在經歷控制權變更、公司更名后，和展能源迎來了新的“掌門人”。5月22日晚間，和展能源第十二屆董事會第七次會議審議通過相關議案，選舉王海波為公司新一任董事長。

　　更名、換帥，和展能源向外傳遞著向新能源業(yè)務轉型發(fā)展的決心。王海波作為國內首批從事風電行業(yè)的領軍人物，將如何帶領和展能源在競爭激烈的風電行業(yè)中占據一席之地?

　　近日，王海波接受了包括中國網財經在內的媒體采訪。在這場3小時的交流中，他談到了風電行業(yè)的廣闊前景，也沒有回避和展能源當前的癥結，同時清晰地給出了和展能源未來的變革路徑。

和展能源董事長王海波

　　大膽押注：風電發(fā)展空間巨大

　　王海波是風電行業(yè)“老兵”，也是新時代的“風電追夢人”。加入和展能源之前，王海波曾在金風科技擔任總裁。任職期間，王海波曾與金風科技高管一起，帶領公司走出困境，并不斷鞏固領先地位。這從金風科技曾多次入選“全球最具創(chuàng)新能力企業(yè)50強”、“全球新能源企業(yè)500強”等影響力榜單可窺得一斑。

　　2023年4月，王海波在金風科技執(zhí)行副總裁職位上官宣辭職。在被問及為何離開行業(yè)頭部企業(yè)，轉而投向剛剛向新能源轉型的和展能源時，王海波提到了兩個字：夢想。

　　在與王海波的交談過程中可以發(fā)現，在他從業(yè)的20多年里，其夢想不斷進階，從“風電平價”到“風電全球遍地開花”已逐一實現。“下一個夢想讓再生能源走進千家萬戶“，王海波如是說。

　　盡管過去幾年我國風電行業(yè)發(fā)展迅猛，但在王海波看來，在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，未來仍然有非常巨大的空間。之所以能作出上述判斷，王海波提到了以下幾個原因：“首先，我國風能資源非常豐富。除了大家熟知的內蒙、新疆，東北、河北南部、山東這些地區(qū)，只要塔架到一定的高度，風能資源也非常好;其次，目前我國居民和工業(yè)用電電價都比較高，隨著經濟的發(fā)展，對包括風電在內的新能源需求度會增加;第三，國家層面連續(xù)且穩(wěn)定的支持政策出臺，加上一群從事并且熱愛風電的追夢人，都給風電行業(yè)的快速發(fā)展提供了支撐。”

　　《“十四五”可再生能源發(fā)展規(guī)劃》也指出，到2025年，可再生能源年發(fā)電量達到3.3萬億千瓦時左右，風電和太陽能發(fā)電量實現翻倍。

　　風電行業(yè)的快速擴張，作為風電場建設的重要組成部分混塔也迎來發(fā)展機遇。據王海波預測，目前混塔每年的市場空間可增長30%。

　　謀求轉型：多管齊下鑄就混塔業(yè)務“護城河”

　　基于對未來風電和混塔市場的期待，和展能源走上了這條轉型之路。

　　資料顯示，和展能源原名鐵嶺新城，主要從事一級土地開發(fā)業(yè)務。2023年8月，公司完成控制權轉讓，控股股東由鐵嶺財政資產經營有限公司變更為北京和展中達科技有限公司，逐步向新能源及相關配套業(yè)務領域轉型發(fā)展。

　　王海波在采訪過程中提到了和展能源發(fā)展混塔業(yè)務的三條“護城河”。首先是“研發(fā)產業(yè)化”，公司研發(fā)的新產品會首先在自己的風電場應用，這就解決了無人敢做“吃蟹第一人”等難題;

　　其次是“物理布局有講究”。目前，和展能源包括王海波在內的多位高管在風電行業(yè)均有著多年的經驗積累，他們對每個區(qū)域風能資源的優(yōu)劣、風電裝機的位置等頗有研究。王海波舉例稱：“混塔運輸上要比鋼塔好，但是重量上會重，因此運輸的合理半徑應該就是300公里-400公里，運輸距離如果沒有選好，那么就沒有競爭力的。”

