中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：聶冬梅）1月9日，陜煤石門發(fā)電公司召開1月份調度會，總結去年12月工作開展情況，部署安排下階段重點工作，動員全體干部員工轉變工作作風，加強學習提升，以嶄新面貌，全新活力開展新一年工作，在新征程上奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。會議由該公司黨委書記、董事長杜君文主持。公司全體領導班子參加會議。

　　杜君文談到，2024年是三期開工建設的攻堅之年，也是一體化管理的第一年，既要做好當前生產經(jīng)營工作，又要做好三期高質量建設，還要做好后續(xù)規(guī)劃發(fā)展，各項工作千頭萬緒，充滿挑戰(zhàn)。

　　杜君文提出兩點要求，布置三項工作。兩點要求：一是要進一步轉變工作作風，積極行動起來，不能四平八穩(wěn)、不能一成不變，不能老生常談，也不能墨守成規(guī)，從個人到部門都要積極轉變起來，打造一支吃苦耐勞、認真勤勉，有朝氣、有活力的團隊;二是要加強學習提升。以打造學習型企業(yè)為目標，科學制定年度培訓工作計劃，通過開展管理提升培訓、“大講堂”等活動，營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍;同時，要以“走出去”“請進來”相結合的方式，學習先進經(jīng)驗做法，進一步拓展工作思路，創(chuàng)新工作方法。三項工作：一是進一步梳理各部門職責，按照公司各項工作全覆蓋原則，確保職責劃分更合理更有效。二是重新定崗定員。要按照工作任務量重新核定崗位，實行競爭上崗，更加科學編制各崗位薪酬，真正讓“想干事、能干事、干成事”的人發(fā)揮更大的價值。三是做好工作謀劃。各部門要根據(jù)上級和公司要求，并結合部門職責制定年度工作目標和分解落實方案，要突出亮點，制定務實可行有效的工作措施。

　　該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格提出，存量方面要將供熱改造作為機組延期服役的切入點，盡快研究制定4臺機組供熱改造方案;要做好一體化管理后的成本核算工作，明確方案思路。增量方面要統(tǒng)籌謀劃新能源發(fā)展、“煤、化、電”一體化建設和儲煤場建設，盡快組織開展相關工作。

　　該公司總經(jīng)理曾全芝要求加強電量營銷工作，保持機組利用小時區(qū)域領先優(yōu)勢;結合發(fā)電形勢做好燃料調運工作，確保燃料區(qū)域量價優(yōu)勢;要防控招投標領域風險，依法規(guī)范招投標活動，加強風控管理，優(yōu)化合規(guī)經(jīng)營。

　　會議還對加強春節(jié)期間黨風廉政建設工作，做好三期項目后續(xù)招投標、合同簽訂及施工隊伍有序進場及各項準備工作等進行了安排部署。

　　會議傳達學習了電力集團1月份調度會精神。相關部門就督查督辦及行政工作、生產管理、經(jīng)營管理、三期項目工作以及黨建、工會、紀檢、人資工作進行了匯報。

　　該公司副總師、各部門負責人參加了會議。