2018年以來，面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，運城發(fā)電公司全體員工與公司并肩風(fēng)雨、攜手同行，以年初制定的“116”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，在逆境中奮進，在挑戰(zhàn)中前行，連續(xù)安全生產(chǎn)突破4000天，單位容量可控費用同比降低，在集團公司29家同容量機組中排名第一，全體干部員工用汗水和智慧在“謀”與“攻”中堅守堅持，追趕超越。

“嚴(yán)管控”構(gòu)建安全新常態(tài)。

安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，安全提質(zhì)增效的首要是解決全員安全思想上的隱患。為此，結(jié)合年初各級安全生產(chǎn)一號文要求，組織各部門開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到思想上堅決抵制麻痹意識、工作上堅決抵制松懈態(tài)度、操作上堅決抵制“三違”行為。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部走進掛聯(lián)班組，每周四下午準(zhǔn)時參考聯(lián)系班組的安全日活動，與員工一起就如何落實安全措施、如何降低安全風(fēng)險等進行學(xué)習(xí)討論、診斷把脈，持續(xù)為干部員工補足安全思想之“鈣”，全面營造“盡職盡責(zé)、杜絕違章”的安全氛圍。

基礎(chǔ)不牢地動山搖。為了打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，各部門安全員細化量化了安全生產(chǎn)各項規(guī)定，堅持每季度開展違章積分通報，加強對違章行為的管控力度，并與安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場準(zhǔn)入等基礎(chǔ)性工作有機融合。同時以“正負(fù)面清單”的形式進行雙向督促和宣傳，形成正面激勵和負(fù)面約束，以追責(zé)促落實，促整改，使安全生產(chǎn)保持了長期穩(wěn)定的良好態(tài)勢。

“抓關(guān)鍵”拓展增效新空間。

“逆水行舟，不進則退?！比绾文鎰萃粐?，能否圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，成為擺在全體運電人面前一份亟待解答的試卷。為了交出滿意答卷，該公司全體干部職工瞄準(zhǔn)經(jīng)營突破口，系統(tǒng)謀劃，找準(zhǔn)制肘，及時制訂各類對標(biāo)工作方案。面對當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和嚴(yán)峻的外部電力、煤炭市場環(huán)境，公司認(rèn)為需要有新的業(yè)務(wù)增長點或盈利點來支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上半年，借助當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)招商引資的東風(fēng)，該公司先后啟動了地方大數(shù)據(jù)招商引資配套項目、電儲能聯(lián)合調(diào)頻調(diào)峰項目、采暖供汽和工業(yè)供汽項目、分布式光伏項目等多個發(fā)展項目，通過利潤分成或增加電量消納、增強輔助服務(wù)能力、降低能耗等多途徑拓寬企業(yè)生存空間，增強抵御風(fēng)險能力。

為了在日益激烈的電量市場競爭中搶占先機，拓展企業(yè)生存發(fā)展渠道，在加強與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，該公司各相關(guān)部門從2017年底就全力以赴開展可再生能源機組的認(rèn)定和電量獎補工作，經(jīng)過半年的協(xié)調(diào)溝通和積極努力，終于于2018年6月13日取得山西省經(jīng)信委的認(rèn)定文件，認(rèn)定該公司1號機組為可再生能源調(diào)峰機組，并根據(jù)國家有關(guān)文件要求給予增補基礎(chǔ)電量計劃8.016億千瓦時，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。

同時，強化員工崗位技能培訓(xùn)，通過積極開展 “嚴(yán)細勤實”轉(zhuǎn)作風(fēng)提素質(zhì)、“比敬業(yè)、比奉獻、抓安全、保供電”等專項勞動競賽，加強運行精細化調(diào)整，不斷優(yōu)化運行方式，努力提高機組經(jīng)濟性和月度電量計劃兌現(xiàn)率，保證了電量效益最大化。

“強筋骨”力促行穩(wěn)致遠。

“打鐵還需自身硬！”公司的干部職工清醒地認(rèn)識到這一點，只有從自身“強筋骨”著手，不斷優(yōu)化企業(yè)管控方式，才能在荊棘叢生的道路上行穩(wěn)致遠。

為了打好經(jīng)營管理“組合拳”，該公司著力培養(yǎng)全體員工“控成本”的預(yù)算剛性意識，并分解指標(biāo)，把面臨的嚴(yán)峻形勢、經(jīng)營壓力傳遞到每個職工，引導(dǎo)干部職工樹立“精打細算、過緊日子”的危機意識，做到了人人身上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑。上半年，該公司單位可控費用同比降低0.62元/千瓦時，在集團29家同容量機組中排名第一。

此外，該公司黨委聚焦重點任務(wù)目標(biāo)，以全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任為主線，切實加強公司黨委對生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效和隊伍建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)、加強和改進黨的建設(shè)，把方向、管大局、保落實，積極營造同心同向同力的團結(jié)奮進良好氛圍。一方面創(chuàng)新實施黨建對標(biāo)、支部1234工作機制，增強黨員干部履職能力，用新的工作思路來理清黨建工作與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益、個人成才的關(guān)系，緊跟集團公司“青創(chuàng)工程”各項工作要求，以解決實際問題為導(dǎo)向，積極開展設(shè)備認(rèn)領(lǐng)、課題發(fā)布等活動，掀起“學(xué)技術(shù)、學(xué)思路、比創(chuàng)新”的全員創(chuàng)客熱潮。另一方面探索新的運營模式，以崗位創(chuàng)新為主體，積極為員工搭建職工創(chuàng)新工作室、聘任首席專家、主任工程師等發(fā)展平臺，引導(dǎo)員工干中學(xué)、學(xué)中創(chuàng)，將全員創(chuàng)新的實效性落實在具體崗位實踐中，體現(xiàn)在全員素質(zhì)技能提升上，積聚在全員生產(chǎn)力的釋放上，最終轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，提升創(chuàng)效增盈新空間。

在下階段生產(chǎn)經(jīng)營浪潮的搏擊中，該公司全體干部員工將一磚一瓦綿綿用力，一針一線久久為功，當(dāng)好運電的“最強大腦”，唱好“運電好聲音”，把智慧融入工作，用行動開拓未來，再發(fā)力、再沖刺，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成！

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