“蘆塘村楊家院子臺(tái)區(qū)總表缺抄，立即去現(xiàn)場(chǎng)檢查一下。”4月19日，國網(wǎng)邵陽供電公司牛馬司供電所楊家院子臺(tái)區(qū)設(shè)備主人領(lǐng)取工單后迅速出動(dòng)，及時(shí)處理并反饋相關(guān)結(jié)果。這是該公司扎實(shí)開展“創(chuàng)百強(qiáng)、增效益”工作的一個(gè)縮影。

　　今年一季度，邵陽供電公司6家供電所10次獲評(píng)國網(wǎng)公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”稱號(hào)，從苗嶺供電服務(wù)站一枝獨(dú)秀發(fā)展為各單位次第開花，該公司線損管理水平穩(wěn)步提升。

　　高位統(tǒng)籌，建立健全線損管理體系。2020年以來，邵陽供電公司適應(yīng)線損精益化管理新形勢(shì)，成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)線損管理工作，不斷修訂完善線損管理方案，理順工作思路、明確工作目標(biāo)，制定獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)措施，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，讓員工“獎(jiǎng)到心動(dòng)，罰到心痛”，極大地激發(fā)了線損管理人員工作積極性，形成良好的止損降損氛圍，促進(jìn)線損管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　久久為功，切實(shí)提升線損管理水平。邵陽供電公司聚焦線損百強(qiáng)創(chuàng)建、同期指標(biāo)管控、指標(biāo)體系解讀等重點(diǎn)工作，通過集中培訓(xùn)、送培上門、集中辦公、跟班輪訓(xùn)等形式，3年累計(jì)開展培訓(xùn)百余場(chǎng)，培訓(xùn)對(duì)象1500余人次。多專業(yè)深度協(xié)同，貫徹落實(shí)線損管理“日監(jiān)測(cè)、周分析、月通報(bào)”機(jī)制，規(guī)范源端流程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，緊盯指標(biāo)管控。通過三年持續(xù)發(fā)力，該公司同期線損系統(tǒng)管理指標(biāo)穩(wěn)步提升，從國網(wǎng)湖南電力第12名躍至第2名。

　　奮勇爭(zhēng)先，全面推進(jìn)線損“百強(qiáng)”創(chuàng)建。國網(wǎng)公司總部建立線損百強(qiáng)評(píng)價(jià)體系以來，邵陽供電公司迅速響應(yīng)，抓住機(jī)遇全力打造“創(chuàng)百強(qiáng)，增效益”品牌，將“一縣一標(biāo)桿”目標(biāo)列入《年度總經(jīng)理工作報(bào)告》，以縣為單位差異化制定《“創(chuàng)百強(qiáng)”一所一方案》，組建“創(chuàng)百強(qiáng)”柔性攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，深入供電所開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)幫扶，認(rèn)真總結(jié)提煉苗嶺供電服務(wù)站創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，形成一套“苗嶺方案”在全市范圍內(nèi)推廣學(xué)習(xí)。三年來，邵陽供電公司1個(gè)縣公司創(chuàng)成國網(wǎng)公司“百強(qiáng)縣”，11個(gè)縣支公司先后26次創(chuàng)成國網(wǎng)公司“進(jìn)步百佳縣”，7個(gè)縣支公司8家供電所先后30余次創(chuàng)成國網(wǎng)公司“百強(qiáng)供電所”，“百強(qiáng)”創(chuàng)建成功率居國網(wǎng)湖南電力第一。

　　下一步，邵陽供電公司將以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度、更實(shí)舉措深入推進(jìn)同期線損系統(tǒng)建設(shè)，以“創(chuàng)百強(qiáng)”為抓手，推動(dòng)線損管理水平全面提升，助力企業(yè)提質(zhì)增效?！?通訊員 覃曄)