班組建設(shè)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，事關(guān)職工幸?？鞓钒部担玛P(guān)企業(yè)長治久安，事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，是集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。在高質(zhì)量發(fā)展的征程上，大唐陜西發(fā)電有限公司將始終堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作為抓手，矢志一流，奮力向前，努力創(chuàng)建大唐陜西八千職工新時(shí)代新大唐更加美好的幸福家園，凝聚起推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)力量。

　　開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作是新時(shí)代國有企業(yè)的重要?dú)v史使命

　　開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，是全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的需要。黨的十九大報(bào)告指出，人民是歷史的創(chuàng)造者，是決定黨和國家命運(yùn)的根本力量。今年以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持人民至上、緊緊依靠人民、不斷造福人民、牢牢植根人民，并落實(shí)到各項(xiàng)決策部署和實(shí)際工作之中，落實(shí)到做好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作中去。陜西公司自2004年成立以來，八千多名干部職工牢記使命，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效，創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)裝機(jī)容量從112.9萬千瓦增長至830多萬千瓦，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力大幅提升，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高作出了突出貢獻(xiàn)，先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國電力行業(yè)管理工作先進(jìn)單位等諸多榮譽(yù)。

　　黨的十九大以來，集團(tuán)公司提出了建設(shè)世界一流能源企業(yè)的總目標(biāo)和“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求。實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，落實(shí)總要求，譜寫好陜西公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，就必須繼續(xù)緊緊依靠廣大職工，重民意、集民智、聚民力，進(jìn)一步凝聚奮進(jìn)力量，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。陜西公司目前共有班組447個(gè)，班組職工5000余人，占系統(tǒng)職工總數(shù)的60%以上。這些職工是班組建設(shè)的主體，是陜西公司干事創(chuàng)業(yè)的重要力量，是推進(jìn)陜西公司發(fā)展的主力軍。只有提高政治站位，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)這一重要力量，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)的新局面，才能更好地推動(dòng)集團(tuán)公司在陜事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作是堅(jiān)持新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。習(xí)近平總書記指出，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。班組是企業(yè)最基本的管理單元，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須把新發(fā)展理念貫穿班組管理的全過程。必須釋放第一動(dòng)力，把創(chuàng)新擺在班組建設(shè)的核心位置，讓創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、技術(shù)改造成為班組日常工作的重要內(nèi)容;必須關(guān)注內(nèi)在要求，協(xié)調(diào)好班組建設(shè)中軟件與硬件、安全與效益、激勵(lì)與約束、硬考核與柔關(guān)懷等各種關(guān)系，增強(qiáng)管理的整體性;必須滿足美好追求，落實(shí)生態(tài)環(huán)保任務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境;必須堅(jiān)持必由之路，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，以“請進(jìn)來”“走出去”激發(fā)班組活力;必須鎖定重要目標(biāo)，讓班組全體職工全面共享、共建共享、漸進(jìn)共享班組建設(shè)成果。

　　2020年是集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”。集團(tuán)公司黨組書記、董事長陳飛虎指出，新時(shí)代推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，必須堅(jiān)決貫徹新發(fā)展理念，協(xié)調(diào)推進(jìn)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐建設(shè)，全力打造新時(shí)代的新大唐。2020年也是陜西公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須推進(jìn)“五個(gè)大唐”建設(shè)在班組落地。必須在班組堅(jiān)持一流信念、一流信條、一流標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先原則，建設(shè)質(zhì)量大唐;必須在班組堅(jiān)持做任何事情都追求終極價(jià)值，追求是否對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造有更大貢獻(xiàn)，建設(shè)效率大唐;必須在班組推動(dòng)創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)力量，建設(shè)活力大唐;必須在班組維護(hù)良好生產(chǎn)勞動(dòng)環(huán)境，建設(shè)美麗大唐;必須使每一名班員都有獲得感、幸福感、安全感，都能共享企業(yè)發(fā)展成果，建設(shè)幸福大唐。

　　開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作是堅(jiān)持在發(fā)展中保障和改善民生，推進(jìn)幸福大唐家園建設(shè)的需要。習(xí)近平總書記指出，人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，要著力解決人民群眾所需所急所盼，讓人民共享經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等各方面發(fā)展成果，有更多、更直接、更實(shí)在的獲得感、幸福感、安全感，不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕。

　　開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，就是深入貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想以人民為中心的發(fā)展理念，就是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組《幸福大唐建設(shè)行動(dòng)綱要》的實(shí)際行動(dòng)，就是陜西公司黨委關(guān)心關(guān)愛職工的政治工程和民生工程。

　　開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，就是要提升班組管理水平，提高班組勞動(dòng)效率，抓實(shí)班組績效考核，讓?shí)徫豢扛偁帯⑹杖肟控暙I(xiàn)在班組落地，增強(qiáng)基層職工在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的獲得感;就是要加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，搭建競賽比武、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，推動(dòng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)職工在個(gè)人成長上的獲得感。

