本網訊   一季度，華電湖南公司克服新冠疫情對生產經營帶來的影響，按照集團公司“目標不變、加大力度”的總要求，深化“三精管理”，全面“做實強基”，全力挖潛區(qū)域利潤增長點和盈利點，煤電單位容量利潤排名全省同類企業(yè)首位。

　　面對全省電量負荷需求下降的局面，該公司樹立“度電必爭”“一盤棋”思想，密切跟蹤電網負荷變化情況，督導基層企業(yè)做好電量增發(fā)工作，爭取最大負荷率，在運機組確保“壓紅線”“超紅線”運行，提高電量計劃兌現(xiàn)率，全力以赴搶發(fā)電量。

　　認真開展春季安全大檢查，深入排查安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進行掛牌督辦、持續(xù)跟蹤、閉環(huán)整改;突出做好防洪防汛隱患排查治理，規(guī)范應急演練，提升全員安全意識和應急救援處置能力;加強“兩外”管理，把好安全準入審查關、持證上崗關和安全工器具定檢關，全面提升公司安全管控能力及水平。

　　該公司充分分析疫情對復產復工的影響，及時調整完善工作策略和工作方法，倒排工期，緊盯關鍵節(jié)點目標，集中人員技術力量，嚴抓安全施工，嚴把工程質量，統(tǒng)籌設備到貨、安裝、調試等多個關鍵環(huán)節(jié)，力爭新建風電項目提前投產。

　　切實將黨建工作融入中心發(fā)揮保障作用，該公司以開展“信仰信念信心”職工思想教育為契機，策劃組織開展“亮身份、亮職責、亮承諾”等主題實踐活動，設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊等，在機組檢修一線、項目施工現(xiàn)場發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。