7月3日，中國能建召開經(jīng)營現(xiàn)金流提升、成本領(lǐng)先、重大債務(wù)風(fēng)險管控、虧損系統(tǒng)治理、財務(wù)數(shù)智攻堅“五大專項行動”部署會。會議強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會精神，全面落實國務(wù)院國資委相關(guān)工作要求，打好價值創(chuàng)造與風(fēng)險防控組合拳，全面提升科學(xué)管理水平，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強力支撐。

　　公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《主動作為 系統(tǒng)部署 狠抓落實 久久為功 為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建提供強有力支撐》的講話。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云主持會議。公司黨委常委、紀(jì)委書記李子勇出席會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜介紹了“五大專項行動”主要工作內(nèi)容。

　　宋海良指出，“五大專項行動”是公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和國務(wù)院國資委工作安排，全面落實國資委巡視整改工作要求，全力做好公司年度工作會重點任務(wù)，經(jīng)過半年多的精心策劃、系統(tǒng)謀劃、著眼全局、立足當(dāng)前、著眼未來作出的重要安排。集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識其重要意義，切實深化開展專項行動是“貫徹落實上級決策部署和巡視整改要求的主動性與系統(tǒng)性舉措、企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的針對性舉措、實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)性舉措”三大認(rèn)識。通過開展“五大專項行動”，全面推動公司乘勢而上、迎風(fēng)穩(wěn)行，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線，充分彰顯中國能建“穩(wěn)定器”“壓艙石”的央企擔(dān)當(dāng)。

　　宋海良強調(diào)，要以“三聚焦、三提升”為重要抓手，抓實抓細(xì)抓好各項行動任務(wù)，持續(xù)構(gòu)建成本優(yōu)、資金足、數(shù)智高、盈利強、風(fēng)險低的高質(zhì)量發(fā)展新格局。一是聚焦戰(zhàn)略導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價值導(dǎo)向和問題導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”，主動適應(yīng)、及時跟進(jìn)，保障專項行動干在實處、走在前列，提升專項行動牽引力。二是聚焦基層項目“關(guān)鍵重點”，堅持大抓基層，落實落細(xì)專項行動要求，以點帶面打贏“關(guān)鍵仗”，提升專項行動創(chuàng)效力。三是聚焦改革創(chuàng)新，創(chuàng)新開展源頭治理、系統(tǒng)治理、穿透治理“三個治理”，走好“關(guān)鍵棋”，提升專項行動的活力。

　　宋海良要求，要堅持系統(tǒng)思維，久久為功，持續(xù)完善專項行動任務(wù)清單，清晰施工表、路線圖，重點抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)聯(lián)動、跟蹤問效、總結(jié)推廣“四個著力”，推動專項行動落實落地見效。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司其他高管，總部各部門、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人，紀(jì)委副書記，巡視組組長，直屬機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員在主、分會場參加會議。