歷史的畫(huà)卷，總是在砥礪前行中鋪展；

時(shí)代的華章，總是在不懈奮斗里書(shū)寫(xiě)；

2020年注定極不平凡。面對(duì)管理整合、三項(xiàng)制度耦合、黨建融合的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，大雁公司（神寶能源）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”發(fā)展戰(zhàn)略，深化企業(yè)重組融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，在速度與效率中開(kāi)啟了管理整合之路，奮力書(shū)寫(xiě)了改革路上的新華章。

管理整合 開(kāi)創(chuàng)新局

2020年10月14日，集團(tuán)黨組下達(dá)了大雁公司、神寶能源兩公司管理整合的通知，大雁公司（神寶能源）新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，第一時(shí)間統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，把落實(shí)管理整合作為檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”“兩個(gè)維護(hù)”的重要標(biāo)尺，全面、快速地推進(jìn)工作。

公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，特別主要領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司政策支持，深入研判，審慎決策，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定周密實(shí)施方案。利用會(huì)議、媒體、文件等多種形式，傳達(dá)整合要求和文件精神，召開(kāi)機(jī)關(guān)干部大會(huì)，從講政治、抓落實(shí)、促團(tuán)結(jié)、擔(dān)責(zé)任四個(gè)維度提出要求。公司主要領(lǐng)導(dǎo)還與主動(dòng)選擇退二線、部分責(zé)任人轉(zhuǎn)任副職的干部談話，促進(jìn)團(tuán)結(jié)和諧。

10月14日，管理整合正式啟動(dòng)，大雁公司（神寶能源）本著雙向選擇、自主自愿、公開(kāi)透明的原則，按照“三步走”方式，經(jīng)過(guò)三輪選崗，圓滿完成機(jī)關(guān)人員轉(zhuǎn)崗工作。11月6日，新機(jī)關(guān)全員到位，僅用時(shí)17個(gè)工作日，通過(guò)管理整合，機(jī)關(guān)部門(mén)總數(shù)由原來(lái)兩公司的28個(gè)，壓減為14個(gè)，機(jī)關(guān)人員163人，較集團(tuán)下達(dá)人數(shù)減少17人。

機(jī)關(guān)管理整合，起跑即沖刺，大雁公司（神寶能源）領(lǐng)導(dǎo)班子成員奔赴各基層單位調(diào)研，解難題、抓落實(shí)、增信心，引導(dǎo)廣大職工提高政治站位，順應(yīng)改革總體趨勢(shì)，爭(zhēng)做改革的參與者和推動(dòng)者。機(jī)關(guān)每個(gè)人都以共謀新發(fā)展為紐帶，樹(shù)立“一家人”理念，堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”，以熱誠(chéng)的態(tài)度、真誠(chéng)的情感，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，無(wú)痕融入。

在寶日希勒露天煤礦和扎泥河露天煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收過(guò)程中，剛剛整合后的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，一邊梳理部門(mén)業(yè)務(wù)，一邊以飽滿的熱情、高效的執(zhí)行力投入到迎檢工作中，兩個(gè)煤礦也相互幫助，順利通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，第一次取得了“1+1＞2”的管理整合效應(yīng)。

面對(duì)難題，心往一處想、勁往一處使，主動(dòng)思考，擔(dān)當(dāng)作為。“1+1＞2”的管理整合效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)相繼在各個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)：

——提前19天完成2810萬(wàn)噸煤炭產(chǎn)銷任務(wù)，全年累計(jì)產(chǎn)銷煤炭3026.5萬(wàn)噸，超年度計(jì)劃216.5萬(wàn)噸；

——榮獲國(guó)家能源集團(tuán)“2020年度經(jīng)營(yíng)考核先進(jìn)單位”；

——寶日希勒露天煤礦、雁南礦入選國(guó)家級(jí)綠色礦山名錄，扎尼河露天煤礦通過(guò)自治區(qū)級(jí)綠色礦山建設(shè)第三方評(píng)估；

——榮獲煤炭工業(yè)“兩化融合先進(jìn)單位”“節(jié)能減排先進(jìn)單位”；

——國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“東部草原區(qū)大型煤電基地生態(tài)修復(fù)與綜合整治技術(shù)”示范基地落戶神寶能源。

“夫兵合則強(qiáng)，分則弱?！惫竟芾碚系膬?yōu)勢(shì)和成效，切實(shí)增強(qiáng)了國(guó)家能源集團(tuán)在蒙東地區(qū)煤炭產(chǎn)業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。

深化改革 激發(fā)活力

改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。大雁公司和神寶能源在管理整合前就根據(jù)各自發(fā)展實(shí)際，從“三項(xiàng)制度”入手，瘦身健體，強(qiáng)基固本。

