近期,國電泉州熱電有限公司積極貫徹落實集團公司“安全環(huán)保責任落實年”的工作要求,緊盯缺陷不放松,強化設備缺陷管理工作,針對缺陷系統中長期掛機、延期等歷史遺留缺陷,通過立規(guī)范、抓過程、強考核等措施,提升缺陷消除的及時性和消缺率。
立規(guī)范,制定管理措施。該公司以OA新舊缺陷管理系統交接為契機,不斷深化缺陷管理,在原設備缺陷管理制度基礎上,對舊缺陷系統中長期待機、延期等歷史遺留缺陷,制定了“周推進”缺陷集中清理措施。以周為單位制定消缺計劃,逐項消除物料待機缺陷、變更不合理消缺方式、缺陷長期掛機未消除等問題,編制《缺陷消除情況統計表》,明確設備消缺班組及人員職責,做到消缺管理無盲區(qū)、全覆蓋,有效提高缺陷管理工作的效率和質量。
抓過程,做好總結分析。該公司積極利用部門會、專業(yè)會進行工作進度匯報,定期匯總工作推進時產生的問題,及時提出可行性的解決辦法,同時該公司組織專業(yè)人員深入分析和研究缺陷反復發(fā)生的原因,舉一反三總結缺陷消除的工作經驗。該公司加強檢修隊伍管理,將分析總結的材料轉發(fā)至檢修隊伍共同學習,要求外包單位加強技術探究和探討,進一步提升檢修工藝品質,確保設備檢修質量。
強考核,嚴格責任落實。該公司強化追責考核制度,明確專業(yè)主管、專業(yè)成員的具體責任,形成逐級監(jiān)督的管理機制,實現管理到位、監(jiān)督到位、考核到位。該公司對缺陷處理過程中出現的相互推諉、不及時性、隨意性強的現象提出嚴肅考核,確保缺陷管理工作規(guī)范化、標準化,堅決消除缺陷管理中的真空地帶,建立良好的設備消缺管理機制,確保缺陷管理工作進入良性循環(huán)軌道。
截至4月1日,該公司OA舊缺陷系統歷史遺留缺陷總數從199條降至72條,降幅達64%,切實提升了設備的安全可靠性,夯實了機組安全穩(wěn)定長周期運行的基礎。
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近期,國電泉州熱電有限公司積極貫徹落實集團公司“安全環(huán)保責任落實年”的工作要求,緊盯缺陷不放松,強化設備缺陷管理工作,針對缺陷系統中長期掛機、延期等歷史遺留缺陷,通過立規(guī)范、抓過程、強考核等措施,提升缺陷消除的及時性和消缺率。
立規(guī)范,制定管理措施。該公司以OA新舊缺陷管理系統交接為契機,不斷深化缺陷管理,在原設備缺陷管理制度基礎上,對舊缺陷系統中長期待機、延期等歷史遺留缺陷,制定了“周推進”缺陷集中清理措施。以周為單位制定消缺計劃,逐項消除物料待機缺陷、變更不合理消缺方式、缺陷長期掛機未消除等問題,編制《缺陷消除情況統計表》,明確設備消缺班組及人員職責,做到消缺管理無盲區(qū)、全覆蓋,有效提高缺陷管理工作的效率和質量。
抓過程,做好總結分析。該公司積極利用部門會、專業(yè)會進行工作進度匯報,定期匯總工作推進時產生的問題,及時提出可行性的解決辦法,同時該公司組織專業(yè)人員深入分析和研究缺陷反復發(fā)生的原因,舉一反三總結缺陷消除的工作經驗。該公司加強檢修隊伍管理,將分析總結的材料轉發(fā)至檢修隊伍共同學習,要求外包單位加強技術探究和探討,進一步提升檢修工藝品質,確保設備檢修質量。
強考核,嚴格責任落實。該公司強化追責考核制度,明確專業(yè)主管、專業(yè)成員的具體責任,形成逐級監(jiān)督的管理機制,實現管理到位、監(jiān)督到位、考核到位。該公司對缺陷處理過程中出現的相互推諉、不及時性、隨意性強的現象提出嚴肅考核,確保缺陷管理工作規(guī)范化、標準化,堅決消除缺陷管理中的真空地帶,建立良好的設備消缺管理機制,確保缺陷管理工作進入良性循環(huán)軌道。
截至4月1日,該公司OA舊缺陷系統歷史遺留缺陷總數從199條降至72條,降幅達64%,切實提升了設備的安全可靠性,夯實了機組安全穩(wěn)定長周期運行的基礎。