　　開展班組達(dá)標(biāo)工作，就是要加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作，提振士氣，強(qiáng)化認(rèn)同，增強(qiáng)職工在從業(yè)選擇上的幸福感;就是要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，豐富班組文化生活，增進(jìn)班組成員的情感鏈接，增強(qiáng)職工在人際交往中的幸福感;就是要落實(shí)帶薪休假，保障職工休息權(quán)益，增強(qiáng)職工在家庭生活中的幸福感。

　　開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，就是要加強(qiáng)班組安全管理，提高職工安全意識和技能，改善班組工作環(huán)境，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和職工健康服務(wù)措施，增強(qiáng)職工在生命健康上的安全感;就是要讓職工“高高興興上班，快快樂樂奉獻(xiàn)，平平安安回家，幸幸福福生活”，充分挖掘職工潛能，創(chuàng)造更多社會(huì)財(cái)富，增強(qiáng)職工在社會(huì)生活中的安全感。

　　敢于正視問題，準(zhǔn)確把握影響班組建設(shè)存在的突出問題

　　習(xí)近平總書記深刻指出：“問題是時(shí)代的聲音，人心是最大的政治。”“只有立足于時(shí)代去解決特定的時(shí)代問題,才能推動(dòng)這個(gè)時(shí)代的社會(huì)進(jìn)步;只有立足于時(shí)代去傾聽這些特定的時(shí)代聲音,才能吹響促進(jìn)社會(huì)和諧的時(shí)代號角。”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)，就是準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，不斷傾聽時(shí)代的聲音，不斷提升發(fā)現(xiàn)和解決班組建設(shè)過程中問題的水平，積極推動(dòng)班組建設(shè)問題的解決，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，切實(shí)解決班組實(shí)際問題，凝聚推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大力量。

　　自2004年組建以來，該公司始終堅(jiān)持高度重視班組建設(shè)工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，大力開展了以班組為主體的“工人先鋒號”“模范職工小家”“青年文明號”“學(xué)習(xí)型紅旗班組”和“班組文化樣板間”等創(chuàng)建活動(dòng)，以班組建設(shè)質(zhì)量的提升夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升盈利能力、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，班組建設(shè)取得了可喜成效。

　　有正視問題的自覺，才能發(fā)現(xiàn)不足、找到短板;有刀刃向內(nèi)的勇氣，才能解決問題、不斷進(jìn)步。經(jīng)過深入調(diào)研，系統(tǒng)總結(jié)，陜西公司發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)還存在幾個(gè)不容忽視的突出問題：

　　一是工作環(huán)境有待改善。班組的硬件環(huán)境與新時(shí)代新大唐的要求，與一線職工體面勞動(dòng)的期盼還有較大差距。硬件配置標(biāo)準(zhǔn)低，日常維護(hù)更新不到位;班組的人文環(huán)境與新時(shí)代新大唐的要求，與一線職工快樂工作的期盼還有較大差距。二是日常管理有待加強(qiáng)。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識不到位、基礎(chǔ)管理不規(guī)范，與建設(shè)世界一流能源企業(yè)所需要的一流班組差距較大;對班組長重要作用的認(rèn)識不足，對班組長的培養(yǎng)選拔和考核激勵(lì)乏力。三是工作效果有待提升。班組宣傳思想工作效果有待提升，關(guān)心關(guān)愛職工效果有待提升，安全生產(chǎn)工作效果有待提升，人才培養(yǎng)開發(fā)效果有待提升。

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。建設(shè)一流能源企業(yè)，推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，就是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，理清發(fā)展思路，堅(jiān)持一條主線，緊扣四個(gè)目標(biāo)，解決三個(gè)問題，抓住四個(gè)關(guān)鍵，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大的奮進(jìn)力量。

　　(一)堅(jiān)持一條主線，把牢班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方向。

　　把為了職工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時(shí)刻牢記民心是最大的政治，牢記國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，不僅是中國特色社會(huì)主義的重要政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)，更是陜西公司八千職工賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)和精神家園。

　　衡量班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效的根本標(biāo)準(zhǔn)不在于考評得分，而在于職工心里高興不高興、滿意不滿意。把依靠職工作為力量源泉，把從職工中來、到職工中去作為根本方法。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作涉及專業(yè)多，工作面廣。

　　要充分相信職工，緊緊依靠職工，切實(shí)解決班組達(dá)標(biāo)工作中遇到的各種困難和問題。要認(rèn)真調(diào)查研究，深入車間班組傾聽職工心聲，組織專業(yè)部門討論會(huì)診，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的工作方案和措施。