改革就意味著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，與每名員工的命運(yùn)密切相關(guān)。

在人事制度改革上，大雁公司落實(shí)“新1213”改革發(fā)展思路，將人員由身份管理轉(zhuǎn)為崗位管理，實(shí)現(xiàn)了中層管理人員“有上有下”、一般管理人員“能上能下”，機(jī)關(guān)實(shí)行扁平化管理。

在改革過(guò)程中，大雁公司撤銷水暖公司、新聞信息中心2個(gè)處級(jí)基層單位和33個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)，二級(jí)單位減至8家；優(yōu)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置。還通過(guò)優(yōu)化段隊(duì)設(shè)置、爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)安置、進(jìn)行內(nèi)部退養(yǎng)等方式，壓減人員1310人，形成精干高效的格局，“處僵治困”工作得到國(guó)資委檢查組的認(rèn)可，國(guó)資委網(wǎng)站和《國(guó)資報(bào)告》等多個(gè)媒體給予典型宣傳報(bào)道。

深化薪酬分配制度改革，“能增能減”制度化。大雁公司將薪酬向生產(chǎn)一線傾斜，建立了以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績(jī)效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，建立“崗位靠能力、進(jìn)步靠業(yè)績(jī)、收入看貢獻(xiàn)”的激勵(lì)約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)了收入能增能減?！按笱愎緞傂月鋵?shí)“效益升工資升，效益降工資降”的收入分配政策，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，激發(fā)干部職工的工作干勁?！苯M織人事部高級(jí)主管于永剛說(shuō)。

深化勞動(dòng)用工制度改革，“能進(jìn)能出”多樣化。大雁公司依托政策支持，暢通人員退出渠道。結(jié)合煤炭行業(yè)去產(chǎn)能和“處僵治困”相關(guān)政策，制定出內(nèi)部退養(yǎng)、離崗待退、停薪留職、協(xié)議解除勞動(dòng)合同等措施，暢通了退出渠道，離崗安置1414人，向集團(tuán)其他子分公司選拔輸送77人，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工總數(shù)不增和盤(pán)活人力資源存量的雙目標(biāo)。

神寶能源優(yōu)化薪酬管理，加大各單位自主分配力度，形成正向激勵(lì)作用。優(yōu)化選人用人機(jī)制，完善“行政管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作”三條通道建設(shè)，加大年輕化、專業(yè)化干部選拔任用力度，新提拔任用9名副科級(jí)干部，聘任52名專業(yè)技術(shù)與職業(yè)技能人才。招聘25名大學(xué)畢業(yè)生，召開(kāi)大學(xué)畢業(yè)生座談會(huì)，引導(dǎo)大學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃，與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（徐州）聯(lián)合舉辦智能礦山培訓(xùn)班，對(duì)128名職工進(jìn)行智能化專業(yè)培訓(xùn)，為廣大青年職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

“感謝公司給我們提供了專業(yè)技術(shù)這條通道，使我有了鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，我將不忘初心，繼續(xù)前行?！比?jí)師李佩東感慨地說(shuō)。

擊楫風(fēng)浪，砥柱中流。實(shí)踐再次證明：刀刃向內(nèi)、敢于自我革命，深化改革是時(shí)與勢(shì)的必然要求。

改革創(chuàng)新 綠色發(fā)展

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。世界首個(gè)極寒工況5G+220噸卡車(chē)無(wú)人駕駛項(xiàng)目是大雁公司（神寶能源）銳意改革創(chuàng)新，引領(lǐng)時(shí)代步伐的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。

2020年，大雁公司（神寶能源）加快推動(dòng)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全年投入1141萬(wàn)元資金，參與國(guó)家、集團(tuán)科技創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，完成公司科技攻關(guān)項(xiàng)目66項(xiàng)，獲得國(guó)家專利12項(xiàng)，其中極寒工況5G+220噸卡車(chē)無(wú)人駕駛項(xiàng)目開(kāi)啟工業(yè)試運(yùn)行，智能運(yùn)輸安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)被集團(tuán)公司列為推廣示范項(xiàng)目。

大雁公司（神寶能源）還扎實(shí)踐行“兩山論”，持續(xù)落實(shí)“地表零裸露、再造草原綠色礦山”總體思路，開(kāi)展大雁公司林地、草地、耕地、工業(yè)用地等土地資源“摸底調(diào)查”，取得2.8萬(wàn)畝林地權(quán)屬證照，第三煤礦通過(guò)系統(tǒng)改造工程和一礦西六采區(qū)工程竣工驗(yàn)收并完成周邊綠化，完成雁南煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)環(huán)保驗(yàn)收，綠色礦山建設(shè)邁出新步，再上新臺(tái)階。

