上能下”機制，中層退出和公開競聘比例分別達到14.29%和100%;重構(gòu)薪酬分配聯(lián)動體系，以價值創(chuàng)造為導向健全收入“能增能減”機制，2021年全員浮動工資比例和同層級員工平均薪酬差距分別達到61.3%和25.2%，較2020年分別提升了12%和10%;堅持市場化引才引智，以崗位管理為基礎(chǔ)健全員工“能進能出”機制，近兩年以市場化方式引進高素質(zhì)金融領(lǐng)域復合型人才10人，因試用期不勝任或因績效考核末等退出2人，退出率為2.56%。

　　立足功能定位，蹄疾步穩(wěn)提升貢獻度

　　踐行初心使命，服務(wù)實體經(jīng)濟顯成效。立足“產(chǎn)業(yè)性”、“金融性”和“企業(yè)性”三重特征，積極融入集團公司產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展浪潮，發(fā)揮實體經(jīng)濟助推器作用。特別是2020年兩核財務(wù)公司高效完成重組整合以來，公司資金保障能力大幅提升，自營貸款和委托貸款規(guī)模突破千億大關(guān)，助力集團公司降杠桿減負債作用凸顯，“1+1>2”的重組成效顯著。截至2021年12月，中核財務(wù)資產(chǎn)規(guī)模、所有者權(quán)益規(guī)模均位居行業(yè)前10%，公司營業(yè)凈收入、利潤總額均進入行業(yè)前5%。

　　深化科技賦能，保障資金安全筑防線。做強資金集中管理，采用虛擬化平臺和全新系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)，將集團公司資金池直連銀行拓展至14家。建設(shè)集團公司賬戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)賬戶開、銷、變?nèi)鞒叹€上管理。做優(yōu)資金結(jié)算服務(wù)，開發(fā)推出財企通、財商通、超級網(wǎng)銀等結(jié)算產(chǎn)品，滿足成員單位支付多樣化需求，夯實集團公司結(jié)算主渠道功能。做實資金風險監(jiān)控，結(jié)合業(yè)務(wù)、財務(wù)、金融三線融合管理機制，建立集團公司資金管理主(分)控室，落地大額、重復、敏感、高頻交易監(jiān)控核實功能，有效防范化解資金支付風險和舞弊風險。

　　創(chuàng)新金融服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展有突破。圍繞“綠色能源”“科技創(chuàng)新”“脫貧攻堅”“戰(zhàn)疫支援”“雙碳配套”等領(lǐng)域開展新產(chǎn)品布局，以需求為導向，推出符合集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)資金運行規(guī)律的超短貸、運營貸等產(chǎn)品;推動信貸業(yè)務(wù)增量擴面，為“華龍一號”“新能源”等領(lǐng)域提供資金支持。發(fā)揮資源撬動作用，組織外部金融機構(gòu)共同服務(wù)于集團公司“融資難、融資貴”的創(chuàng)新領(lǐng)域與項目，解決客戶急難愁盼問題。由模式化服務(wù)向定制化服務(wù)轉(zhuǎn)型，打造一站式服務(wù)菜單，探索全員客戶服務(wù)體系，建立專屬服務(wù)團隊，提升客戶滿意度。為集團公司及成員單位提供債券融資咨詢，搶抓發(fā)債窗口期，爭取最優(yōu)市場利率，協(xié)助集團公司穩(wěn)妥推進“兩核轉(zhuǎn)債”配售及減持工作，積極研判市場，穩(wěn)健有序開展證券投資業(yè)務(wù)。

　　建功新時代，凝心聚力奮進新征程

　　堅持黨建與經(jīng)營同頻共振，走好新時代高質(zhì)量發(fā)展“趕考”之路。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，壓實黨建主體責任，豐富“黨建+”內(nèi)涵，持續(xù)改進黨建項目化管理，促進黨建與經(jīng)營深度融合。深化落實國有企業(yè)基層組織工作條例，圍繞“三基”建設(shè)出實招、下真功，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向“末梢”延伸，把黨的領(lǐng)導貫穿于完善公司治理體系、推動企業(yè)改革各項工作始終，切實將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

　　打造綜合金融服務(wù)集成商，促進金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。立足新發(fā)展階段，樹立新發(fā)展理念，以全面服務(wù)集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和非核產(chǎn)業(yè)同心多元化發(fā)展為目標，構(gòu)建和完善產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)體系，“以融促產(chǎn)”支撐集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展。拓展服務(wù)廣度，拓寬服務(wù)范圍，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，向科技型企業(yè)、小微企業(yè)、新能源企業(yè)傾斜。引導信貸資金向集團公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方向匹配，主動幫助企業(yè)紓困。整合資源，為成員單位打造特色鮮明、優(yōu)勢突出、供需匹配專屬服務(wù)模式。提高集團公司及成員單位債券融資服務(wù)參與度，持續(xù)輔助開展集團公司存續(xù)債券管理。持續(xù)推進金融智庫體系建設(shè)，協(xié)同金融機構(gòu)，統(tǒng)籌集團公司內(nèi)外部金融資源，提供金融資源一攬子服務(wù)。加強境外賬戶資金管理，提升賬戶可視率，助力成員單位有效管控外匯風險。

　　加速推進集團公司司庫體系建設(shè)，科技賦能打通數(shù)智化轉(zhuǎn)型新路徑。以“技術(shù)+數(shù)據(jù)”雙輪驅(qū)動布局“智慧金融”，推動集團公司司庫管理平臺落地。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金集中和信息集中為重點，以提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險為目標，以服務(wù)戰(zhàn)略、支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值為導向，建立集資金管控、融資統(tǒng)籌、風險管理、數(shù)據(jù)分析、決策支持等管理功能于一體的司庫管理體系，助力集團公司全面提升財務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，為助推集團公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻金融力量。

　　錨定航向再出發(fā)、闊步邁向新征程。中核財務(wù)將進一步以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深度聚焦集團公司“三位一體”奮斗目標，在砥礪奮進新征程上續(xù)寫新的輝煌篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。