近年來，渭河熱電公司以推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為抓手，著力完善職工創(chuàng)新工作推進(jìn)機(jī)制。系統(tǒng)各級工會組織創(chuàng)建的一大批職工(勞模)創(chuàng)新工作室如雨后春筍般發(fā)展起來，在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新資源聚合、創(chuàng)新力量疊加方面取得了積極成效，一大批知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人涌現(xiàn)出來，匯聚起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的強(qiáng)大動能。

　　渭河熱電廠深入踐行“陜西公司思維”，聚焦企業(yè)改革深化提升行動，在原有管理上“破立結(jié)合”推動職工(勞模)創(chuàng)新工作室管理升級，進(jìn)一步促進(jìn)職工創(chuàng)新合作和資源共享，激發(fā)職工創(chuàng)新澎湃發(fā)展新動能。

　　“兩委機(jī)構(gòu)”提供創(chuàng)新保障

　　通過建立完善的工作制度和保障機(jī)制，確保創(chuàng)新活動的有序進(jìn)行。在原有管理機(jī)制基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明晰職責(zé)分工，成立創(chuàng)新工作室指導(dǎo)委員會和成果評審委員會。指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)籌職工(勞模)創(chuàng)新工作室設(shè)立、人員安排、資金落實(shí)等工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的各類問題，對創(chuàng)新工作提出獎勵考核建議。成果評審委員會負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的審核、評定、申報(bào)、成果應(yīng)用效果評估等相關(guān)工作。

　　“輪值管理”激發(fā)創(chuàng)新活力

　　結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重難點(diǎn)問題開展創(chuàng)新活動，以楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室為技術(shù)創(chuàng)新平臺，以孫恒技能創(chuàng)新工作室為技能創(chuàng)新平臺，圍繞節(jié)能降耗、環(huán)保減排、技術(shù)改造等主題，深化“五小”活動，開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)交流、成果推廣轉(zhuǎn)化等。同時(shí)，創(chuàng)新工作室還采用了輪值管理，輪值負(fù)責(zé)人由創(chuàng)新工作室成員聯(lián)評推薦，為有想法、想干事、能干事的人才搭建展示舞臺，使創(chuàng)新工作室成為凝聚職工智慧的“聚光燈”，創(chuàng)新成果的“孵化器”，人才成長的“培養(yǎng)基”。

　　“合伙人制”增強(qiáng)創(chuàng)新效能

　　緊密圍繞創(chuàng)新工作室制度規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課題研究及創(chuàng)新成果等，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、提高設(shè)備可靠性、加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換為獎勵目標(biāo)，經(jīng)評審評定，按照創(chuàng)造效益價(jià)值的一定比例進(jìn)行獎勵，依次對當(dāng)年輪值負(fù)責(zé)人5%，主創(chuàng)人員60%，其他成員35%的占比進(jìn)行獎勵。同時(shí)，對創(chuàng)新工作室認(rèn)定成員每人每年發(fā)放津貼，作為創(chuàng)新工作開展和課題攻關(guān)補(bǔ)助，并對參與的創(chuàng)新成果獲評省部級以上獎項(xiàng)的個(gè)人，優(yōu)先推薦為先進(jìn)工作者。

　　近年來，該廠職工(勞模)創(chuàng)新工作室完成創(chuàng)新課題127項(xiàng)，獲得國家專利89項(xiàng)，楊銀娟勞模創(chuàng)新工作室入選全國電力系統(tǒng)首屆女職工創(chuàng)新聯(lián)盟。澎湃的創(chuàng)新動能，成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“推進(jìn)器”。下一步，該廠將繼續(xù)堅(jiān)持把創(chuàng)新工作室作為企業(yè)人才的“練兵場”，努力培養(yǎng)出更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。(雷思謀、安玲娜)