2月28日，國家能源集團召開2022年改革三年行動推進會，深入貫徹國務院國資委國企改革三年行動專題推進會精神，總結2021年改革三年行動推進情況，部署2022年重點改革工作，確保改革三年行動在黨的二十大前全面完成。集團公司黨組書記、董事長王祥喜出席會議并講話，黨組副書記、總經理劉國躍主持會議，集團領導王敏、卞寶馳、王樹民、楊鵬、馮樹臣、楊吉平出席會議。

會議指出，2021年集團公司深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，聚焦重點領域，把握關鍵環(huán)節(jié)，動真碰硬深入推進各項改革，改革三年行動完成率達到81%，中國特色現代企業(yè)制度更加成熟定型，產業(yè)布局和結構更加優(yōu)化，市場化經營機制更加健全，企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足，引領示范帶動效應更加凸顯。集團公司重組整合、“總部機關化”整改、數字化轉型、三項制度改革等改革工作經驗做法得到上級機關充分肯定。

王祥喜強調，今年是黨的二十大召開之年，也是國企改革三年行動的收官之年，要切實增強決戰(zhàn)決勝改革三年行動的緊迫感，把加強黨的領導黨的建設貫穿于改革全過程，把高質量完成重點任務、補短板強弱項、務求改革實效、實現改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點，對標改革三年行動目標任務，抓好工作統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，突出做好五項重點工作：深入推進黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一，推進公司治理示范企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化完善治理主體權責邊界，強化子企業(yè)董事會規(guī)范運行；深入推進市場化經營機制建設，深化經理層成員任期制和契約化管理，深化三項制度改革，深化重大風險防范化解；深入推進產業(yè)布局和資源配置優(yōu)化，高標準履行投資公司改革試點使命，高水平整合培育產業(yè)龍頭企業(yè)，高質量發(fā)揮上市公司平臺作用；深入推進原創(chuàng)技術策源地和產業(yè)鏈鏈長建設，切實加強自主創(chuàng)新能力提升和科技人才隊伍建設；深入推進世界一流示范企業(yè)建設，全面抓好一流創(chuàng)建工作，全面抓好瘦身健體和提質增效，全面抓好品牌戰(zhàn)略實施。王祥喜還就扎實做好安全環(huán)保與能源保供工作，統(tǒng)籌做好一季度各項工作等近期重點工作提出要求。

劉國躍就深入推進集團公司改革三年行動提出要求。他強調，要緊緊圍繞中心工作，有力有序推進改革，突出重點、聚焦難點，堅持問題導向，逐級壓實責任,確保改革任務在6月底前基本完成、黨的二十大前全面完成。要對照任務臺賬，逐條逐項查漏補缺，對尚未完成的深層次任務持續(xù)攻堅，最大限度發(fā)揮改革的“乘數效應”，為企業(yè)發(fā)展賦能。要解決關鍵問題，鞏固拓展改革實效，深入開展狠抓改革實效“回頭看”工作，適應集團公司“戰(zhàn)略+運營”管控模式，構建集團各層級穿透式管理架構。要強化示范引領，不斷加強宣傳推廣，選樹一批改革尖兵，合力講好國家能源集團的改革故事，不斷提升集團公司品牌影響力。

會上，企管法律部介紹2021年改革任務完成情況和2022年改革工作要點，組織人事部介紹子企業(yè)董事會建設和深化三項制度改革進展情況及下一步重點工作任務要求，神東煤炭、龍源電力、國能信控等3家單位作交流發(fā)言，5家單位作書面交流。

集團公司總助、總師，總部各部門負責人，各子分公司領導班子成員、相關部門負責人和工作人員等參加會議。（文/沈亞東 圖/李?。?/p>