今年以來，清苑熱電公司堅持圍繞年度經(jīng)營目標，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，扎實開展“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動，推動黨建與中心工作同頻共振。上半年，發(fā)電量超額完成任務，利潤額同比減虧效果顯著，獲評大唐國際年中業(yè)績考核A級。

　　黨建融合 點燃改革創(chuàng)效引擎

　　該公司不折不扣落實“能源保供、黨建領航”提升行動，結合實際細化“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動方案，按照班組、專業(yè)或項目劃分黨支部責任區(qū)，把“零違章、零非停”作為一票否決項，將責任區(qū)、黨員工作開展情況與各項勞動競賽有機融合，依據(jù)黨支部黨建責任制月度考評，著重考量崗區(qū)創(chuàng)效力度。以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗責任區(qū)、黨員工作成效，將“軟任務”量化成“硬指標”，明確了值際競賽、機組檢修、燃料采制等3大類8小項具體衡量指標，開展“紅旗黨支部責任區(qū)”和“黨員示范標兵”評比，形成“每月打分、星級評比”的成熟工作機制，引導廣大黨員干部職工“人人身上有指標，千斤重擔共同挑”，營造奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新求變 探尋提質增效路徑

　　該公司全體干部職工圍繞“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動奮楫爭先，廣大黨員進一步增強行動自覺，聚焦值際競賽“小切口”，做好經(jīng)營管理“大文章”。將值際競賽作為創(chuàng)效賦能的有效措施，根據(jù)重點工作動態(tài)調(diào)整任務目標，以問題為導向，依據(jù)工作任務調(diào)整值際競賽考評權重，各值強化盤前管控，實時關注主控室盤前SIS 耗差分析系統(tǒng)，橫向對標小指標、搶發(fā)效益電量、機組能耗等各項數(shù)據(jù)，縱向深挖機組潛能，不斷探索機組穩(wěn)燃深調(diào)能力，充分調(diào)動廣大職工創(chuàng)效增收積極性。維護、設備人員圍繞機組自主檢修，燃料質檢開展采制化專業(yè)技能勞動競賽，掀起凝心聚力、攻堅克難熱潮。

　　全程管控 提供堅實后盾支撐

　　“兩評比”崗區(qū)創(chuàng)效競賽活動開展以來，該公司建立健全“日保周、周保月、月保年”的保障機制，為活動方案落實保駕護航。組織召開日調(diào)度會，復盤當天重點指標完成情況，調(diào)整次日計劃;每周總結堵點難題，協(xié)調(diào)各黨支部及時解決;召開月度生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動會，對標兄弟單位補短板、強弱項，制定次月經(jīng)營策略，實現(xiàn)“日日清、周周結、月月紅”。樹立正向激勵導向，定期評比“紅旗黨支部責任區(qū)”和“黨員示范標兵”，通過物質獎勵和榮譽賦予，充分調(diào)動廣大干部職工主動性;通報提醒落后黨支部和黨員，督促指導其追趕工作進度，確?；顒淤惓鰧嵖?、比出實效、成就佳績。

　　奮楫揚帆風正勁，勇立潮頭逐浪高。下一步，清苑熱電公司將緊扣全面深化改革和高質量發(fā)展“兩個關鍵”，錨定全年工作目標，持續(xù)深化“兩示范兩個零兩評比”黨建提質創(chuàng)效行動，促進黨建工作與中心工作深度融合，以實干篤行書寫高質量發(fā)展新篇章。