擁抱未來 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力 打造世界一流核環(huán)保企業(yè)

中核環(huán)保有限公司黨委書記、董事長 萬鋼
 

　　中核環(huán)保有限公司積極貫徹國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，圍繞集團公司網(wǎng)信發(fā)展“1245”總體思路，聚焦中核環(huán)保“1236”奮斗目標，深入推進“1+13”統(tǒng)建協(xié)同平臺，正在打造以退役治理仿真、輻射防護最優(yōu)化、乏燃料運輸綜合管理、智慧水務、智能制造等具有中核環(huán)保特色的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺，加速推進“數(shù)字核環(huán)保”建設。

　　準確識變 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐高質(zhì)量發(fā)展

　　大勢將至，未來已來。在全球科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強核心競爭力的必然選擇，為此必須牢牢抓住數(shù)字經(jīng)濟帶來的新機遇。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是步入第四次工業(yè)革命快車道的重要引擎。前三次工業(yè)革命都由西方國家主導，這也是近代中國急劇衰落、飽受欺凌的重要原因之一。習近平總書記指出，“要順應第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢，共同把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展機遇，共同探索新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，探尋新的增長動能和發(fā)展路徑，以科技創(chuàng)新和數(shù)字化變革催生新的發(fā)展動能，后來居上，把‘失去的二百年’找回來。”習近平總書記高度重視數(shù)字經(jīng)濟，多次作出重要指示批示，強調(diào)各級領導干部要提高數(shù)字經(jīng)濟思維能力和專業(yè)素質(zhì)，增強發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟本領，強化安全意識，推動數(shù)字經(jīng)濟更好地服務和融入新發(fā)展格局。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是驅(qū)動中國式現(xiàn)代化的必然選擇。黨的二十大報告擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，提出要加快建設網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國?！稊?shù)字中國建設整體布局規(guī)劃》明確提出，要以數(shù)字化驅(qū)動生產(chǎn)生活和治理方式變革，為以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興注入強大動力。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是落實集團公司戰(zhàn)略部署和中核環(huán)保新時代發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。集團公司提出了新時代“三位一體”奮斗目標，中核環(huán)保提出了“1236”奮斗目標。集團公司網(wǎng)信發(fā)展“1245”總體思路，是要大力推進數(shù)字核工業(yè)建設，促進網(wǎng)信發(fā)展的一體化、集約化，助力中核集團先進核科技創(chuàng)新，賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。面向未來，中核環(huán)保將通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建整體管控體系，支撐經(jīng)營戰(zhàn)略通盤謀劃、業(yè)務流程融會貫通、釋放數(shù)字技術平臺價值;完善數(shù)據(jù)治理體系，以數(shù)據(jù)價值為核心、數(shù)據(jù)賦能為主線，建立產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)標準，滿足各領域數(shù)據(jù)需求;推動生產(chǎn)制造全方位、全角度、全鏈條數(shù)字賦能、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術深度融合發(fā)展;構(gòu)建大監(jiān)督體系，推進核心職能管理數(shù)據(jù)實時化，加快實現(xiàn)公司治理體系與能力現(xiàn)代化。

　　科學應變 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是應用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能，提升信息時代生存和發(fā)展能力，加速業(yè)務優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動能并培育發(fā)展新動能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是局部的突破，更是系統(tǒng)的變革。對企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是信息技術引發(fā)的系統(tǒng)性變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)互動，生產(chǎn)力變革與生產(chǎn)關系變革相輔相成，實現(xiàn)螺旋式上升、可持續(xù)迭代優(yōu)化的體系性創(chuàng)新和全面變革過程。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展角度，涉及戰(zhàn)略調(diào)整、能力建設、技術創(chuàng)新、管理變革、模式轉(zhuǎn)變等一系列轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是一項復雜的系統(tǒng)工程。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術的創(chuàng)新，更是模式的轉(zhuǎn)化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型運用數(shù)字技術對企業(yè)的研發(fā)、設計、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)進行全面的改革和升級。這一轉(zhuǎn)型并不是對原有信息化系統(tǒng)的簡單替換、升級改造，而是在整合優(yōu)化現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的基礎上，通過數(shù)字技術與各領域科技創(chuàng)新交叉融合，不斷催生新技術、新產(chǎn)業(yè)、新模式和新動能，促進以科技創(chuàng)新為引擎的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，實現(xiàn)更高效的企業(yè)管理和運營，從而適應數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是產(chǎn)業(yè)的升級，更是價值的創(chuàng)造。企業(yè)是一個創(chuàng)造、傳遞、支持和獲取價值的系統(tǒng)，每一項數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動都應圍繞價值效益展開。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在根本上是要推動其價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，不斷創(chuàng)造新價值，打造新動能。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展將加速帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，持續(xù)刺激以數(shù)字科技和綠色科技融合為代表的新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)融合，提升價值創(chuàng)造、價值傳遞的能力，轉(zhuǎn)變價值獲取方式，創(chuàng)新價值支持、價值保障支撐體系，引導轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)進一步向價值鏈高端延伸。