　　要向基層班組講清楚班組達(dá)標(biāo)工作的目的意義、重點(diǎn)內(nèi)容和方法步驟。針對班組達(dá)標(biāo)工作中的新情況新問題，要積極動(dòng)員基層職工建言獻(xiàn)策，改進(jìn)方法，調(diào)整措施。要強(qiáng)化宣傳，大力營造“自己的工作自己干，自己的班組自己來建”的濃厚氛圍。

　　(二)緊扣四個(gè)目標(biāo)，做實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。

　　開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須圍繞建設(shè)一流能源企業(yè)的總目標(biāo)，著力提升班組的凝聚力、執(zhí)行力、管控力和創(chuàng)新力。緊扣提升凝聚力，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)。

　　認(rèn)真開展班組政治學(xué)習(xí)和思想教育工作，充分發(fā)揮班組黨、團(tuán)員的先鋒模范作用;落實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工措施，加強(qiáng)班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，有效激發(fā)班組職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化職工的歸屬感和主人翁責(zé)任感。

　　緊扣提升執(zhí)行力，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，完善班組管理制度，健全班組臺賬記錄，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，改善班組勞動(dòng)條件，提高班組信息化水平，實(shí)現(xiàn)班組健康有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。緊扣提升管控力，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。

　　認(rèn)真落實(shí)班組安全主體責(zé)任和班組長安全工作第一責(zé)任人責(zé)任，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，加強(qiáng)日常管理，深化“六規(guī)”安全管理，不斷提升班組安全管控力，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

　　緊扣提升創(chuàng)新力，加強(qiáng)班組人才培養(yǎng)開發(fā)。廣泛開展各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)等，全面提升職工技術(shù)技能水平;組織開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，搭建舞臺，提高班組創(chuàng)新能力，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　(三)解決三個(gè)問題，補(bǔ)齊班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)短板。

　　按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，切實(shí)解決與一流標(biāo)準(zhǔn)存在較大差距的短板問題，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。

　　以軟硬件建設(shè)為抓手，改善班組環(huán)境。制定班組空間基本功能和硬件設(shè)施基本配置標(biāo)準(zhǔn)，對本單位不同類型班組的空間功能進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整和完善，加大投入，改善班組工作條件;落實(shí)班組定置管理，保持班容班貌整潔;提煉總結(jié)班組文化理念，落實(shí)關(guān)心關(guān)愛職工措施，提升班組情感溫度，改善班組人文環(huán)境。

　　以制度落地為抓手，加強(qiáng)日常管理。本著務(wù)實(shí)管用、精簡高效的原則，組織好班組建設(shè)制度的“立、改、廢”管理工作;明確班組制度、臺賬和例行工作清單，制訂班組減負(fù)措施;建立健全班組長培養(yǎng)選拔考核激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)工人技能提升激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組長和職工工作的積極性主動(dòng)性。

　　以對標(biāo)整改為抓手，提升工作效果。加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的對標(biāo)管理，強(qiáng)化基層單位對標(biāo)理念，引領(lǐng)基層單位增強(qiáng)對標(biāo)意識，瞄準(zhǔn)一流目標(biāo)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，大力開展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，增收節(jié)支，增產(chǎn)增效。

　　(四)抓住四個(gè)關(guān)鍵，務(wù)求班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。

　　抓住落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)鍵，發(fā)揮頭雁效應(yīng)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有基礎(chǔ)性、全局性，各級主要負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，實(shí)行企業(yè)、部門、班組分級管理。

　　各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要把該項(xiàng)工作列入重要議事日程，親自研究部署、親自把關(guān)過問、親自協(xié)調(diào)推進(jìn)，確保人、財(cái)、物支持到位。部門負(fù)責(zé)人要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，扎實(shí)開展。各班組長要對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)，確保實(shí)效。抓住落實(shí)管理責(zé)任關(guān)鍵，確保協(xié)調(diào)推進(jìn)。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有系統(tǒng)性，實(shí)行統(tǒng)抓分管、齊抓共管，納入黨群業(yè)務(wù)線考核，由黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政落實(shí)、工會(huì)協(xié)調(diào)，各職能部門各負(fù)其責(zé)，協(xié)力推進(jìn)。抓住激勵(lì)約束機(jī)制關(guān)鍵，增強(qiáng)班組凝聚力。要建立配套的相關(guān)制度，發(fā)揮考核激勵(lì)導(dǎo)向作用，定期檢查考核督促，確保班組建設(shè)成效。要抓住時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵，緊盯目標(biāo)，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、明確時(shí)限，嚴(yán)把進(jìn)度、分步實(shí)施，卡實(shí)節(jié)點(diǎn)、壓茬推進(jìn)，確保務(wù)期必成。

　　作者系大唐陜西發(fā)電有限公司總經(jīng)理、黨委副書記