中國電力網訊　2022年注定是不平凡的一年，這一年湖南張家界遭遇歷史罕見旱情，夏季高溫干旱、秋冬持續(xù)連旱，長期無雨的極端天氣嚴重影響大唐華銀張家界水電有限公司正常運行發(fā)電，為了解決“靠天吃飯，天不下雨”的問題，該公司積極應對，在企業(yè)黨委的正確指導下，轉換角度，深挖管理潛力，新建修訂完善各項經營制度，以成本為中心、資金為紐帶，做好日常監(jiān)督管控工作，突破經營困境。

　　經營增效降本，合理調配資金

　　合理的調度和使用資金是生產經營的“必需品”，既要保證生產經營及項目所需要的資金，又要保證稅收的按時繳納，還要保證職工工資的及時發(fā)放、生產經營活動有序進行，這與該公司遵循將有限的資金用在刀刃上的理念密切相關。

　　該公司通過出租閑置資產、處理廢舊物資、及時收回紅壁巖電站勞務費和對確實無法支付的往來賬進行清理等措施增加其他收入和營業(yè)外收入四百多萬元;同時，將華銀公司下達的損益預算指標與企業(yè)實際制定的年度預算分解方案相結合，落實各部門責任和目標，按月進行剛性控制，想方設法控制成本。通過定期組織召開經濟活動分析會和提質增效工作會，深入剖析各項成本費用組成部分，研究壓降策略，預警通報超預算進度的成本項目，實現全面可控費用壓降20%。通過積極與稅務局溝通，及時收到所得稅匯算清繳退稅約270萬元，在電費收入偏少的情況下保證企業(yè)資金的正常流動。

　　嚴格遵守制度和法規(guī)，力爭電費回收率100%

　　今年該公司三項制度工作正式啟動，各部門人員相應調整，新的崗位、新的職責、新的分工，該公司財務人員迅速適應崗位變動，堅守崗位職責，嚴格審核原始憑證，堅決拒收不符合要求的票據，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷和無預算、超預算列支成本費用的現象，堅決不辦理違反銀行結算規(guī)定的支付業(yè)務，做到報賬賬目清晰明了，記賬憑證有賬可查;及時編制財務會計報表，下發(fā)《關于規(guī)范公司差旅費及業(yè)務招待費報銷的通知》，嚴把財務關，管好企業(yè)“家”，推進企業(yè)合規(guī)經營;在企業(yè)日常稅務管理工作中，制定《關于進一步規(guī)范增值稅專用發(fā)票開具的通知》，嚴格執(zhí)行有效規(guī)避稅務風險，同時不定期與稅務部門溝通相關稅務業(yè)務，密切關注稅務政策的變動調整情況和稅務風險識別及應對，避免稅收管理方面的違規(guī)事項。

　　在制定相關制度的同時，該公司也時刻關注企業(yè)電費回收率。電費回收率直接影響著企業(yè)的經濟效益，也是經營成果最終體現，隨著電力市場化改革的推進，電費回收壓力更加艱巨，為切實完成電費回收任務，該公司規(guī)范管理流程，將責任分解落實到人，每月按時核對電費結算單，通過一系列行之有效的措施實現每月電費按時全額回收。

　　圓滿完成電力營銷和物資采購任務

　　年底將至，市場用戶開發(fā)工作進入“拼刺刀”階段，綁定工作也全面開展，面對時間緊任務重雙重困境，該公司積極應對，全力沖刺年終市場開發(fā)售電工作。

　　該公司充分利用工商業(yè)用戶進入市場提速度，根據湖南省發(fā)展和改革委員會印發(fā)的《湖南省電網企業(yè)代購電實施細則(暫行)的通知》相關文件要求，增強相關企業(yè)對直供電政策的深入了解，在11月積極與地方政府及相關部門聯系，組織召開工商用戶直接參與電力市場直接交易現場動員會，在現場成功簽約19家，完成簽約合同電量8400萬千瓦時。

　　2022年以來該公司嚴格推進物資采購項目，在集團公司電子商務平臺上發(fā)布采購公告，采購結果均“合規(guī)、合理、合適”，未出現偏離采購計劃金額的項目，實現網采率達100%的目標。同時該公司一方面每月對采購結果進行審核并編制監(jiān)管報告，杜絕違規(guī)發(fā)生，另一方面嚴把過程管控，對入檔資料進行二次審查，截至11月底，全年共簽訂項目合同 84 份。

　　上下同欲者勝、風雨同舟者興、同舟共濟者贏，下階段該公司將持續(xù)奮斗，走好高質量發(fā)展新的趕考路，砥礪前行，奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章，以飽滿的精神狀態(tài)和動力，推進集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，華銀公司再造一個新華銀，企業(yè)高質量發(fā)展。