　　主動求變 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造中核環(huán)保品牌

　　中核環(huán)保發(fā)布了“十四五”網(wǎng)信發(fā)展規(guī)劃，制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案，繪制了縱橫互聯(lián)“一張網(wǎng)”、網(wǎng)絡架構(gòu)“一張圖”、資源共享“一平臺”的“三個一”數(shù)字化藍圖，并創(chuàng)新成立了中核環(huán)保信息化共性工作管理委員會，深入推進“1+13”統(tǒng)建協(xié)同平臺建設，加速推進“數(shù)字核環(huán)保”建設。

　　強化管理融合，加強組織管理集約化。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為牽引、集約化管控為目標，持續(xù)推進中核環(huán)保數(shù)字化統(tǒng)籌，把新技術融入到企業(yè)資源管理、監(jiān)管決策與服務的全過程、各環(huán)節(jié)，逐步構(gòu)建全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的“核心數(shù)據(jù)樞紐”，進一步推進業(yè)務流程標準化、項目建設集約化、運行維護一體化，提升企業(yè)管理智能化水平，形成中核環(huán)保特色的業(yè)務戰(zhàn)略管控。

　　強化技術融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源體系化。圍繞中核環(huán)保數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標與愿景，建立實時性、智能化、標簽化、運營化四大特性為一體的數(shù)據(jù)治理平臺，構(gòu)建全域數(shù)據(jù)覆蓋、結(jié)構(gòu)層次清晰、數(shù)據(jù)準確可靠的數(shù)據(jù)資源池，形成一體化數(shù)據(jù)接入、處理、計算、存儲、治理、共享、安全等數(shù)據(jù)管控能力，提高數(shù)據(jù)服務、處理、分析能力，進一步深化數(shù)據(jù)價值挖掘、運用，推進企業(yè)經(jīng)驗決策到科學輔助決策能力變革。

　　強化產(chǎn)業(yè)融合，顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。中核環(huán)保將實施“1+5”品牌戰(zhàn)略。“1”是積極推動以集團公司ERP為核心的經(jīng)營管理平臺在中核環(huán)保精準落地，打通人、財、供應鏈、項目數(shù)據(jù)壁壘，縱向貫穿經(jīng)營管理平臺與環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈管理平臺，橫向“整體·協(xié)同”并服務集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運行。依托中核環(huán)保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺建設，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司經(jīng)營管控輔助決策支持水平。“5”是打造一批具有中核環(huán)保特色的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化場景。一是著力打造退役治理數(shù)字仿真場景。持續(xù)推進退役數(shù)字化平臺建設，形成國際先進的退役治理數(shù)字化解決方案，建成集設施設備三維仿真、輻射場仿真、退役工藝仿真、工程估算、培訓于一體的退役數(shù)字化平臺，強化核設施退役工作的規(guī)劃、設計、執(zhí)行和監(jiān)督數(shù)字化水平，全面提升退役工程設計和自主研發(fā)能力。二是著力打造輻射防護實時監(jiān)測、風險預警、分析與處理智能化場景。利用前沿數(shù)字化技術，持續(xù)推進核設施輻射防護管理(針對核設施及運維操作人員)、輻射環(huán)境安全管理(針對核設施外部環(huán)境)、核設施應急準備與響應(針對核應急狀態(tài))系統(tǒng)優(yōu)化，提升輻射安全管理水平。三是著力打造水處理智能化運營場景。深入推進智慧水務平臺建設，激活沉淀數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)多元化數(shù)據(jù)的融合與深度挖掘，不斷探索治水新機制、新標準、新技術。四是著力打造放射性廢物離堆智能化管控場景。立足放射性廢物運輸、處置的數(shù)據(jù)積累，加快放射性物品運輸公海鐵聯(lián)運體系建設，為未來謀劃布局發(fā)展與地質(zhì)處置業(yè)務提供可利用管理資源，實現(xiàn)核電站乏燃料運輸綜合管理平臺、放射性廢物處置管理一體化，全面推進無人化、自動化“第四代處置場”建設。五是著力打造放射性金屬熔煉智能制造場景。搭建放射性金屬熔煉數(shù)字化智慧平臺，建成放射性廢舊金屬熔煉智慧管理體系，實現(xiàn)來源管控、需求建設、整備運輸、分揀切割、熔煉處理、循環(huán)利用及全程監(jiān)護的一體化服務。

　　面向未來，中核環(huán)保將全面融入“三新一高”發(fā)展，緊緊抓住“智改數(shù)轉(zhuǎn)”機遇，積極推進核與泛核環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化發(fā)展，助力中國式現(xiàn)代化建設新征程。