扶危濟(jì)困 精準(zhǔn)扶貧

如何讓困難職工享受到改革發(fā)展帶來(lái)的成果，過(guò)上幸福生活，一直牽動(dòng)著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和大雁公司（神寶能源）領(lǐng)導(dǎo)的心，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自到公司調(diào)研了解情況，到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)，大力幫扶。公司領(lǐng)導(dǎo)更是斬釘截鐵地鄭重承諾：“絕不讓一個(gè)困難職工生活不下去！”為了這句沉甸甸的承諾,公司通過(guò)重大節(jié)日送溫暖、金秋助學(xué)、大病救助等一系列實(shí)實(shí)在在的措施，精準(zhǔn)高效的幫扶救助。

“公司得知我的情況以后，為我申請(qǐng)了大病救助，還經(jīng)常上我家來(lái)慰問(wèn)，給我的生活帶來(lái)了很大的幫助，讓我看到了希望，對(duì)此我十分感激公司對(duì)我的幫助。”運(yùn)銷公司職工鄒恒昱感激地說(shuō)道。

截止2020年底，大雁公司（神寶能源）累計(jì)投入908萬(wàn)元開(kāi)展困難職工幫扶、大病救助、金秋助學(xué)工作，使貧困職工戶數(shù)逐年減少。

扶危濟(jì)困心連心，脫貧攻堅(jiān)手拉手。烏魯布鐵鎮(zhèn)是國(guó)家級(jí)貧困縣鄂倫春自治旗5個(gè)獵區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)落后，為了帶動(dòng)村民增收致富，公司捐贈(zèng)230萬(wàn)元用于烏魯布鐵鎮(zhèn)食用菌生產(chǎn)流動(dòng)資金項(xiàng)目和春林村淡水魚(yú)養(yǎng)殖項(xiàng)目。

2020年，大雁公司（神寶能源）投入1450萬(wàn)元用于陳巴爾虎、扎蘭屯、鄂倫春、鄂溫克4個(gè)旗、市，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木、10個(gè)村和嘎查精準(zhǔn)扶貧，助力國(guó)家打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)央企力量。

黨建引領(lǐng) 闊步前行

“黨建引領(lǐng)”抓改革，“紅色力量”促前行。在改革發(fā)展、“一防三保”重要時(shí)期，黨組織廣泛動(dòng)員，匯聚磅礴力量。庚子年初，面對(duì)肆虐中華大地的新冠疫情，大雁公司（神寶能源）黨委17個(gè)直屬黨組織，2785名黨員做到關(guān)鍵時(shí)刻“四帶頭”，沖鋒在防疫情、戰(zhàn)嚴(yán)寒、保安全、保能源供應(yīng)的第一線。在年末煤炭保供過(guò)程中，堅(jiān)決落實(shí)“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)確?！惫ぷ饕螅瑥?qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)，抓好原煤生產(chǎn)組織。為東北地區(qū)能源供應(yīng)做出了突出貢獻(xiàn)。

在管理整合過(guò)程中，該公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，引領(lǐng)職工提高政治站位，融思想，融文化，融理念，把黨建工作與安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作深度融合，選樹(shù)3個(gè)“雙百”黨支部建設(shè)示范點(diǎn)，開(kāi)展“五規(guī)范五提升”“一支部一品牌”“一防三保、七個(gè)帶頭”“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒 奪取雙勝利”等活動(dòng)。通過(guò)“青年林”義務(wù)植樹(shù)，“青年戰(zhàn)疫 責(zé)任在肩”等特色群團(tuán)活動(dòng)，激發(fā)青年職工的工作熱情。壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”，黨風(fēng)廉潔建設(shè)正新風(fēng)。成功召開(kāi)了工會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)，全面加強(qiáng)民主管理。堅(jiān)持輿論導(dǎo)向，強(qiáng)化資源整合，打造“報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端”五位一體媒體矩陣，對(duì)內(nèi)對(duì)外講好企業(yè)改革發(fā)展融合的故事。在大雁開(kāi)發(fā)建設(shè)50周年之際，開(kāi)展系列紀(jì)念活動(dòng)，建設(shè)網(wǎng)上云展館，征集“大雁故事大雁情”回憶文章，傳承大雁人五種精神，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

昂首邁入新階段，砥礪奮進(jìn)新征程！

在“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之際，大雁公司（神寶能源）以堅(jiān)如磐石、只爭(zhēng)朝夕的勁頭夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，加快綠色礦山、智能礦山建設(shè)，持續(xù)深度融合，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮！