一季度以來(lái)，大唐湘潭發(fā)電公司落細(xì)落實(shí)上級(jí)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)加力提質(zhì)增效，奮力鞏固盈利良好態(tài)勢(shì)，全力以赴完成上半年利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。

　　挖潛增效 搶電量穩(wěn)庫(kù)存

　　“以前我們很少考慮電量對(duì)凈收益的影響，仔細(xì)研讀了‘兩個(gè)細(xì)則’后，生產(chǎn)一線人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思維觀念，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提升大機(jī)電量比，在兼顧民生用電和安全生產(chǎn)的同時(shí)，與省調(diào)高效溝通，減免考核電量;時(shí)刻跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)，適時(shí)搶發(fā)效益電，促進(jìn)了兩個(gè)細(xì)則和電量結(jié)構(gòu)‘兩個(gè)提升’，發(fā)電量?jī)羰找嫱忍嵘@著。”

　　堅(jiān)定不移執(zhí)行“搶發(fā)電量、以電促煤”經(jīng)營(yíng)策略，全力提升機(jī)組利用小時(shí)，已根植于該公司生產(chǎn)一線員工的心中，“負(fù)荷率50%以上搶發(fā)電量，負(fù)荷率50%以下?tīng)?zhēng)取輔助服務(wù)收益”，各部門目標(biāo)一致，心往一處想、勁往一處使，從爭(zhēng)取日計(jì)劃電量提升、值長(zhǎng)實(shí)時(shí)搶發(fā)潛力挖掘及設(shè)備性能提升等方面入手，通過(guò)省間現(xiàn)貨及輔助服務(wù)交易降低分?jǐn)偅?至4月較標(biāo)桿電價(jià)有所提升，高于區(qū)域，成效明顯。

　　“必須想盡一切辦法，動(dòng)員一切力量，克服一切困難，全力出擊，大船換小船，申請(qǐng)綠色通道，水運(yùn)轉(zhuǎn)汽運(yùn)再轉(zhuǎn)水運(yùn)，再曲折的路我們都要蹚過(guò)去……”該公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、靠前指揮，一直沖在燃料采購(gòu)最前線，第一時(shí)間掌握市場(chǎng)行情變化以及相關(guān)資源銜接情況，相繼拜訪當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，請(qǐng)求燃料保供支持。燃料調(diào)運(yùn)員全體出動(dòng)，放棄輪休機(jī)會(huì)，全面做好優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)資源摸排銜接、合同簽訂等工作，多渠道廣泛與煤炭企業(yè)溝通，利用消耗淡季繼續(xù)簽訂有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期合同。“燃料庫(kù)存充足穩(wěn)定，在途船煤、火車煤正源源不斷地從四面八方匯入煤場(chǎng)，基本完成迎峰度夏提庫(kù)目標(biāo)。”該公司上下齊心，堅(jiān)決為打贏迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

　　精打細(xì)算 降成本穩(wěn)設(shè)備

　　為解公司“燃”眉之急，確保資金周轉(zhuǎn)正常，財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌推進(jìn)保供資金，財(cái)務(wù)人員精打細(xì)算，抓住低息貸款政策窗口期置換高息貸款，提前歸還貸款，企業(yè)綜合融資成本率從年初的3.08%降至2.8%，下降28個(gè)BP;強(qiáng)化預(yù)付款閉環(huán)管控，預(yù)付款規(guī)模大大降低，同時(shí)全力爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策，1-4月享受增量留底退稅，實(shí)現(xiàn)了資金成本有效優(yōu)化。

　　一季度，該公司認(rèn)真策劃?rùn)C(jī)組檢修和消缺項(xiàng)目，抓好機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修和消缺過(guò)程中節(jié)能技改項(xiàng)目管理，有序推動(dòng)機(jī)組節(jié)能降耗改造、靈活性改造，不斷提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)性能，順利完成1、2、3號(hào)機(jī)檢修。目前，4號(hào)機(jī)檢修也拉開(kāi)序幕。同時(shí)，生產(chǎn)一線部門強(qiáng)化運(yùn)行管理，以“109項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)”為抓手，先后完善細(xì)化了供電煤耗、超發(fā)電、節(jié)油、深度配煤摻燒、來(lái)煤接卸、環(huán)保指標(biāo)等獎(jiǎng)懲管理辦法，持續(xù)開(kāi)展達(dá)設(shè)計(jì)值和優(yōu)化運(yùn)行等工作，提升節(jié)能降耗水平。

　　優(yōu)化運(yùn)維 “風(fēng)”“光”添動(dòng)力

　　該公司新能源部扎實(shí)做好新能源場(chǎng)站運(yùn)維工作，不放過(guò)任何細(xì)微異常。在新能源部的會(huì)議室里，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)新能源設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況，制定了“十項(xiàng)行動(dòng)”量化任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃。

　　“這就好比工作指南，工作起來(lái)更順手更有效率了。”運(yùn)維員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)工作制度，按照既定目標(biāo)，精心策劃風(fēng)機(jī)定檢、光伏方陣檢修工作，綜合缺陷分析、隱患治理、技術(shù)監(jiān)控檢查等要求，完善定檢和巡查內(nèi)容，有效提升風(fēng)電和光伏設(shè)備穩(wěn)定可靠性。

　　4月某天，一陣連續(xù)的報(bào)警聲引起了湘潭唐茶風(fēng)電場(chǎng)值班員的高度警覺(jué)，原來(lái)是“通道異常告警”被觸發(fā)了。與湘潭地調(diào)匯報(bào)后，雙方初步分析判斷為線路或風(fēng)場(chǎng)側(cè)保護(hù)裝置及相關(guān)元件出現(xiàn)異常。相關(guān)部門人員迅速集結(jié)，仔細(xì)測(cè)量風(fēng)場(chǎng)側(cè)相關(guān)設(shè)備的參數(shù)，最終，找到了問(wèn)題的根源在線路上，更換備用芯后，從源頭解決了安全隱患。

　　現(xiàn)在的值班員基本上都是“半路出家”，面對(duì)全新的設(shè)備，他們虛心請(qǐng)教，重新拿起相關(guān)資料，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，定期進(jìn)行機(jī)組功率曲線與標(biāo)準(zhǔn)功率曲線對(duì)比和風(fēng)機(jī)故障分析、光伏電站發(fā)電能力偏差分析，探索各種參數(shù)對(duì)風(fēng)機(jī)、光伏板發(fā)電能力的影響。空閑時(shí)候，運(yùn)維人員圍坐在一起，分享工作心得，提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行制約因素，最大限度做到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)。(李莎莎)