　　第三是“高質量的經營管理”。“不希望產品最后按高度賣，而是按對客戶帶來的產量提升出售”。王海波表示。

　　直面陣痛：資金和品牌影響力亟待解決

　　盡管市場前景廣闊，但任何一家企業(yè)轉型期間都會面臨陣痛，和展能源也不例外。王海波表示：“目前最大困難就是夢想比公司資金實力要大。”

　　和展能源日前發(fā)布的一季報顯示，截至2024年3月底，公司賬上的貨幣資金僅為1.72億元。不過，王海波表示，這支撐混塔一年六七億的營收是沒有問題的。另外最近也在市場上找了一些大的資金準備合作，但可能需要一個過程。”

　　在投資者互動平臺上，和展能源也坦承“存在一定資金壓力”，將通過盤活低效資產和拓展融資渠道等多種方式籌集資金，以用于加速推進項目落地實施;同時，公司計劃提高今年混塔交付數量，針對目前存在產能不足問題，公司正在想辦法增設生產線，以提高產能，進而提高混塔業(yè)務收入。

　　除了資金，在王海波看來，和展能源作為新能源行業(yè)“新兵”，“品牌影響力較弱”也在一定程度上制約了公司發(fā)展。“能源行業(yè)里面比較重視企業(yè)品牌、資產規(guī)模、信用等，沒有這些很難和政府及其他合作方合作。不過，等公司做成一些實事，品牌就會有了。”王海波表示。

　　不過，人才是企業(yè)的核心競爭力。與王海波一起加入和展能源的，還有雷鳴。而雷鳴曾擔任金風科技集團業(yè)務副總裁兼風電產業(yè)集團副總經理、國內營銷中心總經理兼東北大區(qū)總裁。目前，和展能源新的核心管理團隊及核心技術人員，多來自國內新能源領域的頭部企業(yè)，深耕風電領域多年，具有豐富的新能源行業(yè)投資和管理經驗，業(yè)內人士普遍期待新的管理團隊能夠和展能源帶來質的變化。

　　尋求突破：2024年混塔計劃收入3.5億元

　　盡管進入新能源行業(yè)不到一年，但和展能源在業(yè)務方面實現了突破。2023年年報顯示，宣和展能源完成了64套160米混塔環(huán)片交付，并完成混塔核心能力建設，具備從設計、生產到交付的能力。同時，獲得1GW混塔訂單，并完成昌圖混塔基地兩條生產線的投資建設、國內第一款10MW160米風電混塔架的設計及生產準備。

　　不過，由于和展能源2023年混塔業(yè)務收入346.57萬元，有投資者質疑和展能源混塔業(yè)務合同的真實性。對此，王海波在采訪中也給予了回應，他表示：“這個項目是真實的。由于風電項目普遍較大，因此，上一年訂單下一年的轉化率大概50%到60%。目前，該項目建設正在緊鑼密鼓的進行，初步計劃是明年3月份建成。”

　　對于2024年，和展能源表示，混塔業(yè)務計劃全年實現營收3.5億元左右，在既有昌圖項目1GW訂單的基礎上，年內計劃新簽訂單 600MW，全年完成生產及交付項目規(guī)模800MW，其中昌圖項目完成500MW。

　　和展能源首席財務官任萬鵬透露：“由于此前一級開發(fā)沉淀的歷史包袱較重，所以單靠今年混塔的收益率7%到10%的水平扭虧很難，力爭2025年實現上市公司的扭虧為盈。”

　　對于投資者關心的股價問題，王海波表示，公司始終把回報投資者放在首位，堅守初心、使命和企業(yè)發(fā)展愿景，全力將公司的主營業(yè)務、利潤做好，促進企業(yè)的可持續(xù)高質量發(fā)展。如果股價出現大幅異動，管理層肯定會為維護中小股東權益采取必要的方法應對，如上市公司回購股票、管理層增持等。(中國網財經記者 劉小菲)