中國電力網(wǎng)訊　 云岡熱電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、山西公司2022年工作會(huì)議精神，搶前抓早、砥礪攻堅(jiān)、扎實(shí)作為，錨定以“三提兩降一治”為核心的年度提質(zhì)增效任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　創(chuàng)——主動(dòng)出擊，邊際收益創(chuàng)新高

　　該公司緊盯發(fā)電邊際、控制成本，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)多發(fā)有效益電，把握底線、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，持續(xù)優(yōu)化發(fā)電策略，奮力提升盈利點(diǎn)。

　　一季度，該公司累計(jì)結(jié)算電價(jià)較去年同期提高109.31元/兆瓦時(shí)，發(fā)電邊際收益完成1.26億元，成為該公司破解經(jīng)營(yíng)難題的有力支撐點(diǎn)。在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)下，該公司主動(dòng)出擊了解市場(chǎng)信息，精細(xì)研判電力市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，優(yōu)化中長(zhǎng)期合約倉位，做好中長(zhǎng)期與現(xiàn)貨兩個(gè)市場(chǎng)耦合。同時(shí)，該公司結(jié)合機(jī)組特性、燃料采購、熱電負(fù)荷、變動(dòng)成本等各類信息，一方面著力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，與市場(chǎng)電用戶及其他電廠多角度溝通聯(lián)系，科學(xué)制定電量替進(jìn)策略，爭(zhēng)取足額“糧票”，多發(fā)增發(fā)有效益電;另一方面，通過現(xiàn)貨專班研討，深挖機(jī)組接帶負(fù)荷潛力，分時(shí)段、分機(jī)組匹配負(fù)荷下限和投退調(diào)頻區(qū)間，為每臺(tái)機(jī)組定制化出具報(bào)價(jià)方案，努力做到機(jī)組運(yùn)行方式契合熱、電兩個(gè)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)公司整體收益最大化。

　　增——靶向精準(zhǔn)，多點(diǎn)布局增效益

　　隨著現(xiàn)貨長(zhǎng)時(shí)連續(xù)運(yùn)行、深度調(diào)峰補(bǔ)償、基礎(chǔ)調(diào)峰補(bǔ)償?shù)南嗬^取消，該公司持續(xù)創(chuàng)效增收點(diǎn)——調(diào)頻收益受到大幅度制約。為了持續(xù)保證兩個(gè)細(xì)則的盈利，該公司兩個(gè)細(xì)則工作組深入分析研究，對(duì)區(qū)域形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研判，確定深入挖潛，繼續(xù)以降考核工作為主線，合理調(diào)配電熱負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)2022年以來因熱限負(fù)荷0MW的良好開局，并創(chuàng)下11年以來最低。該公司四臺(tái)機(jī)組開展更為精確的分時(shí)分倉分層配煤摻燒，實(shí)現(xiàn)更快速的響應(yīng)能力。此外，依托曲線單機(jī)化升級(jí)，開展包責(zé)到人，包曲線到機(jī)組，實(shí)現(xiàn)曲線偏差責(zé)任管理與績(jī)效同步掛鉤。同時(shí)，該公司進(jìn)一步開展磨煤機(jī)檢修縮時(shí)提效，引入在線堆焊等新技術(shù)，大幅度降低磨煤機(jī)對(duì)兩個(gè)細(xì)則考核的影響。值間全員績(jī)效逐步從單一電量競(jìng)賽逐步向效益為先導(dǎo)的輔助服務(wù)、考核電量等競(jìng)賽轉(zhuǎn)變，將經(jīng)營(yíng)效益理念深入職工心底。一季度該公司雙細(xì)則持續(xù)盈利，實(shí)現(xiàn)凈收入550余萬元。

　　此外，該公司向政策要效益，持續(xù)深研主要污染物排污權(quán)市場(chǎng)交易規(guī)則，通過實(shí)施工程治理減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整減排和監(jiān)督管理減排措施后，在排污權(quán)交易中獲得可觀收益。

　　闖——逆勢(shì)創(chuàng)效，“雙證辦理”闖新路

　　面對(duì)煤價(jià)持續(xù)高企的嚴(yán)峻形勢(shì)，云岡熱電公司加強(qiáng)電煤市場(chǎng)研究分析，積極拓展和優(yōu)化電煤采購路徑，努力提高煤場(chǎng)庫存，保證燃料可靠供應(yīng)。該公司運(yùn)行、設(shè)備及燃料管理各部門相互協(xié)作，直面困難，積極采取靈活有效措施，確保燃煤儲(chǔ)、運(yùn)、接、卸、配、燒各環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，逆勢(shì)謀新創(chuàng)效益。

　　在該公司燃料保供領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，經(jīng)所屬各部門協(xié)同作戰(zhàn)，于3月5日順利取得100張內(nèi)蒙至大同的保供通行證，一舉攻克了因內(nèi)蒙疫情交通管控導(dǎo)致低價(jià)蒙煤無法入晉的大難題，更為該公司降低燃料成本提供了有力保障。此前，該公司為克服長(zhǎng)期以來長(zhǎng)協(xié)煤短缺的致命缺陷，全力提升燃料控價(jià)保供能力，2022年新增了內(nèi)蒙、朔州地區(qū)多家有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)協(xié)煤源，同時(shí)將長(zhǎng)協(xié)供煤?jiǎn)挝环譃?ldquo;保供型”和“控價(jià)型”，采取“一礦一策”調(diào)運(yùn)策略，在地方煤礦價(jià)格大幅上漲期間，大力協(xié)調(diào)“控價(jià)型”煤企增加發(fā)運(yùn)量。自保供通行證辦理以來，該公司累計(jì)拉運(yùn)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)協(xié)煤9.6萬噸，節(jié)約燃料成本約910萬元。

　　此外，面對(duì)公司取水證辦理的“頑疾”，該公司實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督辦機(jī)制，由計(jì)劃部牽頭，全力開展取水許可證辦理。在辦理過程中克服協(xié)調(diào)外單位眾多、論證報(bào)告完善繁瑣、疫情期間協(xié)調(diào)力度加大等重重困難，歷經(jīng)水資源論證、取水設(shè)備改造、遠(yuǎn)傳水表安裝等過程，終于通過取水設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并最終獲得核發(fā)取水許可證的行政批復(fù)，完成取水許可證辦理工作，同時(shí)標(biāo)志著該公司在依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

　　2022年以來，云岡熱電公司以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的決心，于逆勢(shì)中開新局、建實(shí)效，重點(diǎn)難點(diǎn)工作相繼實(shí)現(xiàn)重大突破。下一步，該公司全體干部職工將以慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，全力以赴、多措并舉推進(jìn)改革創(chuàng)新，確保提質(zhì)增效工作再結(jié)碩果，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)作出云岡新貢獻(xiàn)。